Impact De La Motivation Dans Le Rendement

soit là-bas sans avoir Jerry continuellement sur le dos.’’ Il pousse même son rôle jusqu’à contacter ses employés après les heures de travail si ceux-ci n’ont pas fait le plein ou fait la mise au point requise de leur camion. De plus, pour M Jones, motivation et contrôle des employés sont des synonymes. Il juge important de dire à ses employés ce qu’ils font de mal et il pense que puisqu’ils se sentent épiés, ils sont motivés à bien faire leur travail. Les employés ont le sentiment de ne jamais rien

Chapitre 8 - Motivation des salariés et culture d’entreprise L’entreprise ne serait rien sans les hommes qui la composent. En effet, les salariés constituent les ressources humaines de l’entreprise, indispensables à son fonctionnement et à la mise en œuvre de sa stratégie. Ainsi, leur comportement, notamment leur motivation, détermine sa réussite. Au-delà des conflits d’intérêts, l’entreprise se doit de fédérer. Dépassant l’individualisme, elle doit véhiculer des valeurs communes à tous ses salariés

occupé trois postes différents depuis son entrée à l’usine. Depuis deux ans, la qualité de son travail est évaluée à « passable » comparativement à ses débuts ou il était jugé « bon employé ». Lorsque son contremaître vient l’aviser de son piètre rendement, il démontre une attitude défensive et avec peu d’ouverture. Voici un extrait : « c’est pas juste notre ligne qui a des problèmes ». Bien que les chiffres parlent d’eux-mêmes et que Monsieur Bernier tente de lui faire comprendre le manque de rigueur

décisions de groupe Lire le chapitre 2 Réviser les notes de cours Faire les cas spécifiés en classe 5. Identifier les fondements de l’organisation Facteurs environnementaux à considérer Impact de la mission et de la stratégie de l'entreprise sur la structure organisationnelle Impact de la technologie utilisée et des ressources humaines disponibles Lire le chapitre 4 Réviser les notes de cours Faire les exercices spécifiés en classe 6. Établir les principes fondamentaux

LE CAS « LAITERIE DE LA RIVE-SUD » −le style de supervision de Jerry Jones, l’un des protagonistes du cas; −la satisfaction professionnelle et le rendement; −les théories de la motivation; −la théorie des attentes; −la motivation et la conception de postes. Ce cas nous présente La laiterie de la Rive-Sud, une entreprise québécoise de distribution des produits laitiers dans différents restaurants et magasins situés dans un rayon de 80 km. Cette entreprise est établie depuis plusieurs

INTRODUCTION I- Définition et sources de motivation II- Processus de base de la motivation III- Les théories de la motivation. 1- Théorie de contenu · Théorie des besoins de Maslow · Théorie des deux facteurs d’Hertzberg · Théorie SRP d’Alderfer · Théorie d’accomplissement de Mc Clelland 2- Théories de processus · Théorie des objectifs de LOCKE · Théorie des attentes de VROOM

communication qui éclaircie les procédures de travail et les modes de fonctionnement de façon à considérer les besoins de toutes les parties prenantes tout en créant un système de coordination qui optimise la collaboration et le rendement au sein de l’organisation. Une fonction de motivation : Aux niveaux interne et externe, la communication se doit d’établir et faire parvenir tout les détails sur les objectifs individuels, départementaux et organisationnels qui sont à atteindre de façon à motiver toute personne

gestion. Université Paris -X- Nanterre. Centre d’Etudes sur les Organisations et la Stratégie (C.E.R.O.S.) Le problème de la motivation de l’homme au travail ne s’est posé qu’assez tardivement. En fait, les études du travail étaient surtout d’ordre physiologique et portaient, au mieux, sur les conditions matérielles du travail et leur influence sur le rendement et la productivité. L’analyse des raisons pour lesquelles un salarié pouvait être motivé, en dehors de la perspective de récompenses

commencé à travailler dans l’entreprise il ya vingt et en est le directeur depuis sept ans. Soucieux d’obtenir et maintenir un bon rendement, il dirige cette entreprise d’une main de maitre. En effet, il donne des instructions précises à ses subordonnés afin de s’assure que le travail est fait comme il le désire ; il n’hésite pas à les menacer pour maintenir un certain rendement : «J’avertis le chauffeur que s’il perd ce client, je vais alors lui donner trois autres comptes à la place de celui qu’il pourrait

groupe s’applique également aux styles de «leadership» et à leur influence sur l’atmosphère et le fonctionnement du groupe. Lewin démontre la supériorité de «l’autorité démocratique» sur le style autocratique et sur le laisser faire en matière de rendement et de satisfaction des individus. - La dynamique de groupe intervient aussi dans des processus d’émergence des structures de groupe en rapport avec les processus d’influence. Les groupes ont tendance à se structurer sous l’autorité d’un leader même