La Gestion Du Stock Chez Acima

SECRETARIAT DE DIRECTION TECHNICIEN EN GESTION ADMINISTRATIVE ET COMPTABLE FORMATIONS & DIPLOMES : ➢ 2009-2010 : 1ére année technicien spécialisé –SECRETARIAT DE DIRECTION- (ISTA ROCHES NOIRES) ➢ 2008-2009 : 2éme année –GESTION ADMINISTRATIVE ET COMPTABLE- (CCPRO). Formation de centre d’appels. ➢ 2007-2008 : 1ére année de formation –GESTION ADMINISTRATIVE ET COMPTABLE- (CCPRO). ➢ 2007-2008 : 1ére année –GESTION ADMINISTRATIVE- (CIFA). ➢ 2006-2007 :1ére

de faire augmenter la fréquentation du magasin. ➢ Le merchandising : Grâce à une meilleure organisation de l'espace de vente, les responsables commerciaux à Marjane ont pour rôle d'optimiser les ventes et d'assurer la mise en place et la gestion des quantités nécessaires et suffisantes du bon produit, au bon endroit, au bon moment et au bon prix. L'objectif étant d'apporter un maximum de satisfaction à la clientèle dans la recherche et dans l'achat des produits. ➢ L'ambiance : L'une

Label Vie) : 2-Acima : 5-Aswak Assalam : 3-Cofarma (enseigne Marjane) : 4-Makro (groupe Metro) : VI- Ouverture et plan Rawaj……….……………………………....12 VII-Résultats et analyses………………..…………………….…..…13 VIII-Recommandations…………………………………………….….18 IX- Conclusion…………………………………………………………...19 X- Bibliographie………………………………………………………….20 XI- Annexes Remerciements Nous tenons à remercier Monsieur Taqi, responsable de secteur à Acima- Guéliz pour son orientation

chaine de puis la sélection, la conservation des produits jusqu’au conseil. 2. Environnement de l’entreprise : Cinq groupes importants se partagent plus des deux tiers du secteur de la grande distribution à dominante alimentaire. Il s’agit de Acima, Aswak Assalam, Marjane, Métro et Label vie. Aswak Assalam est loin d’être une reproduction de l’hypermarché à l’occidentale, Aswak Assalam a su apporter une empreinte marocaine à ses hypermarchés, devenus de véritables centre de vie pour la famille

CA de Marjane selon les classes sociales : A B D E C 10 % 15 % 1 % 15 % 1 % 1) L'organigramme de Marjane HOLDING : CD PGC CD Textile CD Ameublement CD Produits Frais marché CD réception Marchandise CD personnel CD contrôle de gestion CD informatique Responsable décoration CD Sécurité CD Caisses Directeur Magasin CD Bazar CD Technique CD : Chef département ; PGC : Produits de grande consommation 2) Les qualités de Marjane HOLDING : RESSOURCES HUMAINES : ü Embauche

famille possède au minimum deux voitures en moyenne. L’augmentation du nombre de véhicule entraîne par conséquent une demande plus importante concernant les services mécaniques. La aussi les frais ont augmenté et il est de coutume de laissé sa voiture chez le mécanicien même pour les problèmes les plus anodins. Au regard de ses changements qui ne favorisent guère le simple citoyen l’apprentissage du bricolage est devenu une nécessité. Plusieurs personnes se sont mis à bricoler pour essayer de résoudre

fidéliser le client l’entreprise CANNALFOOD s’occupe de la distribution des marchandises et de la livrer aux clients. L’entreprise a deux types de distribution : Distribution moderne : Livraison des marchandises aux grandes surfaces (hypermarché Marjan, Acima, La bel vie) Distribution traditionnelle : livraison de marchandises aux grossistes, centres industriels (Ex: biscuit, thé, ..) A propos de moyens de transport ; l’entreprise suit les mêmes manières que la réception des matières premières : soit par

ATV Répartition du CA de Marjane selon les classes sociales : A B D E C 10 % 15 % 1% 15 % 1% 1) L'organigramme de Marjane HOLDING : CD PGC CD Textile CD Ameublement CD Produits Frais marché CD réception Marchandise CD personnel CD contrôle de gestion CD informatique Responsable décoration CD Sécurité CD Caisses Directeur Magasin CD Bazar 6 Par OTHMAN_32@hotmail.fr Rapport de stage de la 2°année ATV CD Technique CD : Chef département ; PGC : Produits de grande consommation 2) Les

Mastère Spécialisé Achats et Logistique Globale ‘‘MALOG 2005-2006’’ Thèse professionnelle Commerce international : Analyse du processus import chez Marjane Rahal MADANI Mustapha CHEMLAL 1 REMMERCIEMENTS Nous tenons tout d’abord à remercier les responsables de Marjane Holding de nous avoir permis de réaliser ce travail dans leur entreprise. Nos remerciements vont plus particulièrement à Madame Bouhadoui, Messieurs Sayeh et Chafii, pour leur disponibilité et le temps précieux qu’ils

service (BLS)  33 6. Département textile. 34 IV. Description des services 34 1. réception des marchandises  34 2. Le service de la caisse 35 3. Le service sécurité  37 4. Contrôle de gestion  37 5. Le service personnel 38 6. Le service décoration 38 7. le service achat 38 V. La gestion du magasin 39 1. Zoning du Magasin 39 2. Politique d’Assortimen 40 4ème partie : Partie pratique : Etude de satisfaction 43 I. Plan 44 II. L’échantillonnage  44 III. LE Questionnaire