Identification Du Problème Laiterie Rive Sud

| |25 points | Étape 1 Résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise qui est implantée depuis plusieurs années, elle fait la distribution de ses produits dans un rayon de quatre vingt kilomètres de la laiterie. Depuis sa création, l’entreprise est rentable mais ne prend aucune expansion et n’a subi aucun changement organisationnel. Dans l’entreprise, dix chauffeurs

Le cas « Laiterie de la Rive-Sud » ÉTAPE 1 RESUME Laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise québécoise de produits laitiers établie depuis de nombreuses années. Bien que cette entreprise ait été en mesure de demeurer rentable depuis sa création, elle a fait l’objet d’aucune expansion, ni de changements organisationnels.Elle comporte une unité de distribution chargée de l’approvisionnement en produits laitiers, elle est dirigé par un gestionnaire dont relèvent un superviseur, un expéditeur

Résumé des faits Pour débuter, résumons les faits qui touchent cette analyse de cas sur la petite entreprise québecoise la Laiterie de la Rive-Sud. Bien que cette entrprise soit établie depuis plusieurs années et qu’elle soit rentable, elle n’a connu aucune expansion si de changements au niveau de l’organisation. Nous allons nous pencher plus particulièrement sur l’unité de distribution qui est composée d’une dizaine de chauffeurs-livreurs, d’un expéditeur, d’un superviseur

travail à la page suivante. | Résumé des faits Pour débuter, résumons les faits qui touchent cette analyse de cas sur la petite entreprise québecoise la Laiterie de la Rive-Sud. Bien que cette entrprise soit établie depuis plusieurs années et qu’elle soit rentable, elle n’a connu aucune expansion si de changements au niveau de l’organisation. Nous allons nous pencher plus particulièrement sur l’unité

| Analyse de cas «Laiterie de la Rive-Sud» Résumé des faits Laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise québécoise de produits laitiers établie depuis plusieurs années. Cette entreprise a fait l’objet d’aucune expansion, ni de changement organisationnel depuis sa création. Ses activités de distribution sont réparties dans les différents magasins et restaurants se trouvant dans un rayon de plus ou moins 80 km de la laiterie. L’approvisionnent en produits laitiers, allant du lait à

LE CAS DE LA LAITERIE DE LA RIVE-SUD Étape 1 : Résumé des faits La Laiterie Rive-Sud est une petite entreprise québécoise de produits laitiers. Le cas présent met l'accent sur le département de la distribution. Ce département compte 13 employés répartis comme suit; Jerry Jones travaille depuis 20 ans à la laiterie dont 7 à titre de superviseur. Il supervise la production, le marketing et les finances du département de distribution. Il est responsable de toutes les activités

1. Résumé des faits. La laiterie dont il est question n’a fait aucune expansion ni changements organisationnels malgré qu’elle soit implantée depuis de nombreuses années. Cependant, cette petite société est rendue à un point où elle veut améliorer ses services de distributions à ses clients qui sont situés dans un rayon d’à peu près quatre-vingt kilomètres. L’organigramme du service de distribution est conçu de la manière suivante : Il y a un gestionnaire, suivi d’un superviseur, un expéditeur et

I Résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud est une entreprise Québécoise qui distribue depuis quelques années des produits laitiers à différents magasins et restaurants dans un rayon de 80 kilomètres. Cette PME pérenne et rentable n’a fait l’objet d’aucune expansion ni d’un changement de comportement organisationnel pour la rendre plus compétitive sur le marché. Nous allons surtout nous attarder sur le service de distribution que l’entreprise recherche à améliorer. Ce service a à sa tête un

WALI DE LA REGION 15 III- LE CENTRE REGIONAL D’INVESTISSEMENT 16 TROISIEME PARTIE : PRESENTATION DU PRODUIT " REGION DOUKKALA – ABDA " 20 I - IDENTIFICATION DE LA REGION DOUUKKALA – ABDA 21 II- L'ASPECT DEMOGRAPHIQUE 22 1- LES EFFECTIFS ET LEUR REPARTITION 22 2- LA STRUCTURE

moyenne avoisinnant 15 TM/ha./an à l’échelle du pays. Les variations seraient significatives selon la région considérée. La région Ouest présenterait les vitesses d’érosion les plus élevées, avec en moyenne 18 TM/ha./an. La région Sud (comprennant les dépatrtements du Sud et de la Grande Anse) serait celle où les taux d’érosion sont les moins importants, avec une moyenne d’environ 11 TM/ha./an. Il n’existe pas actuellement de carte illustrant précisément l’état de l’érosion dans les différentes régions