La Concentration Des Entreprises Avantage Et Inconvenient

traite sur l’organisation du travail et la cohésion des groupes et plus particulièrement de l’organisation des locaux d’une entreprise. Ce dernier se décline sur deux types, les bureaux en open space et les bureaux cloisonnés. Mais chacun des deux types comportent des avantages et des inconvénients. Nous serons donc amenés à nous demander quelle organisation des locaux avantages l’efficacité, la rentabilité et la cohésion d’un groupe dans l’organisation ? Nous aborderons dans un premier temps l’organisation

pratique et concise pour établir la stratégie de son entreprise. Nous verrons dans un premier temps les différentes formes de secteurs existants ainsi que les stratégies distinctes à y adopter; nous étudierons ensuite les grandes lignes qui permettent de cibler la concurrence et les différentes façons d’y faire face et pour finir nous verrons les stratégies à long terme qui permettent à l’entreprise de se développer et détenir un avantage concurrentiel substantiel. I. J'analyse l'environnement

Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour vos recommandations : 3 points par case minimum. Diagnostic Votre interprétation de l’ensemble des éléments vus en analyse externe/interne : Un diagnostic marché + un diagnostic entreprise Quelques phrases interprétant la synthèse SWOT Problématique * Situation ou problème spécifique de la marque dans un contexte de marché (méthode) 1 phrase le plus souvent sous forme de question. Objectifs et options stratégique

nombreux moyens de communication sont aujourd’hui présents dans les entreprises: - les mails - le téléphone - les messageries instantanées - etc. Quel est le mode de communication le plus développé dans votre entreprise/service? Quel est le mode de communication le plus efficace selon vous? L’utilisation du téléphone • • Un mode de communication, interne et externe, toujours très utilisé Un outil présentant de nombreux avantages permettant : de pallier à la distance géographique de s’adapter

depuis 1970) Des économies d’échelle (faire a grande échelle pour réduire les couts fixe) La libéralisation des échanges commerciaux (baisse des droits de douanes, GATT puis OMC) La spécialisation 1) le libre échange Les avantages du libre échanges sont la spécialisation (hausse de la productivité, hausse de la qualité) élargissement des marches (hausse des parts de marches et production d’échelle) et accessibilité (hausse de qualité, diversité de production et baisse des

structure fonctionnelle (1/2) Construite à partir des fonctions de l’entreprise Pour entreprise de taille moyenne Gamme de produit peu diversifiée Oct 2013 – fév 2014 Rémy Meuleman – FIVE Conseil ® 46 La structure fonctionnelle (2/2) Avantages : Dirigeant en contact avec toutes les opérations Contrôle simple Responsabilités claires Spécialistes à tous les niveaux de management Inconvénients : Difficulté à gérer les variétés Manque de coordinations entre fonctions Dirigeant

par l’entrepriseProblématique : Pourquoi les entreprises délocalisent elles ? | Introduction : Aujourd’hui en France, beaucoup d’entreprise délocalisent. Nous allons découvir pourquoi . Cette étude se compose de 3 parties : * Qu’est ce que la délocalisation ? * Les avantages/ inconvénients de la délocalisation. * Conclusion. 1ère partie :Qu’est ce que la délocalisation ? Pour une entreprise, la délocalisation c’est le transfert des

laquelle une entreprise ne peut survivre. Deuxièmement, il faudra examiner une croissance dite « possible » qui définit la croissance que l’entreprise est en mesure d’atteindre. Les investisseurs font d’ailleurs pression sur les comités de direction afin que les décisions stratégiques prises conduisent bien à un accroissement de la valeur. En effet, ces derniers sont particulièrement vigilants sur la valeur des entreprises dans laquelle ils ont investi. Ils attendent des entreprises que des stratégies

Stratégies globales 1/2 Ansoff * Stratégie de spécialisation Concentration sur un domaine d'activité pour dégager un avantage concurrentiel. Avantage : * réduction coûts de revient par gains de productivité * développer une image de marque Inconvénient : * dépendante d'un seul domaine d'activité * menace de produits ou services de substitution 3 types de spécialisation : * Spécialisation par pénétration de marché (Produit actuel, marché actuel) Augmenter ses

correspondance Par internet A. L’enquête en face à face dans la rue Avantage : possibilité de « toucher » beaucoup de personnes Le coût est faible Possibilité de recueillir des impressions « à chaud » Inconvénients : Les individus ne sont pas toujours disponibles Les questions doivent être peu nombreuses Problème de représentativité B. L’enquête en face à face à domicile ou lieu de travail Avantage : Les questionnaires peuvent être plus développés L’enquêteur peut apporter