Heineken

2. Analyse financière 2.2.1. Fonds de roulement et trésorerie 2.2.2. La structure financière 2.2.3. L’activité 2.2.4. La rentabilité 2.3. Synthèse 2.3.1. Forces et faiblesses de l’entreprise 2.3.2. Avantages concurentiels 3. HEINEKEN 3.1. Historique et produits 3.1.1. Historique 3.1.2. Les produits 3.2. Analyse financière 3.2.1. Fonds de roulement et trésorerie 3.2.2. La structure financière 3.2.3. L’activité 3.2.4. La rentabilité 3.3. Synthèse : 3.3

concentrée   dans   les   pays   comme   la   République   Tchèque   (157   l/an/hab.) 141,2   l/an/hab)   161,5   l/an/hab)  où  la  «  culture  bière  »  est  une  tradition  nationale  (fête  de  la  bière  chaque  année  à   Munich,   berceau   de   Heineken).   Le   Royaume-­‐Uni,   terre   du   groupe   mondial   Scottish   &   Newcastle,   consomme   également   énormément   de   bière   chaque   bien   devenir   années,  nouvel  enjeu  à  affronter  sur  le  marché  français  de  la  bière.    

Présentation du Groupe Heineken Sommaire Les ressources Interne : Liste des sources internes et externes Historique de la marque Présentation : Heineken France Le succès d’Heineken France L’esprit de la marque a) le respect de l’environnement et du développement durable b) Une consommation responsable c) Le lien social Les ressources internes de l’entreprise a) Les ressources humaines b) Les ressources Commerciales c) Les ressources technologiques d) Les ressources organisationnelles

Étude de cas no 5 Heineken Netherlands B.V.: la réingénierie des SI et de la TI pour la gestion d’une chaîne logistique axée sur la clientèle Par Donald A. Marchand, Thomas E. Vollman et Kimberly A. Bechler, International Institute for Management Development (Suisse) En juin 1993, Jan Janssen, directeur financier de Heineken Netherlands B.V. et responsable des systèmes d’information (SI) et de la technologie de l’information (TI), avec Rob Pietersen, directeur des SI, se sont attelés à la lourde

la programmation comme le diagnostic, la maintenance ou la qualité » . Afin d’analyser la flexibilité chez Heineken nous étudierons les ressources techniques et humaines de l’entreprise, les outils du JAT et enfin les différentes relations entre l’amont et l’avant de l’entreprise. 1- Ressources techniques et humaines RESSOURCES HUMAINES Concernant les ressources techniques, Heineken possède son propre système de production (outil de production et locaux) ainsi que des entrepôts de stockages

of 19.56 million hectolitres to 18.6 million hectolitres (- 5%). The consumption per capita each year is around 30.6 litres. In France, Kronenbourg and Heineken shared almost 70% of the market. Here how, in 2009, was distributed the turnover between the leaders: BREWERY | TURNOVER in million € on 2009 | KRONENBOURG | 813 | HEINEKEN | 900 | In this context (gone in recession and predominance of powerful groups), how can a group as Brasserie de Tahiti optimize the sales and the distribution

de bières sur le marché européen Partage du marché européen en Volume On trouve une multitude de marques sur le marché européen. Néanmoins, nous ne retiendrons dans notre étude que trois des plus grandes marques européennes qui sont Heineken N.V., Carlsberg A/S et Anheuser-Busch InBev qui représentent à elles seules 52,40% du marché européen en volume. Il s’agit d’un marché de nature oligopolistique. Cependant les trois leaders sont tout de même concurrencés par d’innombrables micro-brasseries

réimplanter les produits des marques Coca Cola et | |Heineken. | |Objectifs | |Remettre le rayon liquide en ordre avant le début de la saison, installer Coca Cola et Heineken à leur nouvelle place afin que les marques | |puissent

3.1.3 Les préférences des consommateurs 20 3.1.4 Zoom sur les plus gros consommateurs : les 35-64 ans 21 3.1.5 Les habitudes de consommations en France 22 3.2 Distributions 24 3.3 Les entreprises de Bière 26 4. Cas entreprise 28 4.1 Heineken 28 Stratégie générique d’Heineken 28 Offre de référence 28 Une stratégie de gamme 28 Une stratégie d’internationalisation 29 Analyse SWOT 31 La Chaîne de Valeurs 31 4.2 Kronenbourg 32 4.2.1 Kronenbourg leader en France 32

savoir les boites pressions, très demandées par les amateurs de bière pression et ignorées des concurrents. 2.2. Identification des principaux concurrents Deux grands noms se disputent aujourd’hui le marché de la bière en France, Kronenbourg et Heineken. Ces deux géants se partagent en effet pas moins de 70% du marché Français en volume, et avec InBev (brasseur Belge), 85% du marché en valeur, quand on sait que plus de 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires sont générés chaque année. Les 15%