Impact De La Motivation Dans Le Rendement

mises en œuvre : Les principes de la rémunération Titre de l'étude : LA RÉMUNÉRATION Objectifs de l’étude : - Savoir la définition de rémunération. - Connaître les outils de motivation des salariés. - Connaître le cadre légal de fixation du salaire. Références des sources utilisées : - http://fr.wikipedia.org/ -http://www.infoprudhommes.fr/ -http://travail-emploi.gouv.fr/ -http://www.inegalites.fr/ -http://vosdroits.service-public

facteurs de motivation ou de démotivation au travail dans une organisation identifiée. http://igmix.free.fr/manage/manage_chp_6.php I.Motivation et démotivation 1) Qu'est-ce que la motivation ? La motivation est un phénomène psychologique difficile à percevoir. Motiver consiste à créer chez une personne les conditions qui la poussent à agir.La motivation d'un salarié et une force psychologique qui lui permet de travailler de manière consciencieuse. La motivation se scinde en

recherche: 13 2.2 : Concepts-clés : 13 2.3 : Dimensions : 14 Concept : L’activité physique 14 Concept : Le rendement scolaire 15 2.4 : Indicateurs : 16 Concept : L’activité physique 16 Concept : Le rendement scolaire 17 2.5 : Questions spécifiques : 18 Concept : l’activité physique 18 Concept : Rendement scolaire 18 2.6 : Hypothèses spécifiques: 19 Concept : L’activité physique 19 Concept : Rendement scolaire 22 Construction technique : 23 3.1 Visée de la recherche : 23 3.2 Présentation et justification

personnalité est à la fois déterminée par l’hérédité et par son vécu. Selon Chris Argyris, cette personnalité évolue aussi dans le temps. Selon la théorie d’Abraham Maslow, la théorie ERG de Clayton Alderfer et la théorie de David McClelland, la motivation de l’être humain découle de la satisfaction de ses besoins. Par contre, La théorie bifactorielle de Frederick HERZBERG prend en compte des facteurs d’hygiène associés au cadre du travail qui déterminent le niveau d’insatisfaction professionnelle

uniques, complexes, non|Décisions assez peu fréquentes,|Décisions très fréquentes, courantes, | |et de programmation de la décision |prévisibles |peu répétitives |répétitives, prévisibles | |Impact et horizon temporel de la |Engagent l’entreprise sur le long|Engagent l’entreprise à moyen |Engagent l’entreprise à court terme | |décision |terme (plus de 5 ans) et |terme (entre 2 et 5 ans) pour

sont perçus par l'entreprise comme une valeur à optimiser et qu'elle ne craint pas d'investir dans un grand nombre de pratiques, dont celles liées au développement des compétences, à la rémunération, à la motivation, à l'information, à la participation, au recrutement et à l'évaluation du rendement. Dans un deuxième temps, Liouville et Bayad (1995) ont ensuite cherché à vérifier l'existence de relations spécifiques entre différents indicateurs de performance au sein de chacune des classes d'entreprises

II. Motivations : .......................................................................... III. Introduction : ........................................................................ IV. Les énergies solaires : ....................................................... a) Le solaire photovoltaïque :.......................................... b) Le solaire thermique : ................................................... V. Coûts et impacts environnementaux

* Pour l’entreprise * Pour le salarié 3. Contraintes pesant sur la rémunération * Contraintes juridiques * Contraintes économiques * Contraintes sociales 4. Formes de rémunération * Salaire au temps * Salaire au rendement * Salaire à prime 5. Eléments de la rémunération * Salaire fixe * Salaire variable * salaire collectif ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- 1. Définition :

de celle-ci se retrouve un superviseur, un expéditeur et dix chauffeurs-livreurs. Jerry Jones qui occupe le rôle de directeur de la laiterie est également un patron omniprésent. Lors d’une réunion, il s’est montré craintif par rapport à la réelle motivation que pouvait avoir les chauffeurs-livreurs lors de l’application de leurs tâches quotidiennes. En ce sens, il a affirmé vérifier constamment ce que font les employés, et entrer en contact avec immédiatement peu importe le moment, afin de leur faire

L'importance de la politique de rémunération dans l'entreprise tient à l'influence de la rétribution sur la motivation, la fidélisation et les comportements des salariés et sur l'attractivité de l'entreprise dans un contexte de guerre des talents. Les systèmes et les politiques de rémunération sont aujourd'hui l'objet de profondes transformations. Supports indispensables à la stratégie de l'entreprise, parties intégrantes de la politique RH, instruments de création de valeur, ils sont un outil clé