La Gestion Du Portefeuille Clients

entreprises. - La banque d'affaires, qui elle intervient sur les marchés financiers. * Départements « corporate and investment banking », donc des investissements bancaire au sein des banques françaises. * Départements spécialisés dans la gestion de patrimoine. Les intervenants majeurs en France sont : - Société Générale - BNP Paribas - Calyon, qui est le département banque d'affaires du Crédit Agricole et de LCL (Crédit Lyonnais), qui ont été fusionnés lors du rachat de LCL par le CA

2011/2012 Source: Porter, 1998 Analyse de Porter = 5 forces + 1 7 4 3 Menace des produits de substitution 2 0 2 4 6 10 Menace des entrants potentiels 8 Karim GASSEMI Management stratégique 52-S8 – 2011/2012 Pouvoir de négociation des clients Intensité concurrentielle 9 Série1 - Mesure qualitative des axes. - Graduation de 0 à 10 Hiérarchisation des facteurs concurrentiels Marché des Smartphone (France) – IDC Group (2011) Pouvoir de l'état ou organe de régulation Pouvoir de négociation

Etude et analyse du risque de crédit 7 A/ Crédit particuliers 8 B/ Crédit entreprises 9 C/ l’octroi du crédit 10 D/ Le RAROC (risk adjusted return on capital) 13 III/ Evaluation et gestion du risque de crédit 15 A/ Les normes nationales & internationales 15 B/ Les techniques modernes de gestion et d’évaluation des crédit 17 C/Les dérivés du crédit 24 Conclusion 27 Bibliographie 28 Introduction Le système économique moderne est typique d’un phénomène aléatoire

des produits financiers, et enfin à une clientèle de moins en moins fidèle et toujours plus exigeante Le monde bancaire doit à la fois faire face } 4 Une obligation aujourd’hui faite aux banquiers : Fidéliser le client Se professionnaliser Etre rentable Le client est de plus en plus informé, La législation européenne accroît les obligations de transparence dans l’activité, les produits et services et la tarification 5 La loi bancaire La MIF La certification AMF La Loi MURCEF Des

Présentation du stage : Afin de préparer notre mémoire de stage qui nous permettra par la suite d’obtenir le diplôme de mastère professionnel en « Gestion et Audit des Risques » de l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC) de Tunis, nous avons effectué un stage à l’Union Internationale de Banques (UIB) et plus précisément à la Direction Centrale des Risques. Notre choix de l’Union Internationale de Banques comme lieu de stage a été motivé par le fait que l’UIB, et cela

Risque de taux 1. Introduction 1.1 Contexte   L'acceptation et la gestion des risques financiers est inhérente à l'activité bancaire et le rôle des banques comme financier intermédiaires. Pour répondre aux demandes de leurs clients et les communautés et à exécuter des stratégies d'affaires, les banques consentir des prêts, l'achat de titres, et de prendre les dépôts avec différentes échéances et des taux d’intérêt. Ces activités peuvent laisser le bénéfice et le capital exposé aux fluctuations

charges : dépense budgétaires (tous les versements des prestations sociales, subventions; paiement des fonctionnaires, prises de participation dans les entreprises En 2oo8, déficit public de 3,4% du PIB. L'agence France Trésor (2oo1), chargé de la gestion de la dette et de la trésorerie de l'état. Face à cette agence les spécialistes en valeurs du trésor (SVT). Rôle important : contrepartie face à l'agence France Trésor qui est chargée d'émettre des titres pour le compte de l'Etat. Ces titres vont

exécutés par le chargé de la clientèle commerciale ainsi que les problèmes rencontrés lors de l’étude et l’octroi du crédit. Dans une deuxième étape on va parler de la procédure à suivre par le chargé de la clientèle entreprise pour une meilleure gestion de risque. [pic] Présentation de la SGMB et de l’agence Emile Zola Chapitre1 : Présentation générale de la SGMB 1. Secteur bancaire : Il n’y a pas si longtemps, l’activité bancaire s’exerçait dans un environnement stable, particulièrement

activité d’apprentissage "professionnel". Et j’ai choisie la gestion de la relation client au sein de la RADEEF comme thème de mon stage. Ce rapport s’articule autour de trois axes : Tout d’abord nous présenterons le cadre du stage, la RADEEF, son activité, son organigramme et particulièrement le département clientèle marketing ou j’ai passé le stage. Ensuite je passe au traitement des principales notions de la gestion de la relation client notamment ses atouts, sa démarche, ses outils, et ses catégories

différentes tâches se réalisent au niveau de chaque section de cette agence. Dans une seconde partie et en collaboration avec mon encadrant, on est arrivé à définir la mission ou le projet qu’il a jugé primordiale pour une banque pour minimiser son risque client qui est celui de c’est de faire une analyse bancaire du risque financier, économique et juridique d’une entreprise, en prenant le cas d’une entreprise relevant du secteur immobilier vue l’ampleur et la position que détient ce secteur au niveau de