audit logistique
Club logistique de l’Yonne
4 novembre 2008
Sens - CCI
Comment définir la performance de la logistique ?
Comment mesurer les résultats ?
Quelles actions d'améliorations conduire ?
Livraisons
Planification
Stocks MP et produits finis
Programmation production Approvisionnements
Matières
Premières
DIFFÉRENCIER AUDIT ET
DIAGNOSTIC :
Les CONSTATS D’AUDITS sont réalisés par rapport à des critères définis (articles, normes, procédures, réglementation … ).
Le DIAGNOSTIC permet d’évaluer les forces et faiblesses d’une organisation sans obligation de référentiel. Les différentes phases d’un Audit:
La préparation représente 30% du temps alloué à un audit
Gestion des dossiers,
Analyse Globale
Organisation,
responsabilités
Programmation des entretiens, revue documentaire, planification…
La réalisation de l’audit représente
50% du temps total
Le rapport et les activités de suivi représentent 20% restant Entretiens sur le terrain et mise en commun des résultats…
Rédaction du support,
Plan d’actions
Mise en place des actions correctives
Objectifs et rôle de l’audit logistique
- Mesurer la performance de l’organisation logistique,
- Traiter les dysfonctionnements à travers une démarche de progrès permanent,
- Mettre en œuvre un plan d’actions et mesurer les progrès accomplis.
PLAN DE
PROGRES CONTINU
Entreprises Icaunaises ayant déjà pratiqués une démarche d’audit
Quelques référentiels d’audit
REFERENTIEL ASLOG
REFERENTIEL EVALOG / GLOBAL EVALOG
SCOR : Référentiel mondial des processus de logistique
Oliver Wight Metrics
Le référentiel SCM
Référentiel Aslog
Le Référentiel de la performance logistique de l’ASLOG apporte une aide aux entreprises désireuses de bâtir une démarche d’amélioration continue, avec pour objectif prioritaire, celui d’atteindre le niveau d’excellence et de mettre en place les bonnes pratiques de la logistique.
Oliver