Exposé Sur La Distribution

3 canaux de distribution différents : CHR (Café, Hôtel, Restaurant), 3ème marché (pour les professionnels de la distribution) et GMS (Grandes et Moyennes Surfaces). C’est sur ce dernier canal que j’ai choisi de ma positionner pour réaliser mon stage afin de poursuivre mon projet professionnel dans la grande distribution, une suite logique aux expériences précédentes que j’ai pu avoir pendant mon cursus. MISSION ET CONTENU STAGE ENJEUX ET OBJECTIFS DE LA MISSION En grande distribution, les industriels

ooshop.com et www.telemarket.fr . Cottage présente une large gamme de produits : soit 22 produits originaux et 8 gammes de produits différents. Malgré un positionnement clair, la marque a du mal à émerger tant au niveau communication qu’au niveau distribution dans « un marché trusté de grands groupes internationaux ». Nous allons donc essayer de trouver des solutions afin de rassurer les distributeurs à travers une étude stratégique du produit (SWOT). Analyse interne : forces | faiblesses |

(dynamique) et l'automatisme.    La distribution est composée de six tours durant laquelle chacun des quatre joueurs reçoit trois cartes par tour. Le système se présente sous la forme d'un sabot qui tourne sur lui-même par intermittence distribuant ainsi les cartes aux différents joueurs. Les séquences de rotation du moteur ont une durée constante fixée par un microprocesseur et indépendante de la charge du sabot. La masse du jeu diminuant au cours de la distribution la dynamique de l'ensemble est modifiée

l’objectif est de diminuer les coûts de 4 milliards de dollars par an à partir de 2010 en faisant appel à des prestataires extérieurs (sous-traitant taïwanais) et en fermant des sites de production. La deuxième décision se rapporte au mode de distribution de ses produits. Spécialiste de la vente directe par internet, Dell passera désormais par des intermédiaires, des intégrateurs, des distributeurs pour être plus proche du grand public. La troisième décision a comme objectif d’apporter aux produits

Diffusion 6/ Documentation 6.1 Liste des signatures et paraphes 6.2 Format standard 6.3 Liste de diffusion des procédures 6.4 Liste de diffusion des instructions de travail 6.5 Liste de diffusion des documents maitrisés 6.6 Liste de distribution du manuel qualité S O M M A I R E 1/ Objectif : Cette procédure décrit la forme, la présentation, la numérotation, les modifications, la diffusion et la gestion

Anonyme à Conseil de Surveillance présidé par Michel Leclercq (président fondateur) et Directoire présidé par Yves Claude (directeur général). L’objet de la société est la création, la conception d’articles de sport grand public et la distribution. L’enseigne de distribution Décathlon occupe le premier rang européen sur le marché du commerce de détail des articles de sports, et cette position dominante se manifeste en France depuis environ une dizaine d’années, autant par la popularité de son slogan «A

L’ENTREPRISE……………………. 5-6 1.1 IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE ……………………………….... 5 1.2 HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE……………………………………..... 5 1.3 ORGANIGRAMME ……………………………………………………..... 5 1.4 DESCRIPTION DES ACTIVITES ...………………....…...…………….... 6 PARTIE 2 : EXPOSE DE L’ACTIVITE …………………………………… 6 2.1 VOTRE ACTIVITE ……………………………………………………….. 6 2.2 PRESENTATION ET FONCTIONNEMENT DE L’EQUIPEMENT…... 6-7 2.3 PROBLEME POSE – TRAVAIL A REALISER …………………………. 7 CONCLUSION ……………………………………………………………….. 7 ANNEXE ……..………………………………………………………………

Dounia KOTBI Wijdane BENTOUMI Sarah SELMANI Youssef Sommaire Introduction Partie 1: Cadre général de la franchise : 1. Généralités : (qu’est qu'un franchiseur, franchisé, franchise industrielle ou de production, franchise de distribution ?) 2. Caractéristiques du contrat de franchise 3. Avantages et Inconvénients Partie 2 : L'évolution de la franchise au Maroc : 1. Les aspects juridiques 2. Les aspects fiscaux 3. Les aspects comptables Partie 3 : Cas pratique :

transparence. La présente circulaire a pour but de permettre le passage de la pratique fiscale actuelle hétérogène à une réglementation uniforme. Du fait de la diversité des formes d'apparition du trust, les développements qui suivent se limitent à en exposer les caractéristiques essentielles nécessaires à la détermination de son traitement fiscal. En premier lieu, on exposera la nature juridique essentielle d'un trust ainsi que les concepts et la terminologie qui y sont attachés. Sur cette base, on tirera

contrôlée : Filiale commerciale: = Structure juridique séparée de l’entreprise française exportatrice et implantée dans le pays étranger. Filiale commerciale en général importe (=achète) la marchandise à sa maison mère et la revend aux réseaux de distribution : logistique, financier, règlementaire. En termes de politique commerciale et marketing, la filiale est contrôlée par la maison mère : application de la stratégie en l’adaptant aux réalités locales. Filiale de production : 1er stade d’implantation