Gestion de la production

entreprendre. En 2008, mon diplôme de baccalauréat littéraire en poche, j`ai commencé une série de stages dans différents domaines afin de trouver ma voie. Finalement, l`année dernière, j`ai commencé a m`intéresser a la finance et plus particulièrement a la gestion de patrimoine. A la suite de ce stage, je découvris que c`était dans le domaine financer dans lequel je voulais évoluer pendant ma carrière professionnelle. Des lors, je ne posais plus aucune question, je devais absolument me lancer dans mes études

« les gens des usines ont toujours tendance à faire de la surproduction » et cherche le moyen qui permette de produire : le produit demandé et pas un autre au moment où il est demandé dans la quantité demandée. Dans un atelier de production, cela se traduit par le fait qu’un poste amont ne doit produire que ce qui lui est demandé par son poste aval et ainsi de suite… le poste le plus en aval ne produisant que pour répondre à la demande des clients. Il fallait donc trouver un

Optimum locaux Définition : * Le problème primal : se présente a nous un premier, de façon naturelle * Le problème dual : se déduit du problème primal Problématique : En tant que responsable de production notre but est de minimiser le coût de transport. Nous disposons des capa de production des différentes usines, des besoins des clients en t/j, et des cout de transport d’un site à l’autre. Matrice des coûts | Client a | Client b | Client c | Client d | Capacité | Usine A | 25 | 28

du pain. | La flaveur, le goût la couleur du pain. | Ou ? | Réclamation client lors de la dégustation. | En dégustation après la cuisson. | Quand ? | Analyse sensorielle client sur un type de pain. | Sur toutes les productions. | Qui ? | Le client. | Les opérateurs de production et le responsable qualité. | Combien ? | 4/10 OK6/10 Taille des alvéoles trop importantes | Tous les lots, aucun lot. | Définir l’équipe L’équipe que nous avons décidée de créer est organisée de la façon suivante :

I-Définition et évolution de la fonction production 1-Definition Le rôle de la fonction production est de fabriquer des produits en réponse à des besoins. Pour ce faire, on da trouver une combinaison efficace des principaux moyens de production : le travail (main d’œuvre), le capital(le terrain, les constructions), la matière, et l’organisation. Remarque : la production concerne à la fois la production de produits et la production de services. 2-evolution de la production a- de la fin du 19em s Les

Opportunités pour les secteurs exportateurs marocains. + Diversification des produits vendus sur le marché marocain. + Diversification des partenaires commerciaux (un marché supplémentaire). + Transfert de technologie. Augmentation des coûts de production (transport, assurance…). Détérioration des termes de l’échange. Importation plus cher que l’exportation d’où sortie de devise et un faible taux de couverture. Baisse de la compétitivité. Pour les Etats Unis : Avantages Limite + construire

MODULE : Gestion de Production et Gestion de Projet Inscrivez dans les cases prévues les bonnes réponses A, B, C et/ou D. Pour chaque question, SEULEMENT DEUX REPONSES SONT CORRECTES et seul un ensemble de réponses correctes sera considéré comme juste. PARTIE 1 : Gestion de Production 1. A propos de la méthode de Point de Commande (en gestion des stocks), lesquelles des affirmations suivantes sont vraies ? A - On passe la commande lorsque le niveau de stock est inférieur ou égal à un seuil prédéterminé

Plan du cours : Introduction I. Qu’est ce que la gestion de production II. Les concepts clés III. La gestion de production dans l’entreprise IV. La chaine de valeur V. Les similitudes entre toutes les opérations VI. Les différences entre toutes les opérations VII. Les missions du management de production VIII. Les objectifs stratégiques de la production Fondamentaux de la gestion de production Introduction La satisfaction du client passe par 3 grandes

------------------------------------------------- GESTION DE PRODUCTION * Travail personnel * Le cours et les td ne suffisent pas pour l’examen * Partiel= exercice (≈/6) + question de réflexion (≈/14) sujets transversaux (font appel à plusieurs chapitres) * TD : thèmes à traiter avec des illustrations d’entreprise limitation des recherches * Exposé : 2 notes : écrit+ oral * Lire des articles, les journaux, les ouvrages de la bibliographie PLAN DU COURS 1. Définition et évolutions de la gestion de production

Gestion de production Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément