Impact Des Tic Sur Le Métier Du Secrétariat

Organisation internationale non gouvernementale Publication : Citation : Enda Tiers-monde / Secrétariat exécutif Enda Tiers Monde / Secrétariat exécutif [2009], Rapport annuel 2008, Vers des politiques sociales alternatives, Dakar, Sénégal, 84 pages. Photos de couverture : Enda Tiers-monde Graphisme : Impression : Enda Tiers-monde La Rochette (Dakar / Sénégal) Rapport disponible auprès du Secrétariat exécutif d'Enda Tiers-monde : Résidence du Phare Mamelle Route de Ngor - Dakar BP : 3370 DAKAR

un élément clé à la fois de l’adaptation de la gestion des ressources humaines aux contextes prévisibles et de la coopération entre les différents acteurs. Pour la fonction publique hospitalière, les questions de démographie médicale et de métiers sensibles sont au centre des préoccupations pour garantir une offre de soins de qualité. Cette gestion prévisionnelle ne saurait être possible sans outils adaptés et actualisés. À cet égard, des projets ambitieux existent dans les trois fonctions

............................. 30 2-1 Le chef d’établissement au cœur du pilotage de la politique locale des TIC...................31 2-1-1 Le chef d’établissement et les TIC .....................................................................31 2-1-2 Au cœur du projet d’établissement : le volet TIC...............................................32 2-1-3 Projet d’établissement, volet TIC et ENT : une articulation « gigogne » ...........33 2-2 Le chef d’établissement et l’ENT : de la mise en place

création de Key e-business Applications, une entreprise de Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) située à Barcelone, a été l’occasion d’étudier comment une entreprise prend forme en Espagne. Le cas de cette société est d’autant plus intéressant que le contexte fût particulier. Il s’agit en effet d’une spin off d’Indra, l’entreprise espagnole leader dans le domaine des TIC, dans la mesure où elle est issue de cette dernière. Son activité est effectivement dépendante de celle d’Indra

1 3 4 7 8 8 8 9 10 10 10 10 11 12 13 13 17 RESUME INTRODUCTION GENERALE ………………………………………………….. SECTION 1 : INTERET DU SUJET …………………………………………………………… 1.1- Thème de la Recherche : soit le concept ……………………………………….. 1.2- Domaine de la recherche : ou métier……………………………………………. SECTION 2 : PERTINENCE DU SUJET ……………………………………………………. 2.1- Hypothèses à vérifier ……………………….…………………………………….. 2.2- Questions de la recherche ……………………………….……………………….. 2.3- Problématique ………………………….…………………………………..……… SECTION 3 : VIABILITE

Cynthia Guttman Tr a d u i t d e l ’ a n g l a i s p a r N i c o l e L é v y Les désignations employées dans cette publication et la présentation du matériel adoptée ici ne sauraient être interprétées comme exprimant une prise de position du secrétariat de l’UNESCO sur le statut légal d’un pays, d’un territoire, d’une ville ou d’une région, ou de leurs autorités, non plus que sur le tracé de ses frontières. Les idées et opinions exprimées sont celles des auteurs de ce rapport et ne reflètent pas

et dès lors comme le cas incontournable à choisir. Le travail va donc comporter deux parties essentielles. La première s’intéressera, après les définitions, aux caractéristiques et aux aspects spécifiques du tourisme d’affaires : quels sont ses impacts et qu’est ce qui fait que Casablanca est un terrain fertile pour son développement. Dans une deuxième partie, nous allons voir et apprécier les résultats de cette activité et essayer d’analyser l’offre et la demande, définir aussi la stratégie

des progrès restant à accomplir pour y parvenir, nous avons engagé des plans d‟actions dans l‟ensemble de nos entités et de nos lignesmétiers. l‟identification des risques et opportunités en matière de développement durable et l‟évaluation de leur impact sur le développement de l‟entreprise. L‟évaluation des risques et opportunités en matière de développement durable est actualisée au moins une fois par an pour tenir compte de l‟évolution du contexte. trois axes prioritaires Pour la période

avec comme objectif de retrouver des positions solides sur leurs métiers d’origines dans un contexte de difficultés mondiales (coût de l’énergie, nouveaux concurrents, nouvelles technologies…). L’environnement devient de plus en plus restrictif et concurrentiel (arrivée de la concurrence japonaise…) Le recentrage sur le métier concerne le vrai savoir faire de la firme là où se trouve son avantage concurrentiel. Définition de métier : c’est la capacité de gérer un système d’offre c'est-à-dire un système

continué à œuvrer pour la mise en œuvre des réformes engagées et la réalisation de ses différents chantiers. Qu’il s’agisse de la réforme du cadre législatif et organisationnel lié aux secteurs dont le Ministère a la charge, du développement des métiers mondiaux du Maroc, du renforcement de la compétitivité de l’entreprise, de la modernisation du commerce et de la distribution ou encore du développement des Technologies de l’information et de la communication, le bilan est encourageant. Si les projets