Juste-à-temps

Juste-à-temps et SMED Sommaire Introduction I. Juste à Temps 1. Les objectifs du JAT 2. Les facteurs du JAT II. SMED 1. Les types de réglage 2. Les étapes d’un system SMED 3. Avantages apportés par le SMED Conclusion Bibliographie/Webographie Introduction Juste-à-temps et SMED sont parmi de nombreux termes associés à la vision moderne de la gestion industrielle, qui vise à éliminer de façon systématique tous les gaspillages (les activités non-créatrices

MANAGERIS Synthèse Bâtir une marque forte Synthèse rédigée à partir des idées du livre : When Lean Enterprises Collide, Robin Cooper Harvard Business School Press, 1995. L THÈMES TRAITÉS PAR L'OUVRAGE a production de masse a vécu. Elle est progressivement remplacée par la “production au plus juste”. Ce modèle, né au Japon dans les années 50, s’est diffusé lentement. Il est maintenant bien connu des occidentaux et se généralise à tous les producteurs. Son implication sur la stratégie d’entreprise

Sciences humaines Production et la répartition selon Adam Smith Selon Adam Smith, la valeur d’un bien est égale à la quantité de travail nécessaire à sa production. Le principe est la division ou spécialisation du travail, permettant d’augmenter la production individuelle. Pour Smith la société est structurée par quelques mécanismes : -La recherche d’intérêt personnel et la concurrence : on veut un minimum d’effort pour un maximum de réjouissance. Smith parle de main invisible : ce sont les lois

La flexibilité dans le domaine du management industriel peut être définie de la façon suivante : « Capacité à effectuer des tâches différentes, à conduire plusieurs machines correspondant à des opérations successives, à gérer la programmation comme le diagnostic, la maintenance ou la qualité » . Afin d’analyser la flexibilité chez Heineken nous étudierons les ressources techniques et humaines de l’entreprise, les outils du JAT et enfin les différentes relations entre l’amont et l’avant de l’entreprise

A N A L Y S E D E P R A T I Q U E : Le Juste-à-temps, JAT, et ses implications 1ère partie de stage. Dès mon intégration au rayon Fruits et Légumes, je fus surpris par l’autonomie des employés. J’ai eu l’impression d’une mécanique bien huilée. L’objectif premier du Manager de rayon étant de répondre aux besoins des clients, tout dans le service concourrait à ce résultat. La 1ère équipe arrivait à 6h pour finir à 13h et la 2ème de 13 à 20h. Dès leur arrivée, les employés s’activaient

directement. Sur ce plan, on distingue dans un premier temps l'école taylorienne et fordienne américaine, que Coriat qualifie d'“école classique”. Celle-ci repose sur une organisation du travail en “temps alloués” (taylorisme) ou en “temps imposés” (fordisme). Dans un deuxième temps, en réponse à la crise des bases classiques des gains de productivité, apparaît l'école “socio-technique”, dont les réalisations les plus notables sont celles de l'usine Volvo à Kalmar, en Suède14. Cette école se caractérise

I Définitions. a) Les stocks : Il s’agit des biens ou de services entrant dans le cycle d’exploitation de l’entreprise pouvant être vendus avec ou sans transformation, et ou consommés des la première utilisation. Cela dit ils doivent appartenir à l’entreprise et en être propriétaire. b) La gestion des stocks : (fait partie d’une application de l’informatique). Elle permet de gérer les quantités d’une entreprise de fabrication. Pour gérer les stocks, le logiciel se base sur les entrées / sorties

GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE INTRODUCTION A LA GESTION DE PRODUCTION ENSIT Tanger – IUT Béthune – Pascal Duval – Juillet 2010 Page 1 GESTION DE PRODUCTION OU LOGISTIQUE INDUSTRIELLE SOMMAIRE Introduction à la logistique industrielle 1 - Les enjeux de la logistique 2 - Les activités par situation dans le processus de production La gestion de production 1 – Introduction 2 - Définition et objectifs des systèmes de production

La logistique est lactivit qui a pour objet de grer les flux physiques dune HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/Organisation o Organisationorganisation, mettant ainsi disposition des HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/Ressources o Ressourcesressources correspondant aux HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/Besoin o Besoinbesoins, aux conditions conomiques et pour une HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/QualitC3A9_de_service o Qualit de servicequalit de service dtermine, dans des conditions

Le juste-à-temps est un ensemble de techniques logistiques visant à améliorer la productivité globale d'une entreprise en réduisant les stocks et les coûts induits par ces stocks. L'organisation d'un système de production JAT se base sur une série de signaux visuels : l'absence d'un produit sur une étagère, ou sur un tableau à fiches (étiquette, ou kanban en japonais), doit être synonyme de la mise en production (ou de la commande) du produit manquant. Le juste-à-temps concerne tous les aspects