Haagen Dazs

ses points de vente proposant des services ajoutés que sont la livraison à domicile ou encore la vente à emporter. Ses points de vente sont notamment des franchises. Faiblesse ; peu présent en GMS contrairement à son concurrent direct qu’est Haagen-Dazs La communication : Ben & Jerry’s utilise une communication au budget minimal à taille humaine, mais néanmoins originale. Internet en est l’illustration avec son site où nous retrouvons d’une part les appellations humoristiques de ses glaces

catégorie de produit) à la marque “d’accueil”. Classification des formes de Co-branding Types de co-branding | Conceptuel | Fonctionnel | Exclusif | Saxo/Bic 306/Rolland Garros Orangina/Kookaï | Yoplait/Côte d’OrPhilips/Nivea Häagen Dazs/Baileys | Non exclusif | Lacoste (Peugeot,…) WaltDisney(Nestlé,...) | Lycra (Dim, Well, Arena,...) Intel (IBM, Compaq) Gore-Tex (Lafuma,…)Nutrasweet (Coca-Cola,…) | * Les marques soulignées sont les marques invitées (marques

ventes et la croissance de la marque. ❖ Faiblesses - La concurrence d’Häagen-Dazs : La marque concurrente réalise un chiffre d’affaires onze fois supérieur à Ben & Jerry’s (45 millions d’euros) uniquement en GMS. De plus le réseau de franchise de la marque de Générals Mills s’étend plus rapidement en 2006 avec 20 points de vente de plus ouverts par Häagen-Dazs (60 contre 40 pour B&J). Enfin Häagen-Dazs bénéficie du savoir faire innovant du Groupe Nestlé en Amérique du Nord et peut très bien

Produit : Nom à évocation scandinave (froid, climat polaire  glace) , packaging facilement identifiable. Prix : Le prix des produits Häagen – Dasz est très élevé par rapport à ses concurrents comme Ben & Jerry’s. Sa politique tarifaire est donc cohérente avec son positionnement dit de « glace de luxe » Place ou Distribution : Les canaux de distribution des produits Häagen – Dasz sont les suivants : Boutiques exclusives / Flagship (vente à emporter ou sur place) GMS Partenariats (Restaurants type

résistance du consommateur Marketing personnalisé => customisation 375 combinaisons f. La transformation de la distribution Marketing expérientiel : proposition d’une expérience de consommation • Visite de magasins emblématiques : boutiques Häagen-Dazs, Häagen-Dazs, les Apple retail stores, les stores, Niketowns • Visite de l’usine ou du siège social • Expérience virtuelle f. La transformation de la distribution Trade marketing : distributeur = client • Partenariats : Au Au Au Au Au niveau

Etude du marché des glaces Dans toutes les régions du monde, le marché des glaces est très hétérogène et la concurrence est très active. Le marché de glace en France compte de multiples acteurs prestigieux tels Nestlé, Hagen-Dazs, Carte d’or... Sur les 20 dernières années, on constate une croissance régulière et une augmentation de 38% du chiffre d’affaire, malgré la crise. • La Demande : 1) Aspects quantitatifs La France avec le 6 ème rang mondial, produit plus de 320 millions

groupe (Unilever) Faiblesse : Son taux de pénétration qui est de 7% Positionnement ciblage : Force : Fixe une clientèle très solvable, ciblage qui est en phase avec les tendances de consommation Faiblesse : Stratégie proche de celle d’Häagen Dazs qui était les 1ers en termes de premium Mix produit Force : Produit originaux de très bonne qualité, première glace garantie développement durable Mix distribution : Force : Présente dans un grand de circuit de grande distribution Faiblesse :

marché de la glace est partagé entre 2 géants nationaux. On distingue Unilever, leader sur le marché de la glace (29.2% de Parts De Marché) mais aussi Nestlé qui depuis 2006 est devenu challenger (avec 24.5% de PDM), avec des suiveurs tels que Häagen Dazs (6.6%) et Masterfoods (5.2%). Les MDD représentent 27.7% des PDM. Après un audit auprès du chef de produit de l’enseigne A, nous établirons les orientations de cette veille, afin de collecter l’information nécessaire et lui permettre d’établir

vacances scolaires (la Côte d’Azur et la Côte Basque par exemple). Le marché des crèmes glacées est dominé par les grands groupes suivants : * Unilever (Miko, Ben et Jerry’s, Magnum, Carte d’Or) * Nestlé (La Laitière, Extrême) * Häagen-Dazs + Les marques de distributeurs Le marché des glaces est dominé par les marques de distributeurs : (1) Nous pouvons constater que les parts de marché en Hypermarchés, en Supermarchés ou encore en Hard Discount, sont largement dominées par

derrière ces quantités, on trouve le Canada (5 millions), l'Italie, l'Australie, la France, l'Allemagne, le Suède.... En étudiant l’environnement du marché de la glace, 2 grands concurrents (Ben et Jerry’s et Häagen-Dazs) ressortent plus particulièrement. Ben et Jerry’s et Häagen-Dazs ont ciblé principalement un type de clientèle : les jeunes Urbains. En effet, ces 2 marques ont préférer une stratégie valeur à une stratégie volume. Ce choix est pertinent si la cible a un pouvoir d’achat plutôt