Haagen Dazs

axe central : gourmandise et plaisir. - Concurrence entre MDD et Unilever. Marché en perpétuelle innovation. Une concurrence effrénée impliquant de se différencier, d’innover et de communiquer. - Le marché de la glace : Haagen-Dazs, principale conccurrent - Haagen-Dazs : une stratégie proche de celle de Ben&Jerry’s un positionnement super premium axe sur la « polysensonalité ». une grande qualité produit un niveau de prix élevé des circuits de distri diversifiés - Une antériorité

d’Häagen-Dazs café, installé prés de l’espace Anfa à Casablanca. La société dispose d’une franchise, sur le Maroc, pour l’exploitation de la marque sur le segment « impulse ». Le GMS (Grande et Moyenne Surface) est assuré directement par la maison-mère, Pillsbury. Les responsables affirment que les objectifs de la première année ont été dépassés de près de 20%. Le chiffre d’affaires réalisé sur les huit mois de l’année 2000 a été de 8 millions de DH. La clientèle actuelle du premier café Häagen-Dazs

évolution.- deux types de concurrents directs : Les crèmes glacées originales et hauts de gammes telles que Häagen-Dazs et Ben & Jerry’s et ayant les même conditionnementsLes crèmes glacées provenant de produits de base étant des barres chocolatées : Mars, Twix, Crunch.- concurrents indirects : crèmes glacées de MDD, de licences et sorbets.- produit non cacher contrairement à Häagens-Dazs qui propose une gamme de produit cacher : perte d’une partie de la clientèleMarché :- marché oligopolistique

Cherchons à savoir comment  Häagen dazs la marque de glace qui existe depuis dix ans sur le marché français a pu réussir à pénétrer et s’imposer sur un marché stagnant et cloisonné avec un prix supérieur à celui de ses concurrents voire 30 à 40% de différence. Selon la stratégie marketing adoptée par la marque : HD a pu se positionner sur un segment spécifique pour pénétrer le marché français et européen globalement. En fait le but était de créer une niche c’est à dire toucher une population

jerry, côte d'Or, magnum) domine le marché des marques de crème glacée, suivit de Nestlé. Les grands distributeurs reculent de plus en plus à leurs profits. Nestlé et Unilever représente 90% du marché. Les 10% restant sont pour des marques comme Häagen Dazs. Le marché chinois de la crème glacée représenterait, selon l’association chinoise de la boulangerie et confiserie: 23 milliards de RMB (2,78 milliards de dollars) en 2002 et 40 milliards de RMB en 2006. Ce marché est en ce moment dominé par deux

les éléments internes et externes relatives à l’industrie des crèmes glacées pour positionner Ben & Jerry’s 1. La concurrence Ben & Jerry’s est positionné sur le segment « super premium». L’entreprise entre donc en concurrence direct avec Häagen-Dazs, appartenant à Général Mills. Depuis son acquisition par Unilever en 2000, Ben and Jerry est plus à même de lutter contre ce « géant des glaces » car ses ressources sont plus égales qu’auparavant. De petits glaciers sont aussi les rivaux de Ben

producteurs de lait. Qui dit augmentation du prix du lait dit augmentation du coût de revient de fabrication des glaces, qui entraîne logiquement une augmentation du prix de vente. Viennent ensuite les producteurs. On pense par exemple à Nestlé, Häagen Dazs et Unilever pour n’en citer que quelques uns. Ensuite entrent en jeu les distributeurs (Freeze-Center, GMS…(resto ciné… ?). D’autres acteurs à entrer en compte sont les consommateurs. Se sont les particuliers mais aussi les restaurants, B to B et

2010 de 1 % en volume et de 3,7 % en valeur. Avec des marques comme Miko, Carte d'Or et Ben&Jerry's dans son portefeuille, Unilever est depuis longtemps le leader du marché de la glace. Mais le retour en force de Nestlé la menace. Nestlé (Gervais, Häagen Dasz, Crunch, Butterfly, Drumstick...) (challenger) dispute au groupe Unilever (Miko, Walls, Breyers) (leader) la place de numéro un mondial. Le segment des barres glacées est largement dominé par Masterfoods (85 % de parts de marché), propriétaire

poursuivants : Masterfoods et Häagen-Dazs Le segment des barres glacées est largement dominé par l'Américain Masterfoods (85 % de parts de marché), propriétaire des marques Mars, Bounty, Snickers, etc, toutes déclinées en version glacée. Mais malgré des innovations marketing, notamment en matière de packaging (minibarres), la croissance de ce segment reste limitée et n'a pas permis à Masterfoods de gagner plus de 0,6 points de part de marché entre 2002 et 2005. Häagen-Dazs, célèbre marque américaine

Nationalité | Marques | Unilever | Pays-Bas / Royaume-Uni | Miko (marque "Heart" pour la France), Carte d'or, Cornetto, Solero, Magnum, Ben&Jerry's | Nestlé | Suisse | La Laitière, Extrême, Mystère, Sveltesse | General Mills | Etats-Unis | Häagen-Dazs | Masterfoods | Etats-Unis | Mars, Bounty, Maltesers, Snickers | Rolland | France | Flipi | Boncolac | France | Pilpa, Maison Boncolac, Candia Glaces, Orangina Glaces | | | | Chiffres clés - Marché mondial est estimé à 25 milliards