Impact De La Mondialisation Sur Les Ressources Humaines

l’information légale et administrative La Documentation Française Tél. : 01 40 15 70 10 www.ladocumentationfrancaise.fr 9:HSMBLA=U]XZV\: Prix : 18 € ISBN : 978-2-11-008351-7 ISSN : 0981-3764 DF : 5RO23900 Imprimé en France rapports officiels De la mondialisation à l’universalisation : une ambition sociale « Notre monde est devenu globalisé à une échelle sans précédent. » « Les richesses économiques et financières augmentent à un rythme rapide pendant qu’un milliard de personnes ne mangent toujours pas

d’autres. Aujourd’hui, nous avons l’occasion de remodeler l’Organisation pour en faire un réel instrument de changement capable d’améliorer sensiblement la vie des populations au cours du siècle qui commence. II. Mondialisation et gouvernance Les bienfaits de la mondialisation sont évidents : croissance plus rapide, niveau de vie plus élevé, meilleures perspectives d’avenir. Toutefois, nous assistons à un retour de bâton, qui s’explique par le fait que ces fruits sont inégalement répartis

FMN tournées vers les pays en développement : 10 3. La suprématie américaine des années d’après-guerre 11 4. L’essor des IDE : 12 5. La montée des pays émergents à partir des années 1990 12 CHAPITRE II : Impacts des FMN sur les pays d’origine et sur les pays d’acceuil 15 I. Les impacts des FMN sur les échanges internationaux : 15 II. L’impact des FMN sur l’emploi : 15 III. Les FMN et le transfèrt de technologie : 16 1. Le marché du travail et de la formation : 16 2. La sous-traitance : 16

avant l’ALENA.………………………………………...…….7 Canada…….…..……………………………………………………………….… 7 Bombardier………………..…………………………………………...………… 7 Unique Solutions…………….………………………..……………….………… 8 Objectifs de l’ALENA……..…………………....………………..…………………………..…....10 Impacts et changements apportés par l’ALENA……………………………………...…………11 Canada………………………...…………………………………………………. 11 Bombardier………………………………………………………………………. 11 Unique Solutions……………………………………………………..………….. 12 Incidences de l’ALENA sur la performance du Canada…

Thème 2 : Gérer les ressources terrestres (14 -15h) Question au choix : Nourrir les hommes Thème 2 - Gérer les ressources terrestres 14-15 h On choisit deux questions parmi les trois proposées Mise en oeuvre Chaque question est abordée à partir d’une étude de cas mise en perspective et prend appui sur les problématiques indiquées. Nourrir les hommes - Croissance des populations, croissance des productions. - Assurer la sécurité alimentaire. - Développer des agricultures durables ? Documents

d’apprentissage tout au long de la vie, l’éducation et la formation sont un moyen irrem- plaçable de pro- mouvoir l’adaptabilité et l’employabilité, la citoyenneté active et l’accomplisse- ment personnel et professionnel. L’investissement dans le capital humain par le biais d’une meilleure éducation et du développement des capacités et des compétences devrait être renforcé. Il importe d’anticiper les besoins – et les lacunes – en matière de compétences qui surviennent sur le marché du travail européen

INTERNE 9 Section 1 : Taille de l'entreprise 10 Section 2 : Décentralisation géographique 11 Section 3 : Secteur d'activité de l'entreprise 12 Section 4 : Qualification du personnel 12 Section 5 : Délégation des pouvoirs 13 Section 6 : La mondialisation 14 Section 7 : Les groupes de pression 15 7.1-Le pouvoir des fournisseurs 15 7.2-Le pouvoir des distributeurs et des clients 16 7.3-Les produits de substitution et les nouveaux entrants 16 7.4-Les pouvoirs publics et la réglementation 16

LA DISSERTATION CRITIQUE EN SCIENCES HUMAINES Dans le cadre d’un cours de sociComment développer votre style d'écriture ologie, les étudiants étaient invités à faire une dissertation critique de 20 pages au plus (maximum de 5 000 mots) dont le sujet était présenté comme suit : 1. Faites une présentation et une analyse critique des études de deux spécialistes de réputation mondiale portant sur la mondialisation. 2. Montrez en quoi la mondialisation est ou non un phénomène plus complexe que le suggère

des ressources humaines. « Sélectionner du personnel temporaire ou régulier qui répondra le mieux aux exigences des postes à combler » est l’un des objectifs clé de ce service car il conditionne en partie la performance de mon organisation. Chaque personne que nous embauchons travaillera peut-être dans notre entreprise pour les trente prochaines années. Chaque niveau hiérarchique occupe des rôles et des responsabilités bien définies au niveau de la GRH. La Direction du Service des ressources humaines

------------------------------------------------- LES DOMAINES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? Définition « La gestion des ressources humaines est la gestion des hommes au travail dans les organisations. » Citation de Martory et Crozet.  Gérer signifie que l’on va devoir faire des choix sous contraintes (exemple : budget) après étude  Gérer les hommes renvoie au facteur travail. Par ailleurs il faut tenir compte des individus