La Gestion Du Stock Chez Acima

.....................  37 4. Contrôle de gestion..........................................................................  37 5. Le service personnel........................................................................  38 6. Le service décoration........................................................................ 38 7. le service achat..................................................................................  38 V. La gestion du magasin.................................

l'épicier du quartier. On notera 1992 comme étant l'année de la grande distribution, aussi bien pour le commerce de gros que pour le détail. Ce nouveau fait a entrainé une augmentation au niveau de l'emballage, du "just in time" dans la livraison des stocks pour ces grands magasins et une consolidation au niveau du producteur. Elle a aussi incité la mise en place des chaînes de froid nécessaires aux produits frais et denrées périssables. Depuis l'ouverture du marché marocain aux produits étrangers, une

Outre les moyens financiers, ces installations requièrent des compétences humaines et techniques même si la formation décolle à peine.Actuellement, de plus en plus de grandes entreprises industrielles construisent des plates-formes et délèguent la gestion à des prestataires spécialisés. En atteste l’implantation de Géodis au Maroc avec le partenariat conclu avec Unilever Maghreb en 2004. Ce contrat de transport et de logistique, d’une durée de cinq ans, comprend toutes les prestations depuis l’approvisionnement

Université Abdlmalek Saadi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion-Tanger Filière : «Master spécialisé en Logistique et Transport » La Supply Chain de la grande distribution « cas Marjane Holding Travail réalisé par : Benjelloun Harzimi Oussama Bachiri Hanae Encadré par : Essalhi Zineb M. Benbba Brahim Année universitaire 2012-2013 [Tapez un texte] Sommaire : Introduction CHAPITRE 1 : LA CHAÏNE LOGISTIQUE ET LA GRANDE DISTRIBUTION Section 1 : Concept de la logistique et la chaîne logistique

s'approprie ce consortium, faisant des souverains marocains une des plus grosses fortunes mondiales. Domaines d'activité Agroalimentaire (51,5% du CA) : Centrale laitière, Cosumar, Lesieur Cristal, Bimo, Sotherma. Distribution (40,5% du CA) : Marjane, Acima, SOPRIAM, OPTORG. Mines (6,1% du CA) : Groupe Managem Holdings et TI (1,5% du CA) : Wana, Nareva, Mercure.com Activités financières (0,4% du CA) : Attijari wafa bank, Agma Lahlou Tazi B. le groupe Cofarma : COFARMA-HOLDING est une filiale du groupe

Présentation du projet RAOGROUPE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES – CENTRE DE CASABLANCA – Rapport de stage Deuxième année « La gestion de stocks d’un hypermarché » Rédigé par : Ithry BELKHADIR Du 23 Mai au 23 Juillet 2016 Tutrice en entreprise : ₰ SQUALLI Zineb (Chef du département Contrôle de Gestion) Etablissement: ISCAE Casablanca Etablissement d'accueil : Carrefour Hypermarché Bouskoura Année universitaire : 2015/2016 2

Mémoire de fin d’étude pour l’obtention de licence fondamental en Économie et Gestion Sujet : La politique de distribution au Maroc : |''cas de la grande surface et de la distribution automobile '' Encadré par : Réalisé par : MR.KHALID CHOKRI CHAIMAE HAMMOU Année universitaire: 2022/2021 La politique de distribution au Maroc : |''Cas de la grande surface et de la distribution automobile '' 2 La politique de distribution au Maroc : ''Cas de

producteur en * ensemble plus petit adapté au besoin du consommateur ; * La mise en disposition des produits à la clientèle finale dans des points de vente ; * Les stockages des produits ; * Le financement des stocks et la prise en charge du risque sur stocks (le vol, le * manque d’aération) ; * Les tâches administratives diverses (la facturation, le contrôle de livraison). La distribution doit donc résoudre des problèmes de lieu (acheminement entre les lieux de production

d’approvisionnement en flux tendus.      Opter pour une gestion optimale des approvisionnements dans la chaîne logistique représente un moyen d’atteindre cet objectif. Ainsi la préparation des commandes au sein de l’entrepôt est devenue une véritable valeur ajoutée. L’optimisation de cette tâche entraîne un gain de productivité et une amélioration du service.        A- Le cross-docking     Le cross-docking est l’une des méthodes les plus répandues en matière de gestion des approvisionnements. Il s’agit d’une technique

afin d'accroître le résultat du point de vente en augmentant son attractivité. Et aussi la vente des produits par la recherche de la satisfaction du consommateur, et parmi les préoccupations du merchandising on trouve trois mots-clés : organisation, gestion du rayon, et séduction. En général le merchandising est résumé dans l’expression suivante : le bon produit au bon endroit au bon moment au bon prix et en bonnes quantités. Né du libre-service, son origine provient de la nécessité qu'a le