Fusion Acquisition

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL MÉMOIRE CARTOGRAPHIE DES RISQUES DES OPÉRATIONS DE FUSIONS ET ACQUISITIONS PRÉSENTÉ COlVIME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES MBA-RECHERCHE Par SAMI BESBES Juillet 2007 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche de cycles

Les raisons stratégiques de la fusion [pic] Sommaire Introduction Première partie : L’industrie pharmaceutique mondiale I- Présentation du secteur A) L’exemple du système de santé français B) L’industrie pharmaceutique mondiale II- Segmentation stratégique de l’industrie pharmaceutique mondiale III- Diagnostic stratégique A) Diagnostic stratégique externe : Analyse des cinq forces de

projet d’acquisition est donc annulé. Pour Coca-Cola, cela aurait constitué sa plus importante acquisition en Chine. Coca Cola perd donc tout espoir de concurrencer PepsiCo. Coca Cola cherche à augmenter ses parts de marché mais également à augmenter son pouvoir de marché à travers la diversification de ses produits. Sauf que par cette stratégie de vouloir dominer le marché par le biais des acquisitions de firme importante, Coca Cola se trouve confronté à sa place de leader sur le secteur des boissons

recherche de synergies 2 B. La recherche d’un avantage concurrentiel II- Les éléments qui faisaient de Fortis une cible pour la BNP Paribas. A. Le paysage de la banque mondiale B. La crise Fortis III- Les risques éventuels de cette acquisition PARTIE 3 : Les modalités et attentes de cette opération. I- Les modalités d’achat de Fortis par la BNP Paribas. II- Les attentes et les réactions des parties prenantes A. La Commission Européenne B. Les actionnaires C. L’Etat D. Les salariés

Le 2 Novembre 2010 Evaluation Financière – 3ème année ETUDE DE CAS : L’OFFRE PUBLIQUE D’ACHAT DU GROUPE SANOFI-AVENTIS SUR LA SOCIETE AMERICAINE GENZYME Etape 1 : Présentation des 2 sociétés Fondé en 1977, Sanofi-Aventis est le 5ème groupe pharmaceutique mondial, premier en Europe et en France. Présent dans 110 pays sur 5 continents, le groupe dispose de 105000 collaborateurs. Sanofi-Aventis concentre, sur le territoire français, toutes les étapes de la chaîne du médicament : recherche

seulement, les bénéfices non encore taxés, mais aussi : * Les provisions figurant au bilan. * Les PV de cession résultant de la différence entre l’évaluation des éléments apportés et la VNC. La société absorbante est imposée pour la PV (boni de fusion) éventuellement dégage lors de l’annulation des titres de participation (supra 0404) ou des titres propres reçus en apport (supra 0407). Droits d’enregistrements : Les apports purs et simples ne sont soumis qu’au droit fixe. En revanche, les apports

AIMS_2021_5733Capacité de changement et réussite des fusions- acquisitions Mohamed-Larbi ARIBOU Professeur – HDR à l’Université Abdelmalek Essâadi de Tanger – Maroc Courriel : maribou@uae.ac.ma Jacques LIOUVILLE Professeur des Universités à l’Université de Strasbourg – France Courriel : j.liouville@unistra.fr Résumé : La gestion de l’intégration post-fusion n’est certes pas une problématique récente ; cela fait, en effet, plus de trois décennies que des travaux sont régulièrement publiés

LE RÔLE STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT AU SEIN DE L’ENTREPRISE : Le cas de la fusion –acquisition au sein d’une entreprise ECOLE SUPERIEURE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Master II Responsable Ressources Humaines Session 2011-2012 Présenté par : Sous la direction

Mémoire de Recherche Appliquée Etudiant : Bochinski Grégory Conseiller de recherche : Bruno Laurent Moschetto Sujet : A quel stade de développement d’un secteur les fusions acquisitions sontelles les plus fréquentes ? Apprentissage : NON Entreprise d’accueil : Remerciement Je tiens avant toute chose à remercier tout particulièrement Mr Bruno-Laurent Moschetto, conseiller de Recherche à l’ESC Amiens-Picardie, sans lequel ce mémoire n’aurait pas vu le jour. Je remercie également

Partie I : Approche de la notion de fusion Afin de clarifier au mieux les termes utilisés dans le présent mémoire, nous allons tout d’abord apporter une brève définition de notions telle que la croissance externe et expliciter les différents types d’opérations possibles. 1. Croissance externe versus croissance interne a. Une brève définition Lors d’une prise de décision relative à un investissement, une entreprise est confrontée le plus souvent à l’alternative de la croissance interne et externe