Fiche Castorama

le groupe fin 1992. Il est remplacé par Daniel Bernard (jusqu’ici PDG de Metro AG, le géant allemand du secteur), qui a fait toute sa carrière dans la grande distribution. Peu de temps après son arrivée, il solde les participations acquises dans Castorama et dans But, avec des plus-values respectivement de 1,9 milliards de francs et 225 millions (soit environ 290 millions € et 34 millions d’euros)[19] , et met fin aux quelques diversifications du groupe pour mieux se consacrer au cœur de métier. Sous

et des remises qui leur sont réservées qui les incitent à revenir régulièrement dans le magasin. 4. Les principales carte de fidélité Cartes Enseignes Création Nbre de porteurs Apache Apache 1996 600 Atac Atac 1996 1 M Atout Castorama 1998 200 000 Carte U Système U 1997 1 M Catena Catena 1998 3 600 Club Avantages Casino 1997 1.5 M Fnac Fnac 1976 730 000 Iris Stoc 1997 1.5 M PG PG 1994 200 000 Source : LSA n° 159 – 1er octobre 1998 Côté résultats,

remises qui leur sont réservées qui les incitent à revenir régulièrement dans le magasin. Figure 4. Les principales carte de fidélité Cartes Enseignes Création Nbre de porteurs Apache Apache 1996 600 Atac Atac 1996 1 M Atout Castorama 1998 200 000 Carte U Système U 1997 1 M Catena Catena 1998 3 600 Club Avantages Casino 1997 1.5 M Fnac Fnac 1976 730 000 Iris Stoc 1997 1.5 M PG PG 1994 200 000 Source : LSA n° 159 – 1er octobre 1998 Côté résultats,

et des remises qui leur sont réservées qui les incitent à revenir régulièrement dans le magasin. 4. Les principales carte de fidélité Cartes Enseignes Création Nbre de porteurs Apache Apache 1996 600 Atac Atac 1996 1 M Atout Castorama 1998 200 000 Carte U Système U 1997 1 M Catena Catena 1998 3 600 Club Avantages Casino 1997 1.5 M Fnac Fnac 1976 730 000 Iris Stoc 1997 1.5 M PG PG 1994 200 000 Source : LSA n° 159 – 1er octobre 1998 Côté résultats,

solidarité très présente Page 18 Partie 2 - La démarche des Assises Page 21 A. La méthodologie Page 21 1. Intuition de départ Page 21 2. L’appel des acteurs Page 24 3. La grille d’analyse et la fiche type Page 25 B. Les Livres Blancs Page 26 1. La création des Livres Blancs Page 26 2. La proclamation des Talents Page 27 3. Les résultats Page 29 Partie 3 - Faire réseau pour un territoire dynamique

des promotions et des remises qui leur sont réservées qui les incitent à revenir régulièrement dans le magasin. Les principales carte de fidélité Cartes Apache Atac Atout Carte U Catena Club Avantages Fnac Iris PG Enseignes Apache Atac Castorama Système U Catena Casino Fnac Stoc PG Création 1996 1996 1998 1997 1998 1997 1976 1997 1994 Nbre de porteurs 600 1M 200 000 1M 3 600 1.5 M 730 000 1.5 M 200 000 Source : LSA n° 159 – 1er octobre 1998 Côté résultats, les avis sont partagés

des promotions et des remises qui leur sont réservées qui les incitent à revenir régulièrement dans le magasin. Les principales carte de fidélité Cartes Enseignes Création Nbre de porteurs Apache Apache 1996 600 Atac Atac 1996 1 M Atout Castorama 1998 200 000 Carte U Système U 1997 1 M Catena Catena 1998 3 600 Club Avantages Casino 1997 1.5 M Fnac Fnac 1976 730 000 Iris Stoc 1997 1.5 M PG PG 1994 200 000 Source : LSA n° 159 – 1er octobre 1998 Côté résultats, les avis sont partagés

l’issue de ces trois mois de stage, sur les métiers liés au multimédia et à la production audiovisuelle. Rapport de stage Riff international production – IUT de Bobigny – Ludovic TRIMBACH - 2003 11 1. Présentation d’une société inspirée Fiche signalétique Raison sociale : Riff international production Forme juridique : SA au capital de 2,1 M€ Numéro de SIREN : 342 707 395 Secteur d’activité : Télévision, institutionnel, expositions et musées Effectif : 30 salariés permanents Localisation

conjuguant prix et qualité .Déclin des spécialistes (fromager, droguiste, bazardier...) et des épiceries indépendants et rôle accru des centrales d'achat. Montée en puissance des enseignes spécialistes (non alimentaire) tels que la FNAC, Darty, Castorama suite à leur rachat par de grands groupes. 1990 : le client roi Fidélisation de la clientèle (1980 Début de la fidélisation) Vague de concentration du secteur de la distribution Essor de l'internationalisation 2000 : retour aux sources Fidélisation

animations scolaires ou Stew Leonard’s, la petite chaîne de supermarchés d’alimentation américaine qui se voit comme un lieu où les petits citadins découvrent les aliments et la ferme. D’autres enfin ont développé ces activités en complément comme Castorama qui propose ses Casto stages, le Bricolo Café du BHV ou Carrefour qui dans certains magasins donne 2H de formation de base aux acheteurs d’ordinateurs. www.groupe-forest.com / info@groupe-forest.com groupeforest .15 en PA R T I E 2