La Caisse Marocaine De Marchés

finance et degré d’ouverture de l’économie sur le reste du monde. Avant les caractéristiques actuelles ou vivent les banques marocaines, cellesci avaient vécu dans un système cloisonné fortement administré, rythmé par une réglementation disparate selon les termes de Tahar Daoudi. Mais suite à la montée de la mondialisation et la globalisation financière, les autorités marocaines ont en bon escient voulu suivre cette évolution marquée par des profondes mutations. Cette dernière s’accompagne d’une montée

……………………………... 2- L’entreprise publique :………………………………………. 3- Le secteur public :………...………………………………. 4- L’intérêt général :……………………………………………. Chapitre 2 : secteur financier et d’investissements :……………. Section I : la caisse de dépôt et de caisse :……………………...... 1. Le cadre juridique et l’organisation de la CDG ……….. 2. Mission et mode de fonctionnement :…………………... Section II : le fond d’équipement communal :............................... Introduction…………………………………………………………

LA BANQUE ET LES MARCHES DES CAPITAUX Partie 1 : Concepts de base et généralités Les marchés de capitaux dans le système financier [pic] A - Rôles et fonctions des marchés de capitaux 1. Financement permanent de l’économie nationale  Assure à l’Etat et aux entreprises un concours précieux dans la recherche des ressources avec un coût d’endettement avantageux et des procédures moins contraignantes par rapport au financement bancaire classique. 2. Structurer la liquidité

SERVICE DE LA CAISSE (FRONT-OFFICE) 2.3 SERVICE DE L’EXPLOITATION (DE CLIENTELE) 3 MES TACHES EFFECTUEES AU SEIN DE LA BMCI 3.1 Service Caisse (front office). 3.2 Service administratif (Back office). 3.3 Service Clientèle (front office). CONCLUSION INTRODUCTION Depuis les années 90, le système financier marocain est en pleine mutation. Menées conjointement avec le processus de libéralisation, ces multiples réformes ont pour but de rationaliser le fonctionnement des marchés. Les conséquences

concentration. Les banques françaises déjà particulièrement présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a, en juin 2004, fait son entrée dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Face à des banques commerciales globalement saines, les anciens organismes financiers spécialisés, devenus des banques avec la loi bancaire de 1993 et soumis à des règles prudentielles resserrées, souffrent toujours de difficultés de gestion

* Chapitre 1 : Présentation et organisation de la salle des marchés * A/ Présentation de la salle * 1- Front-Office * 2- Middle-Office * 3-Back-Office * Chapitre 2 : Marché des changes * A/ Spécificités du marché des changes * B/ Les principales activités sur le marché des changes * D/ Analyse du comportement du marché des changes  Partie 2 : Analyse fondamentale du marché des changes * Chapitre 1 : Architecture des grandes variables

situation des forêts au Maroc, les sociétés d’emballages ne peuvent guère compter sur le bois marocains dans leur activité et se trouvent obligées de s’approvisionner de divers pays étrangers, s’ouvrant ainsi sur un marché international de bois. Toutefois, le coût d’importation de ce bois demeure très cher pour les entreprises marocaines qui n’ont pas d’autres solution puisque les ressources forestières marocaines ne couvrent que 30% des besoins en bois; Les principales entreprises spécialisées dans

taux ou prix limite retenu, montants adjugés...) sont portés, par la Direction du Crédit, à la connaissance des établissements ayant présenté des soumissions, de la Caisse de Dépôt et de Gestion, du Groupement Professionnel des Banques du Maroc, de l'Association Professionnelle des Sociétés de Financement et de la Fédération Marocaine des Compagnies d'Assurances et de Réassurances. La Direction du Crédit communique également ces résultats, pour diffusion, aux agences Maghreb Arabe Presse et " Reuter

fax : 19 8. Donner des informations aux clients : 19 Conclusion 20 Introduction : Ce n’est pas un hasard si ESCA EM fait partie des meilleures ! Consciente des mutations qui s'opèrent sur la scène nationale et internationale au niveau du marché du travail, elle s’est donnée comme mission de former des managers efficients, capables de gérer dans la complexité et d'améliorer la performance des entreprises, dans une économie en émergence. Le secret derrière cette réussite repose essentiellement

Apparue au début des années 1990, l'assurance maladie n'a jamais été une priorité pour la plupart des assureurs marocains, mais plutôt un produit d'appel permettant de vendre aux entreprises ou aux particuliers d'autres couvertures plus rentables, comme le risque industriel, ou encore de l'assurance vie. Le secteur a connu ces dernières années une croissance de son chiffre d'affaires inférieure à 10 % (en 2003 il s'établissait à quelque 1,05 milliard de dirhams, soit environ 95 millions d'euros)