Force Et Faiblesse Du Contrôle Interne

la plaque minéralogique des camions et tracteurs 21) Bloqué jusqu’à la réception d’une lettre de la direction technique Planning d’utilisation 1 3) Réception du Bon de livraison du frs 6) Réalisation ordre de réparation 2 par section atelier 4) Contrôle qualitatif 1 par service matériel 7) Suivi du matériel sur le fichier informatique 8) Rapport hebdomadaire (Situation du matériel et Planning d’entretien) section matériel 1 22) Enregistrement au compte Immob 23) Enregistrement facture cessions

Les fondements du Marketing Séance 1 Etude de marché Le marketing strategique Le marketing operationel=sur le terrain Les 4P= Price- Promotion(=communation)- Product- Place(distribution) Partiel = qcm- etude de cas- definition Controle continu= 40% -------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cahier des charges: attendu= exposé + dossier 5-6 pages max(+annexes) + diaporama présenté par les eleves en 10min max + 5min de reponses

 ENCADRÉ PAR : Amine EL AROUSY Étudiant en 4e année ENCG Agadir Option Gestion Financière et Comptable Dr. Aziz SAIR Stage effectué du 01 au 30 juin 2012 APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS REMERCIEMENTS RAPPORT DE STAGE 1 Amine EL AROUSY – ENCG AGADIR APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS AVANT PROPOS L’École Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir (ENCG), a été créée en 1994 avec pour mission la formation de futurs managers d’entreprise

préparation des travaux sur plusieurs exercices 2. Chapitre 3: Les techniques de l'audit comptable et financier 1. Les techniques d'évaluation du contrôle interne a. La démarche générale b. Contrôle interne et système informatique c. Les tests de contrôle des points forts d. Impacts sur l'approche d'audit de l'évaluation du contrôle interne L'observation physique a. Objectifs et déroulement b. L'exploitation de l'inventaire physique La confirmation par des tiers a. Champ d'application b. Les

des travaux sur plusieurs exercices Chapitre 3: Les techniques de l'audit comptable et financier 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Les techniques d'évaluation du contrôle interne a. La démarche générale b. Contrôle interne et système informatique c. Les tests de contrôle des points forts d. Impacts sur l'approche d'audit de l'évaluation du contrôle interne L'observation physique a. Objectifs et déroulement b. L'exploitation de l'inventaire physique La confirmation par des tiers a. Champ d'application b. Les

1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT 4. 1) Analyse SWOT, forces et faiblesses 5. 2) Analyse de l'entreprise 6. 3) Analyse de la concurrence 7. 4) Analyse de la conjoncture 8. 5) Analyse du marché 9. 6) Analyse du consommateur 10. 7) Les études de marché 3

Titre Le contrôle interne de la trésorerie bancaire MEMOIRE DE FIN D'ETUDES Présenté en vue de l'obtention du Diplôme de Licence en Sciences Commerciales et Financières Session: Juin 2013 Sommaire Introduction Générale CHAPITRE I : Généralités

PECHINEY : - politique de réduction des outs - politique de croissance interne et externe - volonté de création de valeur et amélioration de la rentabilité - stratégie de diversification - échec du rachat qui a fragilisé la stratégie de consolidation - capital éclaté (majorité détenu par les fonds de pensions américains) - volatilité des détenant du capital - raid boursier visant à prendre le contrôle de la société - faible cotation boursière. 4/ vous partez des ambitions classiques

vente de son produit en tenant compte du comportement du consommateur, du coût du produit, de l’attitude de ses concurrents. 8. Elle choisira le canal de distribution le plus adapté aux consommateurs (la cible) et au produit. 9. Elle organisera sa force de vente en fonction du ou des canaux de distribution choisi(s). 10. Elle fera connaître son produit par des actions de communication (publicité, promotion de lancement, etc.) 11. Elle suivra et développera les ventes de son produit tout au long de

Chapitre 9 Le diagnostic stratégique interne- Le diagnostic externe doit être complété par le diagnostic interne. Ce diagnostic consiste à analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise. I. L’analyse de la chaine de valeur Le fonctionnement interne de l’entreprise s’appuie sur la notion de chaine de valeur de M. Porter. A. Qu’est-ce que la chaine de valeur ? La chaine de valeur met en évidence les activités principales et de soutiens qui sont à l’origine de la création