La Concentration De La Grande Distribution

Emergence de grands conglomérats aux US dans la seconde partie du XIXème siècle EX. Standard Oil (Rockfeller) Quelle explication de l’efficience des grandes firmes ? Laisser faire les mouvements de concentration ou introduire des règles pour préserver la concurrence sur les marchés ? UV GE20 6 1-2 Un renouveau théorique : la séquence SCP (1/3) Une vision néoclassique limitée Les difficultés de montrer les abus de position dominante Quels critères ? Structurels ? Concentration – TMO – Barrières

Problématique des grands groupes Il s'agit essentiellement de : la concentration des fournisseurs, en amont la concentration de la grande distribution, en aval Objectifs de fusion/acquisition - l' augmentation de la taille critique Avoir une taille critique plus importante permet de faire des économies d'échelle, d'avoir plus de poids face à la grande distribution, d'avoir une base plus solide pour les investissements. - une notoriété renforcée permet d'aller vers des segments

Café Débat Vendredi 14 Novembre 2003 Au Bar Basque 20h45 131 Bd de la République ANDERNOS La grande distribution Enseignes détenues par l’Association Familiale Mulliez ou le clan Mulliez Association Familiale Mulliez (450 actionnaires) Auchan capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (84%) 3 Suisses International capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (45%) Décathlon capital détenu par l'Association Familiale Mulliez (44%), 79 magasins Leroy Merlin en France

Facteurs Clés de Succès et au sein  de  laquelle  il  est  possible  de  créer  et  défendre  un  avantage  compétitif.  C’est  un  segment  d’une industrie avec des caractéristiques spécifiques en termes de demande (besoin, types  de clients, distribution) et d’offre (technologie, structure de coûts, concurrents).  Exemple 1  :  la  sécurité  automobile  constitue  un  secteur,  mais,  en  son  sein,  on  peut  distinguer plusieurs business : les airbags, les ceintures de sécurité, les aides à la conduite

ETABLISSEMENT AUTONOME DE CONTROLE ET DE COORDINATION DES EXPORTATIONS DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN EUROPE - ETUDE COMPARATIVE - Royaume-Uni Italie Espagne Allemagne France Belgique 72, Angle Boulevard Mohamed Smiha et Rue Moulay Mohamed El Baâmrani, Casablanca, Maroc Tel.: (+212 22) 30.51.04 / 30.52.87 - Fax.: 30.51.68 / 30.25.67 - Web: http://www.eacce.org.ma - Email: eacce@eacce.org.ma Distribution alimentaire en Europe - Etude Comparative - Europe Introduction

sont pas tous les micro-organismes qui peuvent être nuisibles pour notre santé, il y en a certains qui peuvent causer des maladies graves. Ils sont appelés comme pathogènes. Les micro-organismes pathogènes peuvent s’infiltrer dans un système de distribution d’eau potable, causant ainsi des maladies pour ceux qui les consomment. Pour combattre ces maladies, des méthodes de désinfection sont utilisées. Des processus de traitement de l’eau comme la coagulation, la sédimentation, la filtration et la chloration

Evaporateurs Extraction de l’eau La concentration d’un liquide implique l’extraction d’un solvant, dans la plupart des cas de l’eau. La concentration se distingue du séchage en ce que le produit final - le concentré - reste liquide. Il existe plusieurs raisons de concentrer des liquides alimentaires; par exemple pour : • réduire le coût du séchage • provoquer une cristallisation • réduire les coûts de stockage et de transport • réduire l’activité de l’eau pour augmenter la stabilité microbiologique

...............................................49 3.4-4 Les appareils de protection...........................................................................................................................50 4 - L’analyse du risque dans la distribution d’eau potable.......................................... 52 2 4.1 Le suivi de la qualité de l'eau dans les réseaux ....................................................... 52 4.1-1 La réglementation.......................................

dans les 28 Etats, avec l’entrée en vigueur de la Croatie en juillet 2013. C’est donc le plus grand marché économique et commercial du monde avec plus de vingt millions d’entreprises répertoriées et le plus grand marché de vente au détail du monde. L’extension du marché unique a suivi le développement de la politique européenne de la concurrence. L’objectif de cette politique repose sur des grands principes issus des fondations de la construction européenne initiée dès 1957 à Rome, puis renforcée

L’innovation 2 Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Les différentes étapes  de la veille stratégique Veille stratégique Technologique Concurrentielle Commerciale Globale PME PMI Grandes Entreprises commerciales Très grands conglomérats 3 Acteurs Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Les 4 types de veille associées  aux 5 forces de Porter Veille concurrentielle Entrants potentiel Fournisseurs Veille