Force Et Faiblesse Du Contrôle Interne

 Weaknessess (faiblesses) *  Opportunities (opportunités)  * Threats (Menaces)  Un des facteurs clés de succès est d'identifier le sujet de l’analyse et ses enjeux afin que la mise en perspective des forces, faiblesses, menaces et opportunités soit plus efficace L’analyse SWOT combine les dimensions internes (SW) et externes (OT) à l’entreprise et les aspects positifs (FO) et négatifs (WT). L’analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante  Les forces et les faiblesses sont les facteurs

Matière: Initiation à l’Audit Année Universitaire 2012/2013 1 07/12/2012 Chapitre 2 : Méthodologie de l’Audit Interne 2 07/12/2012 La méthodologie de l’audit est le point fort de l’auditeur. De sa bonne maîtrise dépend la qualité et l’acceptabilité du produit de l’auditeur. Elle dote l’auditeur d’une démarche scientifique d’analyse de n’importe quel sujet en mettant à sa disposition un processus logique de raisonnement appuyé par un certain nombre d’outils. La crédibilité

Chapitre 4 /ETUDE DE LA GESTION DE LA FORCE DE VENTE DE la SENEGALAISE COSMETIQUESAprès que nous avons présenté dans le précédent chapitre l'Entreprise la SENEGALAISE DE COSMETIQUE, ses fonctions et ses directions dont la Direction Commerciale, nous entamerons dans ce présent chapitre l'étude et l'analyse de sa force de vente, et que nous avons réparti en trois (3) sections.Dans un premier temps, nous présenterons l'organisation, la structure et les objectifs de la force de vente.Dans un second temps,

commerciaux : l’audit interne, l’audit externe, et l’auto-évaluation. En effet, une analyse de l’ensemble de ses points permet à l’entreprise de réaliser une analyse complète du service commercial. L’audit commercial consiste à analyser les points suivants : * La qualité de l'organisation commerciale * Les forces et faiblesses sur le plan commercial * L’activité des commerciaux * L'adaptation de l'organisation commerciale par rapport à son marché Tout d’abord, l'audit interne consiste à poser

PARTIE I : UNE SYNTHESE THEOREIQUE SUR LE CONTROLE INTERNE 1- DEFINTION Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par la direction générale , la hiérarchie, le personnel d’une entreprise , et destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation d’objectifs entrant dans les catégories suivantes : - réalisation et optimisation des opérations - fiabilité de l’information - conformité aux lois et réglementation en vigueur la première catégorie concerne les objectifs de

Threats)   Analyse en 2 temps : diagnostic externe (analyse de l’environnement – industrie) et inter (analyse de la capacité d’une firme à répondre au conditions externes) SWOT : facteurs stratégiques à étudier Analyse Interne Analyse Externe FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Choix Stratégiques Politiques Fonctionnelles : Production Marketing Finances R&D RH Analyse Externe : Menaces  Facteurs externes qui peuvent compromettre les objectifs de l’entreprise voire

du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils du diagnostic stratégique; – – – – Swot et Swot 2; Analyse du modèle de PESTEL; BCG 1, BCG2 et BCG3; L’analyse concurrentielle: Les apports du modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la matrice McKinsey; – Analyse croisée des

en vue de préparer son avenir ou de faire face à un problème Vous devez analyser la situation à partir de documents fournis, afin de définir les problèmes et leurs causes En prenant en compte les opportunités et menaces du marché et les forces et faiblesses de l’entreprise, vous devez recommander une stratégie Enfin, vous devez décliner cette stratégie en plan d’action au niveau du mix-marketing 3 Objectifs de l’étude de cas   Préparer à l’élaboration de stratégies marketing Préparer

concurrence Analysons désormais grâce à la matrice SWOT l’approche interne de l’entreprise (forces et faiblesses) et l’approche externe (opportunités et menaces). APPROCHE INTERNE FORCES FAIBLESSES - Chiffre d’affaires : 10 730 000 € - Effectif : 109 personnes - Logistique globale : Vendeurs itinérants avec une connaissance parfaite de leurs gammes de produits (formation théorique, pratique, échantillon, support de vente, contrôle de la maitrise). Les vendeurs ont aussi une formation sur la maitrise

un tableau avec chaque variable, donner une note de 1 à 5 avec une notre moyenne. Après avoir mis les notes dire si le marché est attractif ou pas. Faire un hexagone stratégique où l’on place les notes obtenues. Plus on est vers les extrémités, la force est importante. Donc plus l’aire est importante, plus le secteur est risqué. Stratégies génériques : 1 Diminution par les coûts 2 Différenciation 3 Marché de niche Autres Facteurs clés de succès : Déf : facteurs que l’entreprise