La Concentration Des Entreprises Avantage Et Inconvenient

lʼobtention dʼun avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients ; Elle consiste en une allocation de ressources qui engage lʼorganisation dans le long terme en configurant son périmètre dʼactivité. Les parties prenantes= toute personne morale ou physique qui influence l’entreprise. Allocation des ressources= gestion des ressources pour atteindre un objectif visé. Création de valeur = création de richesse dépend de la partie prenante qui va l’évaluer. Avantage concurrentiel

Comment faire un développement structuré ?     THEME   ».les raisons et les limites de l’externalisation pratiquée par les entreprises »  (la question peut être: « Faire ou faire‐faire ? »  1. On lit et relit la question   2. On trace une trame pour faire un plan détaillé  intro  Accroche/actualité du sujet  Déf  Problématique : sous forme de question  Annonce du plan  1re partie : on peut titrer              3. On fait son plan détaillé = 1h20 !  On cherche des mots clés   On organise ses réponses dans le tableau ci‐dessus 

phénomènes environnementaux - examiner la situation -anticipation de l’évolution Ce travail doit permettre de trouver les opportunités et contraintes de l'environnement Les concurrents: sont les premiers éléments que doivent identifier les entreprises 1.1.1 Les concurrents - les concurrents du secteur: qui produisent des produits similaires - les concurrents substituts; produisant des produit de substitution (qui remplace un produit mais issue d'une technologie complétement différente

spécialisation : - Par fonction, selon la nature des taches. Par produit ou service. Par clientèle ou marché. Par couple produit-marché. Par zone géographique. Par technologie. Par circuit de distribution. Par enseigne ou par marque. Par projets. Les avantages de la spécialisation du travail : - Amélioration de la productivité (économie d’échelle*). Partage et repérage des responsabilités facilité. Répartition claire des attributions et responsabilités identifiées. Offre de formation et d’apprentissage

L’externalisation ou la délocalisation d’une entreprise a pris une certaine ampleur ces dernières années et est le générateur de la mondialisation de l’économie. Que représente l’externalisation ? Que recherche l’entreprise qui décide d’externaliser sa production ? Nous définirons tout d’abord la notion d’externalisation, nous étudierons ensuite les avantages et les inconvénients des délocalisations. I- Qu’est-ce que l’externalisation ? En économie, pour une entreprise, l'externalisation est l'action

porte sur la justification de l'implication nationale dans le commerce international et sur celle de l'implication des petites entreprises dans les activités internationales. En outre, il évalue de manière critique les théories d'internationalisation. Objectifs Comprendre la nature des opérations internationales (POURQUOI) Questions Pourquoi les entreprises s'internationalisent-elles ? Mots clés marché unique, barrières commerciales, blocs commerciaux, privatisation, déréglementation

et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption de moyens d’action et d’allocations de ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ». Igor ANSOFF a popularisé la notion de stratégie. Pour lui, les décisions stratégiques déterminent les choix relatifs aux produits, aux marchés et aux moyens de croissance. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Définition 5 La stratégie a pour but : De faire face à la concurrence, de rechercher un avantage concurrentiel durable. De définir un

du point de vente 2) Autre et nouvelle forme de la distribution : * Distributeur physique => entreprises du commerce traditionnel (distribution à thèmes – distributeur éphémère) * Mobile-commerce * Distribution automatique => machines * Pure click (ou encore Pure Player) => entreprises issues du commerce électronique * Click & mortar => entreprises issues du commerce traditionnel qui se sont étendues vers le e-commerce 3) Vente de détail : En fonction

Le télétravail Peut-ont vraiment faire confiance à cette forme de travail qu’est le télétravail ? Dans une première partie je définirai le télétravail et j’indiquerai les entreprises utilisatrices, puis je préciserai l’équipement du télétravailleur et j’indiquerai les avantages et les inconvénients du télétravail pour l’employeur et le salarié. I. Définition du télétravail Le télétravail peut être défini comme l’exécution, de manière régulière, d’un travail commandé par l’employeur

différents métiers de l’Oréal I.5. Les valeurs de l’Oréal II. Présentation de la structure matricielle II.1. Analyse de la structure matricielle II.2. Les différents modes de coordination chez l’Oréal II.3. Les avantages et les inconvénients de cette structure Conclusion Annexes Avec un chiffre d’affaire en augmentation de 8.7% en 2006, l’Oréal s’inscrit toujours en tant que leader mondial sur le marché des cosmétiques. Cette multinationale a vu sa structure évoluer