Identification Du Problème Laiterie Rive Sud

La Laiterie de la Rive-Sud, une entreprise québécoise de distribution de produits laitiers. Ses principaux clients se situent dans un rayon de 80 Km et sont des restaurants et différents magasins. La laiterie est établie depuis de nombreuses années et demeure rentable malgré le fait qu'elle n'a fait l'objet d'aucune expansion ni même d'aucun changement organisationnels. L'unité de distribution est dirigée par un gestionnaire, Jerry Jones, en poste depuis 7 ans et à l'emploi de la laiterie depuis

RÉSUMÉ DES FAITS L’entreprise Laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise québécoise, situe dans la Rive-Sud de Québec. Cette PME, qui existe depuis un bon nombre d’années, n’a connu aucune expansion ni aucun changement organisationnels. Son activité principale est la production et distribution de produits laitiers dans différents magasins et restaurants situés dans un rayon d'environ 80 km. L’équipe de distribution ici est dirigée par un gestionnaire dont relève : un (1) superviseur

Le cas « Laiterie de la rive-sud »AnalyseNotre travail repose sur l’analyse du cas de l’entreprise Laiterie de la Rive-Sud. Pour ce faire, nous allons utiliser l’approche problème en passant par les étapes suivantes :1. Résumé des faits2. Identification du problème3. Identification des causes du problème4. Inventaire des solutions possibles5. Choix et réalisation de la solution6. Justification de la solutionL’objectif est d’aider cette entreprise à améliorer ses services de distribution.Résumé des

Résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud est une entreprise québécoise produisant des produits laitiers depuis plusieurs années. Depuis sa création, " […] elle a fait l'objet d'aucune expansion, ni de changements organisationnels." Cette entreprise offre, entre autre, des services de distribution de ses produits laitiers dans quelques magasins et restaurants, aux alentours de 80km de leur emplacement. Ce service de distribution est composé de dix chauffeurs-livreurs dont les tâches sont nombreuses

Laiterie de la Rive-Sud Dans cette étude de cas, je vais utiliser l'approche problème qui permettra de cibler les problématiques et de proposer des solutions afin d'améliorer la motivation des chauffeurs et diminuer le dysfonctionnement organisationnel de l'entreprise. Résumé des faits La Laiterie de la Rive Sud est une petite entreprise régionale de produits laitiers. Ses activités de distribution sont réparties dans les différents magasins et restaurants situés dans un rayon de 80 km de la

Étape 2 : Identification du problème 4 Étape 3 : Identification des causes du problème 5 Étape 4 : Inventaire des solutions possibles 11 Étape 5 : Choix et réalisation de la solution 14 Étape 6 : Justification de la solution 17 Étape 1 : Résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise dont le département de livraison est constitué d’un dirigeant, d’un superviseur, d’un expéditeur et de dix chaffeurs. Lors d’une récente rencontre, le directeur de la laiterie, Jerry Jones

Le Cas«LAITREIE DE LA RIVE-SUD» Étape 1 : Résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud est une petite entreprise québécoise qui distribue des produits laitiers dans les restaurants et les magasins dans un rayon de 80 km. Cette entreprise est établie depuis plusieurs années et demeure rentable malgré le fait qu’elle n’a vécu aucune expansion, ni aucun changement organisationnels. L’équipe de distribution est dirigée par un gestionnaire dont relèvent un superviseur, un expéditeur et dix

 à  la  lecture  de  cas  de  la  «  Laiterie  de  la  Rive-­‐Sud  »,  j’ai  décidé  d’employer  l’analyse   de   cas   selon   l’approche   problème.   Voici   donc   mon   analyse   détaillée   selon   les   six   étapes  employées  pour  réaliser  cette  approche:     Étape  1  :  Résumé  des  faits     La   laiterie   de   la   Rive-­‐Sud   est   une   entreprise   québécoise   qui

I. Résumé des faits La laiterie de la Rive-Sud est une compagnie qui existe depuis plusieurs années et fait dans les produits laitiers de la fabrication à la distribution. Depuis sa création, elle ne s’est prêtée ni au changement ni à un processus d’agrandissement. Elle continue d’opérer dans un rayon de 80 km. Cette petite organisation compte plusieurs départements notamment la production, le marketing, les finances et la distribution. Le service de distribution s’occupe d’acheminer les produits

Nous nous penchons sur le cas d’une petite pme québécoise, la laiterie de la Rive-Sud. Celle-ci n’a, en aucun cas, expansionné ni modifié son organisation depuis ses débuts. L’entreprise en question, distribue des produits laitiers allant du simple lait aux produits congelés. Ses activités de distribution sont réparties dans les différents magasins et restaurants se trouvant dans un rayon de plus ou moins 80 km de la laiterie. Son équipe de distribution est formée d’environs treize employés