Implantation Rayon Chaussures

badges avec leur nom, prénom et fonction, le port du gilet Boulanger est obligatoire, pas de chewing-gum, les hommes doivent être rasés quotidiennement, porter un pantalon noir et des chaussures, les filles doivent être habillées correctement en évitant les jeans. Chiffre d'affaires : Panier moyen : Mon rayon Electroménager : Démarque inconnue : Nombre de salariés : Surface de vente : m² Centre technique : St-Laurent de Mûre (69) Entrepôt Sud-Est : Graveson (13) SAV : En magasin,

|3000 | |Darty |1000 | |Habillement, chaussures et accessoires | | |C & A |2110

quand le magasin est rangé par article et non par couleur. Q13 ) Donnez une note globale du magasin en 0 et 10 : Q14 ) Avez- vous des améliorations à proposer ? 11 personnes on répondu a cette question, une partie a proposé de réorganiser les rayons afin de gagner de l'espace, 3 personnes on suggérer de baissez la luminosité des éclairage et 2 personnes on proposés de mettre plus d'article basique et moins de suivie de la mode . Identification : Q15 ) Sexe : Q16 ) Dans quel tranche d'âge

du Stage : Classe : 2C1 01/12/14-21/12/14 SOMMAIRE  Remerciements  Introduction  1.1 L’Enseigne  1.2 Pose de l’Enseigne  2.1 La Façade  2.2 Modifications de façade  3.1 La Vitrine  3.2 Affichage des Prix  4.1 Le Mobilier  5.1 Implantation des Rayons  6.1 Autres Facteurs d’Ambiance  6.2 Diffusion de Musique d’Ambiance  7. Conclusion Remerciements   J’ai été honorée d’avoir effectué ce stage au sein du magasin SPORT 2000 à Angoulins (17).   Je souhaiterais exprimer toute ma reconnaissance

Président du Conseil de Surveillance : Michel Leclercq Président du Directoire : Olivier Kauffmann depuis le 1er avril 1999. Titulaire d’un BTS d’informatique industrielle, il a travaillé chez Décathlon pendant ses études. Il a d’abord été chef de rayon, a dirigé un magasin en Allemagne, puis la région Est, avant d’accéder à la Direction générale France : « Car chez nous les qualités humaines jouent d’avantage que la liste des diplômes ». • Structure du capital La moyenne d’âge du groupe est

règles imposées par le siège. 9 b) La communication 10 c) La fidélisation 10 2. La gestion des stocks 11 a) L’organisation 11 b) Les rétros 11 3. L’aménagement du magasin 12 a) Le changement régulier des rayons 12 b) L’avantage de ces nouvelles dispositions 13 c) La mise en valeur des rayons 13 Partie III : Mon point de vue sur le stage 14 1. Les dysfonctionnements remarqués chez Intersport 14 a) Les vols 14 b) Le problème de la gestion des stocks 14 c) Le comportement de certains employés 15

repose essentiellement sur l’information diffusée et sur l’ambiance. 6.1.2 L’organisation de la surface de vente L’agencement des rayons les uns par rapport aux autres doit prendre en compte les contraintes physiques des magasins (implantation des réserves et des laboratoires). Elle cherche à optimiser les flux de circulation, aussi bien des employés de rayons, que des clients. Contraintes de l’achat | Exemples | Type d’achat | Conséquences en termes de localisation | Achats nécessitant

Introduction En première année, c’est Auchan qui m’a fait découvrir le monde professionnel par le biais d’un poste en tant qu’employé de libre service. Ce fut un baptême réussi. Cependant le rythme soutenu que nécessitait la mise en rayon ne laissait pas place à l’aspect relationnel. En effet le contact avec le client se faisait bref et assez rare. J’ai donc décidé cette année de me lancer dans le monde du sport. Un univers que j’affectionne puisque je pratique diverses activités sportives

concurrence 4/ Stratgie commerciale La stratgie de Zara est la suivante ouvrir des boutiques dans les meilleurs emplacements car la vitrine sert de publicit, pratiquer des prix bas, prsenter des nouveauts toutes les semaines et ne jamais laisser en rayon un produit qui ne marche pas. Politique de communication limage de la marque tant principalement vhicule par les vitrines des magasins, la communication est minimale chez Zara puisquelle reprsente environ 0,35 de son CA (contre 3 4 pour les autres

objectifs stratégiques A. Au niveau quantitatif 1. En termes de résultat Le développement du réseau vise essentiellement à générer un chiffre d’affaires, un profit et une rentabilité des capitaux investis plus importants. Cet objectif implique une implantation sur des zones géographiques où il existe un nombre conséquent de ménages demandeurs des produits ou services proposés par l’unité commerciale, disposant d’un certain niveau de pouvoir d’achat et où la concurrence est faible. Exemple Le plan stratégique