La Concentration Des Entreprises Avantage Et Inconvenient

L’ENTREPRISE La Révolution Industrielle : hausse du prix de la MO / obligation de rendement ( dvlpmt des machines croissance d’ensembles sociétaux : agriculture, démographie, commerce extérieur, techniques industrielles, grossissement des entreprises, concentration de la MO… étapes : sources d’énergies inanimées / capitalisation du travail / apparition de l’usine / importance du secteur secondaire / exode rural / PT Paternalisme industriel : relation existant entre les employeurs et les salariés

attend avec la distribution : la chaine de distribution/tout les canaux de distribution On conduit une voiture étrangère On porte vêtement qui vient de Chine Maroc Smartphone fabriqué en Chine … Une activité économique qui concerne la plupart des entreprises d’une nation Une fonction omniprésente derrière toute activité productive Rouage entre production, consommation et distribution La distribution est définie comme : L’ensemble des activités réalisées par le fabricant avec ou sans le concours des

peuples, les cultures. Produire, communiquer et diffuser de l’information sont les principales missions assurées au quotidien par les médias. Pour leurs images, le développement de leurs produits, l’accroissement de leurs parts de marché,…, les entreprises sont en relation permanente avec les médias. Ils y voient de nombreuses opportunités de toucher leurs cibles notamment au travers des campagnes publicitaires. Une campagne publicitaire est un outil marketing consistant à faire la promotion d'une

Analyse structurelle • Caractéristiques dominantes de l’industrie (croissance, rentabilité, risque, degré de concentration, réglementation,…) • Nature des principales forces concurrentielles ainsi que leur force respective et relative • Facteurs de changement de l’industrie et sens du changement • Positionnements concurrentiels les plus / moins performants • Nature et évolution des positionnements stratégiques des concurrents • Facteurs clés déterminant le succès ou l’échec dans l’industrie

portent sur un domaine d’étude trop ou pas assez étendu. Ou encore, la réponse inverse à la question posée sous prétexte qu’il y a plus d’idées là-dessus dans les textes. II/ Dépouillement de la documentation Il faut lire avec la plus grande concentration et aller vite tout en restant calme (2h seulement). Il faut d’abord feuilleter l’ensemble des documents. Ce n’est pas forcément le 1er texte qui a le plus d’importance, ni la taille qui définit le plus important des textes. Il faut repérer

actionnaires associés banques, syndicats, salariés, clients marché, autres entreprises Management, théorie ou pratique ? ← difficile à théoriser ← dépend des capacités perso ← pas de sol° universelle ← analyse quantitative inappropriée SEANCE 2 : L’entrepreneur : entre paternalisme, utopies sociales et création de richesses, la naissance de la grande entreprise La révolution industrielle : ← Amène le capitalisme managériale

INTRODUCTION Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. L’organisation fonctionnelle consiste à diviser horizontalement un flux intégré en unités opérationnelles, spécialisées et homogènes. C’est la première phase

B. La différenciation 28 C. Domination globale par les coûts et de différenciation 29 D. La concentration de l’activité 30 II. La diversification 31 A. Définition 31 B. Les motifs de diversification 31 C. Le balancier stratégique 34 III. L’internationalisation 35 A. Les motifs de l’internationalisation 35 B. Les phases de l’internationalisation 35 C. Les inconvénients 36 D. Stratégie internationale des producteurs d’animations 37 Chapitre 6 : les orientations

IDE : les entreprises croissent a partir d’IDE, l’objectif de ces IDE est de controler ou de créer une entreprise a l’etranger. Cela permet a l’entreprise d’avoir un plus vaste marché.( stock : flux entrant moins flux sortant) Les entreprises optent pour une croissance interne ou externe. Interne : augmente la taille de l’entreprise par son activité propre. C’est la creation par l’entreprise de creation nouvelles. Avantage :-pouvoir garder le contrôle de son entreprise, eviter la ditlution du

les buts. La structure de cette performance est déterminante. Ce qui est important est le business selon P.Drucker, le métier est ce que l’on peut vendre. Le but est d’atteindre la performance. Exemple d’organisation : associations, état, école, entreprise, famille, groupe d’amis, organisation humanitaire… Les règles, les participants et les objectifs ne sont pas tjours les mêmes. → Qu’est – ce qui les caractérise ? - Une hierarchie qui s’accopagne de rôles définis, associés, hierarchisé -