Fusion Acquisition

Croissance et internationalisation de l'entreprise I- La croissance de l'entreprise La croissance de l'entreprise est un processus quantitatif caractérisé par l'accroissement des dimensions de l'entreprise en termes de produits et/ou de résultats. A- Quels sont les modes de développement de l'entreprise 1- La croissance interne ou croissance organique La croissance interne, appelée également « croissance organique », est un phénomène endogène, c’est-à-dire propre à l’entreprise. La firme

Le groupe Norbert Dentressangle est une grande entreprise française comptant parmi les principaux leader en Europe dans les domaines du transport et de la logistique. D'envergure internationale, elle emploie 33.000 personnes à travers 20 pays, essentiellement en Europe, mais aussi en Chine et aux Etats-Unis. La société Norbert Dentressangle est connue du grand public à travers ses milliers de semi-remorques rouges marqués des deux grandes lettres blanches « N D ». Elle a été fondée par Norbert Dentressangle

Les 3 critères des DAS sont : * besoin * Technologie * Clientèle visée I. Corporate : Les options stratégiques globales pour une entreprise  * Spécialisation (focaliser sur un seul domaine d’activité) il peut se diversifier au sein du groupe vers des métiers proches * Diversification (focaliser sur plusieurs DAS domaine activité stratégique, càd plusieurs métiers) si cela va vers des métiers différents, on a une diversification verticale, on créé des nouveaux métiers le

investis dans des opérations de LBO étaient de 500 millions d’euros en 1997 et de près de 2 milliards d’euros en 2001. En 2002, le seuil de 4,5 milliards d’euros a été atteint. Ces chiffres sont représentatifs de la montée en puissance du rythme des acquisitions de ces dernières © Groupe Eyrolles 1. Par exemple, sur son site, l’ordre des experts-comptables met à la disposition de ses membres de nombreux outils et documents d’information liés à la transmission d’entreprise, voir www.entrepriseevaluation

Sujet : Guy Dauphin Environnement (GDE) 1) Présentation de l’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) L’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin qui porte le nom de son dirigeant historique dont son fils Claude est l’administrateur et l’actionnaire majoritaire. C’est aussi une entreprise internationale implante dans plusieurs pays comme par exemple en Hongrie, en Roumanie et en Turquie. D’ailleurs, on peut constater que

Historique Le Maroc s’est doté d’une loi sur la poste et les télécommunications moderne, une nouvelle loi sur la concurrence (qui est entrée en vigueur en juillet 2001) et d’une stratégie nationale d’insertion du Maroc dans la société de l’information et du savoir. Sous l’impulsion de feu sa majesté le Roi Hassan II, le Maroc a décidé de mettre le secteur des télécommunications au rang de ses priorités nationales. Pour ce faire, une restructuration fondamentale du secteur à été mise en oeuvre

Choix stratégiques de LVMH et leur impact sur le management du groupe * Stratégie d’internationalisation par acquisitions Dès sa création, l’objectif d’ LVMH a été d’amplifier son internationalisation en prenant le contrôle de grandes marques italiennes ou américaines de la mode, puisque toutes les marques françaises étaient détenues par des familles ou des groupes qui refusaient de céder leurs parts. Cette nouvelle stratégie d’internationalisation s’est traduite par l’acquisition de firmes

Management p.175 1) Les différents modes de développement qui permettent à l’entreprise d’assurer sa croissance sont : _ interne : conquête de nouveaux clients. _externe : variation du périmètre de l’activité de l’entreprise. _conjointe  Stratégie de croissance croisée. 3) Ces modes de croissance constituent des solutions complémentaires car les opérations de croissance externe assurent la dynamique de la croissance interne de l’entreprise. Ces deux types de croissance ne s’opposent

1- Darégal est une entreprise familiale, spécialisée dans les herbes aromatiques culinaires surgelées. Elle a pour vocation de cultiver, transformer et commercialiser ses produits. Suite à une innovation technologique majeure, le surgelé, Darégal devient précurseur sur ce marché. Il est au niveau de son environnement concurrentiel, pour l’instant leader dans le marché. Afin de rester toujours leader, Darégal doit innover. Pour cela elle consacre 3% de son chiffre d’affaire à la recherche et au développement

Management: Le groupe SEB, les recettes du succès PARTIE I: Le Groupe Seb, stratégie et structure 1). Diagnostic stratégique Pour établir le diagnostic stratégique de l'entreprise il faut d'abord faire un diagnostic interne qui vise à définir et analyser les forces (F) et les faiblesses (Fa) d'une entreprise et celles de ses domaines d'activités stratégiques et de comparer ces forces et faiblesses à celles de la concurrence afin d'évaluer la position relative de l'entreprise. |Le Groupe