Force Et Faiblesse Du Contrôle Interne

stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Etape I. Etude du macro environnement : Est ce que l’environnement est le même en France que dans le reste du monde ? Non pour SEB et non pour Bonduelle. Etape II. DI : Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise à l’international (global et par segment) ? Filières, structures, etc. Etape III. DE : Quelles sont les opportunités et les menaces du marché à l’international ? Absent sur le marché asiatique, etc. Etape IV. DS : Est-ce que l’entreprise

internet via son site web, le marketing direct via différentes campagnes de prospections téléphonique, mailing et e-mailing, et de façon plus importante à travers sa force de vente. En effet celle ci joue un rôle essentiel dans l’image de la société et encore plus dans le monde de la sécurité privée. Dans ce secteur d’activité la force de vente doit une grande partie de sa réussite en terme de chiffre, grâce à la cooptation des clients déjà existants. « Ms sécurité » peut agir plus facilement sur l’aspect

Audit et commissariat aux comptes Abdelkrim NAOUMI Page 1 Généralités Inspection, contrôle et audit INSPECTER = constater la fraude, détecter les responsabilités et rendre compte. Questions de vocabulaire CONTROLER = inspecter par rapport à une norme imposée ou une règle non remise en cause. AUDITER = contrôler par rapport à une norme + identifier les causes + proposer ce qu’il faut faire. (NORME = manière de voir, type de résultat à mesurer et non niveau de résultat à atteindre). Page 2 Généralités

MARKETING STRATEGIQUE CHAPITRE I :LA DEMARCHE STRATEGIQUE CHAPITRE II : LA PLANIFICATION STRATEGIQUE CHAPITRE III: L’ANALYSE STRATEGIQUE CHAPITRE IV : LES CHOIX STRATEGIQUES DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE CHAPITRE V : LA MISE EN ŒUVRE, LE CONTROLE ET LA MODIFICATION D’UN PLAN STRATEGIQUE CHAPITRE VI : LE BUSINESS PLAN CHAPITRE VII : METHODOLOGIE DE L’ETUDE DE CAS CYCLE INGENIEUR Page 2 MARKETING STRATEGIQUE MARKETING-STRATEGIQUE INTRODUCTION AU COURS DE MARKETING STRATEGIQUE Le point

cette PME (8 points) Le diagnostic stratégique d’une entreprise consiste à identifier les opportunités et menaces liées à l’environnement global ou immédiat de l’entreprise (diagnostic externe) et à repérer les forces et faiblesses de l’entité en termes de ressources (diagnostic interne). Ce diagnostic partiel, qui sera proposé pour la PME SINEO, doit aider son dirigeant à prendre des orientations stratégiques adaptées pour gérer la croissance de l’activité de cette entreprise. 2 CORRIGÉ 03

Lafuma avait racheté dans les années 70, la situation de Lafuma est catastrophique. Il s’agit d’une entreprise sous-capitalisée où le management est quasiment nul, ce qui provoque une mauvaise gestion du personnel et de lourds problèmes de pouvoir interne, et donc un avenir incertain. En effet, en juillet 1984 tout ceci lui vaut un dépôt de bilan. Dès lors, un plan de redressement judiciaire est mis en place, et à sa tête se trouve Philippe Joffard, qui deviendra PDG de la SA Lafuma en 1986

planification action Contrôle 3 08/10/2012 Les 7 étapes… 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. L’information est le point de départ et la base de toute action Mk Un premier choix d’objectifs de Mk à LMT La budgétisation est une traduction en argent des coûts et apports des choix précédents La décision de maintenir, modifier ou rejeter le choix d’objectifs La planification est la l’organisation méthodique L’action sur le marché est l’aboutissement des étapes précédentes Le contrôle est de tous les instants

activités, la mise en œuvre d’un contrôle interne est indispensable. C’est ainsi que dans notre travail, nous essaierons de présenter une partie théorique qui traitera les aspects conceptuels du contrôle interne ainsi que la méthodologie d’audit interne et opérationnel dans la fonction achats, et ensuite, dans une seconde partie, une étude de cas, portant sur l’application des concepts théoriques précédemment décrits. I. Aspects conceptuels du contrôle interne : 1. Les principes de

et de techniques spécifiques, . Une connaissance suffisante des activités et informations faisant l’objet de l’examen, . L’utilisation de normes reconnues par un contrôle qualité. L’audit porte sur des informations .Informations analytiques ou synthétiques, . Informations historiques ou prévisionnelles, .Informations internes ou externes à l’entité, .Informations quantitatives ou qualitatives, .Informations formalisées ou informelles. Opinion responsable et indépendante .L’auditeur doit

le/les avantages concurrentiels! Pour chaque force ou faiblesse identifiée, indiquer en quoi c’est une force ou une faiblesse.Idée = force ou faiblesse identifiéeArgument = explication en quoi c’est une force ou une faiblesseIllustration = données des annexes qui le prouvent Exemple de faiblesseIdée : l’entreprise manque de personnelArgument : en effet, l’entreprise ne peut satisfaire la