Implantation Rayon Chaussures

et texture visant à séduire les plus petits (bonbons en forme de nounours). Renouvellement permanent de la gamme face à des clients peu fidèles et friands de nouveautés, avec le lancement de sticks à lèvres goût bonbon, de ligne de vêtement et de chaussures.  Les adultes: Le marché adulte est moins soumis à la loi de l’innovation produit : ce type de client recherche essentiellement les notions qualité, bien-être, et santé (blancheur des dents, faible teneur en sucre, équilibre Alimentaire). 

groupe figure parmi les piliers de la grande distribution du Nord-Pas de Calais dont le développement et la renommée sont particulièrement importants dans la région. Durant ce mois, j’ai donc été vendeuse dans le rayon running, rayon comportant tous les articles course à pied, chaussures de marche et textile de running) J’ai pu découvrir cette entreprise Décathlon, développer diverses missions durant ce stage pour pouvoir aujourd’hui en tirer des conclusions sur ma découverte de la fonction commerciale

volume et n°2 en valeur de l’habillement (Source: données issues du panel consommateur Kantar Worldpanel Fashion, panel représentatif et permanent de 10 000 individus de 15 ans et plus, déclarant tout au long de l‘année leurs achats d’habillement, chaussure, linge de maison et accessoires, que ce soit pour eux-mêmes ou pour d’autres personnes et quel que soit le circuit de distribution. Habillement : Prêt-à-porter / Sous-vêtement / Chaussant). L’enseigne renforce son leadership sur le secteur du bébé

Famille de produits vendus | directs | Sud express (centre-ville)Sinequoinone (centre-ville)Morgan (centre-ville) | Vêtement femmes et accessoires (bijoux, maroquinerie, chaussures...) | Indirects | Mango (centre-ville)Promod (centre-ville)Pimkie (centre-ville) | vêtement femmes et accessoires ( bonnet , sacs , chaussures ...) | c) Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent. | KOOKAI | Sud Express | Assortiment | Produits de marques connues

en augmentant constamment le nombre de boutiques, la surface de celles-ci et la profondeur de la gamme de produits. A l’origine, ZARA ne vendait que des vêtements, mais plus la surface des magasins augmente, et plus la vente d’accessoires et de chaussures se développe. LA MAITRISE DES FACTEURS CLE DE SUCCES I/ Le rapport qualité-prix L’analyse du secteur fait ressortir des facteurs clés de succès, que ZARA doit impérativement maîtriser. Il s’agit tout d’abord de minimiser

des remises etc. | [pic]Contexte commercial :[pic] [pic] L’offre de la division : L’entreprise dotée d’une réserve chaussures contenant un grand choix de couleurs, de marques et de pointures. De plus, le magasin met en vente des produits sportifs, technique (comme des raquettes ou des chaussures) mais aussi du textile. Ce textile peut être distingué : Il y a le textile spécifique au sport, mais également le « sports wear » qui lui est créé par les marques

Chapitre 5 La diversité des métiers et l’organisation d’une équipe Nouvelles implantations, ouvertures de magasin, agrandissements, développement de nouveaux concepts de vente, nouveaux outils au service des vendeurs, promotion interne sont quelques-uns des facteurs qui font évoluer l'équipe commerciale au fil du temps, tant en taille que dans sa composition. I. L’équipe commerciale A. La composition et la taille de l'équipe commerciale Il existe plusieurs définitions de l'équipe commerciale

clairement son intérêt pour l'important pouvoir d'achat dont semblent disposer les seniors. Pour attirer ces consommateurs potentiels, l'enseigne mise sur les améliorations pratiques et les différences subtiles. Ainsi, fini les cartons empilés dans les rayons : ici, tout est rangé de manière ordonnée sur des étagères basses qui facilitent l'accès aux produits. La lumière artificielle a été spécialement "dosée" afin de ne pas éblouir les yeux souvent plus sensibles des seniors. Quant aux caddies, ils sont

Grands magasins : implantation urbaine – large assortiment – niveau de vie élevée (vendeurs spé/pol d’échange ou de remboursement) Galeries Lafayette/Printemps Cpdt : en ce moment, situation difficile. Cause : attaque des chaînes spé ds l’habillement/parfumerie/ameublement – coûts ++ liés à leur implantat° urbaine – frais de personnel. Solution : repositionnement sur le luxe – com pub ++ - rénovation/aménagement pr développer l’achat impulsif. * Magasins populaires : implantation en centre-ville

chalandise: Avignon, Carpentras, Sorgues, Cavaillon, Orange, le Pontet. Qualifier l’assortiment: large et profond, prêt à porter et accessoires pour jeunes hommes de 20 à 40 ans, urbains et plutôt décontractés. Politique de prix : milieu de gamme Implantation du point de vente: en centre commercial Marques: Jules, Coton Bio Tranche d’âge: 20 - 40 ans Politique de communication: mailing, courrier, phoning, site internet Publicité : 4*3 sur Avignon et ses environs, radio, prospectus, télévision, en