Importance De La Communication événementielle

d'un rayon de soleil " qui joue " avec le vent dans une fente de la pierre ". Plus loin, il emploie le terme même de " gracieuses sensations ". Ce passage rappelle d'ailleurs fortement L'Etranger 5de Camus, roman dans lequel on retrouve la même importance accordée aux sensations. On peut donc noter la grande sensibilité du personnage, sa forte réceptibilité aux formes, aux matières, au visuel, celle-ci étant liée à l'approche du terme fatal. Mais, c'est surtout dans le chapitre XI que nous comprenons

DEFINITION TEAM BUILDING Un team building est un processus permettant de développer des valeurs collectives au sein d’une entreprise, comme la cohésion, l’interdépendance, ou l’implication. Grâce à des activités à caractère événementiel, souvent de nature collective et interactive, les participants cultivent leurs facultés à travailler en équipe. VALEURS À travers des activités sportives, culturelles, artistiques ou créatives, de nombreuses valeurs peuvent être mises en exergue. On identifiera

L’appartenance à « une tribu » : 4 - Les valeurs de la firme : 4 - La stratégie marketing de l’entreprise : 5 - La diversification de la gamme : 5 Politique générale 6 - Les valeurs initiales « Culture-Quiksilver, Culture Surf » 6 - La première communication : son logo … 6 La forme 7 Les couleurs 7 Les symboles 7 La nécessaire évolution du logo 8 - Quiksilver Foundation 9 Etude sectorielle 11 - Les forces de Quiksilver : 11 - Image de marque de Quiksilver 12 - Les marques du groupe 12

consommateur Le comportement d’achat du consommateur est différent en face d’un service, il est beaucoup plus proie au doute que face à un produit. Le caractère intangible et/ou immatériel fait que le consommateur ait souvent des problèmes de communication vis-à-vis d’un service. Contrairement aux biens, les services comportent plus de données que le consommateur a beaucoup de mal à connaître, il ne peut généralement ni l’essayer avant de l’acheter, ni savoir au préalable ce qu’il

3.1 Choix de sites et d’emplacement et leur impact dans la promotion des villes Les EUF « Estuaire » et « Nuit Blanche » déclinés suivant un schéma étalé et articulé en réseau font la promotion de différents espaces en proposant des parcours événementiels sur des lieux méconnus faisant l’objet de projets de reconversion. A l’inverse, « Paris-Plage », « Bordeaux-fête-lefleuve » et « Bordeaux-fête-le-vin », dont les sites principaux sont centraux par rapport aux villes organisatrices, participent

Guillaume Bich dans l’actionnariat du groupe. La structure familiale de l’entreprise la place en position de prédateur plutôt que de cible, le risque d’OPA (Offre Publique d’Achat) étant très faible. La famille semble d’ailleurs accorder une importance primordiale au contrôle du groupe. Cela se traduit notamment par le fait que toutes les filiales du groupe sont contrôlées directement ou indirectement à hauteur de 100 %, ce qui empêche tout acteur d’accéder au capital et d’en prendre le contrôle

connaissance des milieux de travail PARTIE I - L’APPROCHE DE L’ENTREPRISE 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 • • • • • La classification juridique des entreprises La franchise Les réglementations relatives aux professions Les sources documentaires Les outils de communication de l’entreprise 7 9 18 24 31 36 PARTIE II - L’ACTION COMMERCIALE 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 • • • • • Le La Le Le La cycle de vie des services/ produits marque, la gamme conditionnement et l’étiquetage réseau de distribution construction d’une

DELPECH Chef de Zone Export Asie-Pacifique, Inde Matthieu LE BOURDON Chef de Zone Export USA,Canada, Amérique Centrale Amérique du Sud Afrique, Inde Sébastien CHAUMET Directeur Commercial Export et Marketing PAO Création Communication Evènementiel Relations Publiques Marques Charte Qualité Boris STAWSKI Chef de Zone Export Pays de l’Est Olivier GUAUS Chef de Zone Export Allemagne, Autriche, Espagne, Italie, Danemark, Suisse Georges DHO Chef des Ventes Grand Ouest

partie I 6 la communication 6 commerciale sur internet 6 Introduction 7 Section I : notions et généralités 8 1. definition et processus de la communication commerciale 8 1.1definition 8 1.2 processus de communication 9 2. OBJECTIFS et types de la communication commerciale 10 2.1Les objectifs de la communication commerciale 10 2.2. les différents types de communication commerciale 11 Section II : les différents vecteurs de la communication commerciale 13 1. LA communication médias 13 2

2) Fixer des objectifs quantitatifs et quantitatifs à atteindre. 3) Elaborer et mettre en œuvre une stratégie commerciale pour atteindre les objectifs fixés, c’est-à-dire prendre l’ensemble des décisions concernant la conception de l’offre, sa communication et sa distribution. 4) Contrôler si les objectifs sont atteints. Dans le cas contraire, il faudra corriger la stratégie ou revoir les objectifs. 2.2 La mercatique, une démarche centrée sur le marché 1- Analyser la demande Cela consiste