Grille De Separation Des Tache Du Cycle Achat

propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. LE En application de la loi du 11 mars 1957 il est interdit de reproduire intégralement PHOTOCOPILLAGE

matière comptable et financière, sont appelées référentiel comptable. Ce corpus de règles, propre à chaque entreprise résulte de l’addition : - d’une part des principes comptables (prudence, continuité de l’exploitation, permanence des méthodes, séparation des exercices, coût historique, intangibilité du bilan d’ouverture,…), - et d’autre part d’options comptables particulières à l’entreprise devant être décrites dans l’annexe aux comptes annuels. III – L’ELABORATION D’UNE ANALYSE DES RISQUES

fonction Commerciale 4 Section 1. Les traits caractéristiques de la fonction commerciale 4 Section 2. L’organisation de la fonction et les interfaces avec d’autres unités 5 Section 3. Finalités & objectifs de la fonction commerciale 7 Section 4. Le cycle normal de la fonction commerciale 9 Chapitre 2 : Audit de la fonction commerciale 10 Section 1. Rappel de la méthodologie de l’audit des fonctions 10 Section 2. Les principaux risques relatifs à la vente 11 Section 3. Les points de contrôle de

etc. L’audit permet d’émettre ou de formuler une opinion pour répondre à des questions qui se posent à l’entreprise comme: - la sincérité des comptes ; - le fonctionnement de certains processus dans l’entreprise comme les processus vente, achat, etc Malgré les critiques et les doutes, l’audit a pourtant réussi à limiter ou à éviter bons nombres d’erreurs ou de malversations dans les sociétés. C’est une activité qui a donc un rôle social très important qui peut aider les décideurs dans leur

programmes informatiques, de la codification des opérations et du stockage des informations. La direction commerciale s’occupe des relations avec les clients français et étrangers, de la prospection des clients et des différents marchés, la direction des achats contrôle les factures, s’occupe de l’achat et de la vente de matériels et de véhicules, de l’immatriculation de ces derniers, des infrastructures immobilières, enfin la direction des ressources humaines est responsable du recrutement et des paies

I Théorique :...................….................................................8 CHAPITRE I : L’AUDIT 8 CHAPITRE II : Audit des procédures du cycle trésorerie 10 CHAPITRE III : LE RISQUE D’INSOLVABILITER 18 CHAPITRE IV : Trésorerie 19 PARTIE II empirique:......................................................................24 CHAPITE I : Le cycle d’exploitation 24 CONCLUSION:................................................................................29 Introduction Le secteur de

d’approvisionnement  II.2 Les objectifs de la politique d’approvisionnement II. 3 Les phases de l’approvisionnement: II. 4 Missions : II. 5 Usage des achats : II.6 Type d'achat : II. 7 Achat = acte collectif : II. 8 Achat et ressources humaines : Section III : Les étapes du processus d’achat III. 1- L'émission du besoin III. 2-La vérification du besoin III. 3-L'évaluation et

Espagne sont ensuite distribuées dans des autres pays par la maison mère. Au niveau national, les marchandises sont distribuées partout au Maroc (Casablanca, Rabat, Tanger…). Personnel : 290 au 30 avril 2000. Services : Ressources Humaines, Achats, Comptabilité, Commercial, Méthode et Temps. Usine : département Maintenance et Production (fabrication des articles). 12 ENCG Settat Organigramme D’habitude, l’organigramme retrace les différents pôles de décision au sein d’une

Partie I : Aspect et fondement théorique du cycle Trésorerie : Section 1: Les caractéristiques d’un bon contrôle interne et procédure d’audit    Section 2: L’évaluation du contrôle interne   Section 3: Examen des comptes et l’audit détaillé aux problèmes particuliers   PARTIE II : Audit du cycle trésorerie de la société « X » Section 1: Prise de connaissance générale de la société « X » Section 2 : Evaluation du contrôle interne du cycle trésorerie Section 3: Audit des comptes de

certain nombre de remises, les bordereaux de remises, les avis de crédit et les relevés correspondants ainsi que les dates de valeur servant à calculer les agios. 4- Enregistrement comptable des opérations de trésorerie et leur suivi : ← Séparation des tâches et supervision : Les journaux de trésorerie doivent être établis par un service ou une personne n’ayant pas accès aux comptes « clients » ou « fournisseurs », à l »établissement et à la signature des chèques, ainsi qu’à l’ouverture