Filiale

fin décembre 2008. Une nouvelle dimension pour le Groupe Conformément aux orientations du plan stratégique « Attijariwafa 2012 », le Groupe poursuit au niveau national son développement sur toutes les lignes métiers de la banque classique, des filiales para-bancaires et des activités de marché. Sur le plan régional, le Groupe confirme sa politique de croissance et entend asseoir sa stratégie dans tous les pays où il est présent. +20,9% 13,3 milliards de DH par rapport à 2008 Les charges

sociétés à consolider, il y a lieu de s’interroger sur le type de contrôle exercé par la société mère sur ses filiales ou participations, sur les droits des actions qu’elle détient. Aussi, une fois défini, ce périmètre n’est pas figé. • Le référentiel comptable : la consolidation consiste à établir les comptes selon les mêmes règles ce qui s’avère délicat dans le cadre de sociétés ayant des filiales à l’étranger (devises différentes, règles différentes) ou opérant dans divers secteurs et donc soumises

SAUR se développe sur le territoire national. Elle remporte le contrat de la ville de Nîmes et fait ses premiers pas à hors de France avec la création de Sodeci en Côte d ’Ivoire en 1960. Années 70 : STEREAU, constituée dans les années 60, devient filiale de SAUR. 1984 : SAUR rejoint le groupe Bouygues dans une perspective de développement et de diversification. Les axes stratégiques de développement sont alors : la conquête des communes moyennes, la diversification vers les métiers de l’environnement

de son internationalisation fut de développer sa présence européenne avec un maillage très complet. Plus récemment, le numéro deux du jouet en Europe accélère son internationalisation avec l’ouverture de filiales de distribution à travers le monde : Argentine, Mexique, Chili, Chine… Ces filiales revendent les produits de la marque sur le marché locale, ce qui permet à celle-ci de développer sa présence dans de nouveaux pays et ainsi de se faire une place sur le marché locale. Au Brésil Smoby a réalisé

vendue et qui représente :  une ligne d’activité ou une région géographique principale et distincte;  fait partie d’un plan unique et coordonné pour se séparer ou;  est une filiale acquise exclusivement en vue de la revente. Exemples de composante de l’entité : un secteur isolable, une unité d’exploitation, une filiale, un groupe d’actifs, activités n’impliquant pas d’actifs Condition : les activités et flux de trésorerie de la composante ont été ou seront éliminés Présentation Activités abandonnées

valorisation d’une transaction (fourniture de produit, de prestations de service…) entre deux entités qui vise à reconstituer des conditions de marché de pleine concurrence. Cette obligation de réaliser une marge lorsque l’on vend à une autre filiale de l’entreprise a provoqué des difficultés dans la lecture des marges par couple produit/client au borne de l’entreprise. En effet, l’empilement des marges amont rend quasiment impossible l’analyse de la marge réalisée par un produit fini sur

l'IS Quelle sont territorialement les sociétés qui peuvent être soumise à l'IS. C'est l'article 209 du CGI qui précise que l'IS va frapper les bénéfices des entreprises qui sont exploitées en France dont leur siège est effectif en France ou bien une filiale en France. Toutes les sociétés qui exploitent en France payent l'IS. Lorsqu'une entreprise exerce son activité en France ou l'étranger, une ventilation doit être opérer pour ne taxer en France que la part du bénéfice correspondant. Usine de vente

............................................................................. 27 2 Introduction Le développement des entreprises se fait de plus en plus au travers d'entités dépendantes mais distinctes juridiquement, soit par créations de filiales, soit par prises de participations dans d'autres sociétés. Il se constitue ainsi des ensembles de sociétés étroitement liées entre elles qui forment ce qu'on appelle des groupes lorsqu'elles dépendent d'une même unité de contrôle, appelée société-mère

de direction. C'est alors le 24e assureur français[4]. Il part dans les années 1960 dans la filiale canadienne pour y développer des produits d'assurance-vie. Il revient en France avec la conviction qu'il est nécessaire pour l'Ancienne Mutuelle de s'ouvrir à l'international. En 1975, Claude Bébéar prend la tête de l'Ancienne Mutuelle et accélère le développement du groupe, notamment en créant une filiale de réassurance, afin de pouvoir mieux observer les marchés étrangers: l'Ancienne Mutuelle Réassurance

Spécialisation (zone marché) sites industriels * Rationalisation de la production * Relation maison mère / filiale * Zones de marché (triade, brics …) Standardisation entreprises multinationales L’uniformisation des attentes / mode de consommation génère une réorganisation des tâches de marketing international de la part des entreprises. Différence entre succursale et filiale Filiale : société de droits locales, donc une entité juridique qui va importer, stocker, distribuer des produits