La Concentration De La Grande Distribution

au juste ? Dès lors que le terme « économie » désigne l’ensemble des processus de conception, de production et de distribution des biens ou des services, il y a progrès économique à chaque fois que l’un de ces processus est amélioré (ex. progrès technologique permettant de concevoir de meilleurs produits, diminution des coûts de production, amélioration des conditions de distribution des produits grâce à de meilleurs services offerts à la clientèle, etc.). La concurrence est-elle de nature à

pour une stratégie de « différenciation », dans cette optique elle cherche à se singulariser sur certaines dimensions fortement appréciées des clients. Pour ce faire elle doit choisir une ou plusieurs caractéristiques perçues comme importante par un grand nombre de clients du secteur et fait en sorte de se mettre en position de satisfaire ces besoins, elle doit crée quelque chose qui soit ressenti. Ce faisant l'entreprise dispose alors d'une position unique sur le marché du secteur qui est rémunérée

concertation avec des partenaires extérieurs caractérise le phénomène de la concentration. Pour mieux comprendre cela on essaiera à travers cet exposé dans un premier point de traiter la concentration définition et analyse conceptuelle dans un second les modalités de concentration et nous entamons vers la fin la portée et les limites de la concentration. I – Définition et réglementation: 1- définition La concentration est l'opération juridique résultant généralement d'une entente conclue

globalisation et sa financiarisation. Il résulte d’un double mouvement, en apparence paradoxal : une concentration au stade de la production et de la vente, un individualisme dans le domaine de la consommation. Il relève du capitalisme contemporain en tant que forme générale d’organisation de la société. On observe un « formatage » des individus et de leurs désirs par un univers marchand piloté par des grandes firmes dont la prospérité dépend de l’homogénéisation des comportements des clients [2]. Ces firmes

par des professionnels qui seront capable de respecter des objectifs de court et moyen terme inscrit dans une stratégie définie à long terme. Face à la dimension de plus en plus stratégique et complexe de la fonction achat, quelle est réponse des grandes entreprises? A l’heure actuelle, le seul levier sur lequel l’entreprise peut jouer est le prix de revient constitué de 40 à 70% d’achats pour faire du profit. Le caractère complexe et stratégique des achats requiert une organisation particulière

II/ Logistique de distribution et stratégie des grands distributeurs 1) Le circuit (physique) de distribution Les entreprises pour livrer leurs clients doivent prendre en compte 3 éléments pour choisir un circuit de distribution : ← Optimisation de ces circuits (en particulier du transport) ( maximisation du chargement des véhicules. ← Optimisation du niveau de services et réduction des coûts ( quel est le circuit permettant de livrer le plus rapidement, le plus possible

perspectives d' évolution : Les grands groupes internationaux tels que LVMH, Richemont ou encore Kering font face à une conjoncture complexe. Bien que certains d’entre eux réussissent à tirer leur épingle du jeu, la plupart doivent désormais développer de nouvelles stratégies pour rester dans la course et garantir la pérennité de leur croissance. Une intégration du réseau de distribution Comme dans beaucoup d’autres secteurs, l’évolution de la distribution a été précédée et fortement

Introduction P.4 II.Présentation de l’entreprise P.5 1.France Telecom P.5 2.Organigramme P.6 3. Photos de l’entreprise P.7 III.Etude de cas P.8 1)Qu’est ce que la boucle local P.8 a) Partie branchement P.8~9 b) Partie distribution P.10 c) Partie transport P.10~11 2)Structure Arborescente P.12 a) Qu’est ce qu’une structure arborescente? P.12 b) Structure en anneau P.12 3)Entretien & Infrastructures P.13 a) Câblage des façades

capitaux propres (financement d’une partie des immobilisations)… L’EFFECTIF (selon l’INSEE) : Moins de 10 salariés → petite entreprise (toute petite entreprise voire micro entreprise) De 10 à 500 salariés → moyenne entreprise Plus de 500 salariés → grande entreprise La Confédération Générale des PME (CGPME) regroupe toutes les entreprises de moins de 500 salariés. Classification Effectif salariés % en France Micro-entreprise (hypofirme) 0 48 TPE 1-9 44 PE 10-49 6 ME 50-499 2 GE >500 TGE >1000

Céline Frochot, Chargée de recherche CNRS au Département de Chimie-Physique des Réactions, pour ses précieux conseils durant toute l’étude par spectroscopie de fluorescence, m’avoir aidé au cours de la rédaction de ma thèse. Son soutien m’a été d’un grand réconfort. Pour l’honneur qu’il m’a fait en acceptant de présider cette thèse, j’adresse ma gratitude à Monsieur Eric Favre, Professeur à L’ENSIC. Je tiens également à remercier Madame Stéphanie Briançon et Madame Nathalie Le Sauze pour avoir accepté