Juste-à-temps

Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : navigation, rechercher Des informations de cet article ou section devraient être mieux reliées aux sources mentionnées dans la bibliographie ou en liens externes. Améliorez sa vérifiabilité en les associant par des références. Sur les autres projets Wikimedia : toyotisme, sur le Wiktionnaire Le toyotisme est une forme d'organisation du travail dont l'ingénieur japonais Taiichi Ōno est considéré comme l'inventeur. Mise en avant par

Juste-à-temps (JAT) Gestion de l'inventaire dans un restaurant Introduction Le juste-à-temps (JAT) ou stratégie d'inventaire est une stratégie de gestion des stocks, qui vise à avoir autant de produits finis ou de produits intermédiaires nécessaires à une entreprise au bon moment, réduisant ainsi les coûts d'inventaire et les déchets sans nuire à l'approvisionnement des clients (Slack , Chambres, & Johnston, 2007). La méthodologie de gestion des stocks juste à temps utilise des signaux, ou

cases prévues les bonnes réponses A, B, C et/ou D. Pour chaque question, SEULEMENT DEUX REPONSES SONT CORRECTES et seul un ensemble de réponses correctes sera considéré comme juste. PARTIE 1 : Gestion de Production 1. A propos de la méthode de Point de Commande (en gestion des stocks), lesquelles des affirmations suivantes sont vraies ? A - On passe la commande lorsque le niveau de stock est inférieur ou égal à un seuil prédéterminé. B - La quantité commandée à chaque réapprovisionnement dépend

le thème : Système a flux tendus (Rapport) Les exposants ont introduit le thème par définition du système a flux tendus comme une méthode qui permets d’avoir une bonne gestion d’approvisionnement, aussi comme les méthodes les plus utilisés pour la bonne gestion des stocks, car il permet de fournir le juste nécessaire au temps voulu , Autrement dit, il permet de fournir a l’entreprise la quantité nécessaire pour alimenter le processus de production. Par ailleurs, le juste a temps est l’une des méthodes

Glossaire Logistique A Achat: Ensemble des actions qui permettent d'obtenir un article auprès d'un fournisseur moyennant une contrepartie financière. Ces actions sont les suivantes: recherche et consultation des fournisseurs, négociation et choix final. Purchasing. Activité: ensemble de tâches élémentaires réalisées par une personne ou par un groupe, qui sont homogène par leurs comportements de performance et qui permettent de produire des éléments de sortie à partir d'éléments d'entrée

Colbert ECONOMIE 1V3A Nom : Prénom : Thème 2 : La gestion des stocks et leur approvisionnement Objectifs : ✔ Participer à la recherche et au choix d'un fournisseur. ✔ Décrire dans un cas concret le processus de gestion du stock. 1 M. GUILLOU L.P. Colbert I- Les approvisionnements : A- Définition L'activité de production commence par les approvisionnements, c'est à dire les achats de matières premières, produits semi-finis et services nécessaires pour produire et qui constituent les stocks

f Les ERP dans le secteur de la grande distribution 1. Introduction 3 2. La logistique et les besoins logiques en systèmes d’informations 3 a. Comment est organisée la logistique interne dans la grande distribution ? 3 b. Quels sont les besoins de PGI dans la grande distribution au vu de leur logistique ? 7 DEFINITION DU SECTEUR : 7 BESOINS DU SECTEUR : 7 TRAVAIL EN FLUX TENDU: 7 AUTOMATISATION CHAINE LOGISTIQUE

une entreprise familiale japonaise qui a été créée en 1933 ce fut une usine de textile, d’armement pendant la guerre, puis d’automobile. Depuis 1937, son nom officiel est Toyota Motor Corporation. En 2007, le groupe Toyota a fabriqué 9.51 millions de véhicules et détrône General Motors qui occupait la place de leader mondial depuis 72 ans. La production de Toyota se fait principalement au Japon et ses usines sont installées sur tous les continents. Toyota a ouvert sa 1ère usine sur le continent

Les outils du juste a temps : Il y a six concepts utilisés dans la production Juste-à-temps, nommés takt time, kanban, cellule en «U», automatisation, SMED et poka yoke. Il est impératif d’utiliser ces concepts lors de l’implantation du système JAT en entreprise . 1. Le Takttime : le concept de takt time est apparu avec le désir de fabriquer uniquement les unités qui ont été demandés. Il faut respecter la contrainte du temps dans la fabrication de ces unités pour être certain de ne pas dépasser

___________________________________________________________ 10 3. Les outils en production ____________________________________________________ 12 3.1 Les 5 S___________________________________________________________________________ 12 3.2 Le juste à temps ___________________________________________________________________ 13 3.3 Le Kanban ________________________________________________________________________ 15 3.4 Le S.M.E.D. _______________________________________________________________________