Fusion Acquisition

multinationales, elles dominent aussi dans l'agroalimentaire (Danone, Nestlé), dans l'informatique (Microsoft), dans l'énergie (Total, Shell..). Depuis le début du siècle, afin de préserver la concurrence pure et parfaite les gouvernements empêchent les fusions et concentrations d'entreprises. Mais qu'est-ce vraiment que la concurrence? En fait cela correspond à la rencontre de l'offre et de la demande à partir de laquelle aboutit la fixation d'un prix. De prime abord selon les économistes libéraux le

1) L’entreprise Guy Dauphin Environnement (GDE) est une entreprise familiale française fondée par la famille Dauphin qui porte le nom de son dirigeant historique dont son fils Claude estl’administrateur et l’actionnaire majoritaire. L’activité de GDE est la récupération de déchets de métaux, ferraille, plastique et papier. L'entreprise a un chiffre d’affaires de 670 millions d’euros, 1150collaborateurs, 45 sites collecteurs et 5 sites de transformation des déchets en Europe. C’est une grande

une croissance externe basée d’abord sur des investissements massifs dans le domaine de la recherche. La petite entreprise est devenue le premier groupe cosmétique du monde grâce à l’implantation de ses marques sur tous les continents et par des acquisitions stratégiques. Aujourd’hui l’Oréal poursuit son développement mondial sous le signe de la diversité. Activités L’Oréal est une société multinationale. Nous sommes présents dans 130 pays sur les cinq continents. Notre siège principal n’a pas pour

la croissance interne. La croissance externe s’effectue par l’achat ou l’association de partenariat entre les firmes. Cela peut passer par : La fusion réunion : c’est quand deux entreprises fusionnent pour n’en faire qu’une, par ce fait ils vont changer le nom de la société pour que les deux entreprises y trouvent leurs compte. La fusion absorbtion : c’est quand deux sociétés fusionnent. Alors la société absorbée disparait dans la société absorbante. (ex : Champion avec Carrefour market)

ÉTUDE DU POSITIONNEMENT Michel & Augustin 1. Carte de positionnement des produits Michel & Augustin Marché des gâteaux secs Traditionnel Attentes des + de 40 ans Attentes des – de 35 ans et les mères de famille Sain On remarque que le cadran en haut à droite ne contient qu’une seule marque, plus axée vers le côté traditionnel que le côté sain. La marque Michel & Augustin va donc s’implanter

INTRODUCTION Brève présentation de l'entreprise située a St Étienne (une des rares entreprise avec Casino) créée en 1906 par François Blanc, mais SAM OUILLAGE en 1921 entreprise familiale (aujourd'hui Olivier Blanc arrière petit fils/Frédéric Champavere) activité principale : création , fabrication, ,et vente d'outillage à main` nom entreprise Oncle SAM en référence à la qualité des outils américain 1ère GM PME (220 salariés permanent) CA annuel de 39 millions d'euros Pourquoi

et faiblesses (qui concernent la problématque) Faire un tableau (type swot) pour interne (voir ce que j'ai fait en diag interne cf le bts) Faire un tableau (type swot) sur externe (pestel, demande, marché (croissance, baisse...), concurrence (fusion, apparition, agressivité))... Ensuite faire ceci pour conclure : Opportunité Menaces Forces Faiblesses Forces + Opportunité = Facteurs clef de succes Menaces Faiblesses = Contrainte FCS + CONTRAINTE = Preconisation Mettre problématique

d’entreprise Pour convaincre vos partenaires • Les informations recherchées Date de création, principaux faits marquants, Evolution de l’actionnariat et du management, Développement géographique, Mode de développement : croissance organique ou par acquisition • Les impacts de ces informations sur le cours de bourse Capacité de résistance Rythme de développement Politique de croissance externe Caractère opéable Communiquer sur l’entreprise 7 Communiquer sur le management et la gouvernance

Stratégie Etude de cas n°1 : Electrolux Question 1: Expliquez en quoi les problèmes d’Electrolux relèvent de la stratégie. Tout d’abord Electrolux a un problème au niveau de ses Domaines d’Activités Stratégiques. En effet, il y a un déséquilibre entre ses activités. La marque produit des appareils à usage domestique et professionnel pour la cuisine, le lavage et les utilisations de plein air. Mais, l’entreprise a recentré son activité sur les deux premiers secteurs et a vendu les produits

 DOSSIER STRATEGIE MARKETING GROUPE NUMERO 9 DE ESUPCOM PARIS 2DOCOM Table des matières I. Rappel du contexte a. Challenges / Problématique à résoudre 2 II. Présentation de l’entreprise a. Positionnement 4 b. Le marché cible 4 III. Plan de communication a. Diagnostic 5 b. Objectifs 5 c. Cibles 5 d. Concepts 6 e. Résumé de notre stratégie de communication 6 IV. Conclusion V. Annexes 1. Rappel du contexte :