Force Et Faiblesse Du Contrôle Interne

chiffrée du marché ............................................................................ 19 1.4.2 L’analyse des acteurs du marché ........................................................................ 21 1.5 L’analyse de l’environnement interne de l’activité ou du produit............................ 26 1.6 Comment synthétiser toutes les informations analysées ? Le diagnostic SWOT...... 28 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES ET FIXATION DES OBJECTIFS ....................

actions : Contrôle stratégique. 1° étape : Bilan de la situation présente. Moyens : Diagnostic ou audit. 2° étape : Définition des objectifs. Moyen : L'Analyse Stratégique . 3° étape : Définition des actions à mettre en œuvre. Moyen : Définition de l’opérationnel. 4° étape : Contrôle des actions mises en œuvre. Moyen : Contrôle stratégique. 1° étape : Le Diagnostic Stratégique La procédure à suivre est la suivante : Analyse de l'environnement interne de l'entreprise : forces et faiblesses. Analyse

organisation et fonctionnement……………………28 III : Les activités…………………………………………………..….31 CHAPITRE II : ANALYSE DIAGNOSTIQUE DU MARCHE…………………..35 I : Diagnostique de l’environnement externe………………..…….35 II : Diagnostique de l’environnement interne……………………...44 III : Tableau comparatif des principaux concurrents…………………….61 TROISIEME PARTIE : RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES POUR LA CONQUETE DE PARTS DE MARCHE CHAPITRE I : ELABORATION DE STRATEGIES MARKETING……………63 I : Les options

technologie, etc. 2.2 Diagnostic interne : 2.2.1 Les problèmes de gestion de même que ceux à portée stratégique que connaît l'entreprise : a) Identification de ces problèmes et explication du caractère de leur portée. b) Causes de ces problèmes (facteurs internes et externes). 2.2.2 Identification de l'entreprise : principales forces et faiblesses de l'entreprise et explication de l'intérêt qu'elles représentent pour le diagnostic. Identification des forces et faiblesses des dirigeants et évaluation

produits. PARTIE II/ DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITÉ COMMERCIALE 2.1 Les outils du diagnostic 2.1.1 Analyse concurrentielle PORTER [pic] 2.2. Diagnostic interne / externe 2.2.1 Diagnostic de l’environnement interne : Forces / Faiblesses | |Forces |Faiblesses | |Produits |La gamme est très large et cela permet de |Problème de stock, des

Sommaire Introduction 2 1) Une force interne significative de la puissance du groupe Bouygues 2 A : La diversification au service des hommes 2 B : Une solidité financière favorable à une image pérenne du groupe 2 C : Des ressources diverses et des compétences concurrentielles qui appuie la puissance du groupe Bouygues. 2 2) Un diagnostic stratégique … 2 A : Des forces qui met en exergue sa position de leader et des faiblesses qui marquent une concurrence accrue 2 B : L’analyse

MARKETING Travail à effectuer 1°) Etablir le diagnostic interne de l’entreprise CADUM Le diagnostic interne consiste à réaliser une analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise et celles de ses DAS, par rapport à la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Les forces et les faiblesses sont des facteurs dits internes qui créent la valeur du produit ou la détruisent. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu’une entreprise à a

lourde. En effet, elle conditionne l’activité des casinotiers en France. Pour essayer d’avoir une certaine influence et un certain poids, les différents opérateurs de casinos pourraient mettre en place un lobbying afin d’assouplir la législation. Force de la concurrence Eléments permettant de la contrecarrer Pouvoir de négociation des clients Réputation : les casinos se doivent d’avoir une réputation irréprochable pour attirer la clientèle. Offre : proposer une offre diversifiée en terme de divertissements

5 est encore loin pour Apple au niveau du marché des ordinateurs. Les systèmes d’exploitation : La concurrence se joue surtout contre Microsoft sur le marché des systèmes d'exploitation. Pour Microsoft, qui contrôle plus de 90% du marché, Apple est un concurrent sous contrôle. Apple ne vend de systèmes d'exploitation que sur ses ordinateurs alors que Windows équipe le reste du marché des ordinateurs. Si le marché des systèmes d'exploitation et celui des ordinateurs individuels sont théoriquement

l’environnement………………………..………….…………………….4 3. Analyse du macro environnement…………………………….………………………..….5 4. Analyse du secteur…………………………………………………………...…………………5 5. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………8 Le diagnostic interne.............................…......................…………….9 1. La segmentation stratégique…………………..………..…………………………………….9 2. Analyse fonctionnelle…………………………………………..………………………………11 Le diagnostic stratégique conclusion…..…………………………