Labinal Groupe Safran

...........o3 PARTIE I : Présentation générale du groupe RAM I : Présentation de la RAM 1. Choix de la structure…………………………………………………….05 2. Description de la RAM………………………………………………….06 3. Fiche technique du groupe RAM ……………………....................07 II : Organisation de la RAM 1. La RAM en interne........………........................................................08 2. Organigramme du groupe RAM……..….........………................12 PARTIE II

……………………………………………………….......... 30 2 : Préconisations : ………………………………………………………………….......... 31 Conclusion : ……………………………………………......………........................... 32 Airbus Industrie Introduction: Airbus est un groupe constructeur aéronautique européen. C’est une filiale de EADS (EUROPEAN AERONAUTICS DEFENCE and SYSTEM) qui crée, développe, vend des avions et en assure la maintenance (non ce sont les compagnies). Ce grand constructeur mondial aéronautique fut

part du Secrétariat de l'Organisation des Nations Unies aucune prise de position quant au statut juridique des pays, territoires, villes ou zones ou de leurs autorités, ni quant au tracé de leurs frontières ou limites. En outre, les appellations des groupes de pays n'ont été utilisées qu'aux fins de présentation des statistiques ou pour la commodité de l'analyse et n'impliquent pas nécessairement l'expression d'une opinion quant au niveau de développement de tel ou tel pays ou région. La mention d'une

au siège de la Espagnole des Confédération Le Maroc et l’Andalousie signent un accord pour le développement des investissements Organisations d’Entreprises (CEOE, patronat) et devant les principaux opérateurs économiques et les plus grands groupes ibériques, le programme Emergence et a invité les investisseurs espagnols à participer à ce programme. Par la suite, M. Mezouar a présidé la cérémonie de clôture de la troisième journée des achats dans le secteur automobile, ans à Madrid. une manifestation

nous allons également démontrer que la mise en place de la stratégie RSE, en tant que politique stratégique à l’intérieur d’un groupe international, est aussi soumise à de nombreux problèmes du fait de son mode de fonctionnement organisationnel, de son implantation géographique et géostratégique mais aussi du fait de l’interaction de différentes cultures à l’intérieur du groupe international. La deuxième partie consiste en l’étude du cas pratique Boeing. Nous analysons la façon dont Boeing France traduit

totalisertait à lui tout seul 25% des nouveaux emplois.. La France est un pays qui connaît depuis une dizaine d’année une accélération dans le processus de concentration de ses entreprises qui a abouti aujourd’hui à une situation de domination de grands groupes de taille mondiale dans la majeure partie des secteurs de l’économie. Toute fois, le tissu de PME (Petites et Moyennes entreprises) reste particulièrement dense et participe largement à la compétitivité, à l’innovation et au recrutement que les grandes

accrue pour attirer les capitaux étrangers et aussi les secteurs cibles nationaux qui présentent le plus d’atouts pour attirer ces investissements. Les potentiels humains économiques et naturels du Maroc peuvent permettre à notre pays le passage au groupe de pays où se dirige intensément l’investissement international à condition qu’il réussisse à mettre en œuvre une vraie stratégie de dynamisation économique et sociale, condition de base de l’éclosion de l’investissement aussi bien national qu’étranger

respectivement 5,7% et 24,3% en 2003. L'afflux d'IDE au Maroc en 2004 a été marqué essentiellement par la cession en bourse de 14,9% du capital de Maroc Telecom, qui entre dans le cadre de l'accord permettant à Vivendi l'acquisition de 16% supplémentaire de ce groupe. Cette cession en bourse a connu un succès historique qui s'est manifesté à travers la forte demande de souscription des actions de Maroc Telecom et qui a totalisé pour la seule bourse de Paris (30% des titres offerts) 156 milliards de dirhams, soit

accrue pour attirer les capitaux étrangers et aussi les secteurs cibles nationaux qui présentent le plus d'atouts pour attirer ces investissements. Les potentiels humains, économiques et naturels du Maroc peuvent permettre à notre pays le passage au groupe de pays où se dirige intensément l'investissement international à condition qu'il réussisse à mettre en œuvre une vraie stratégie de dynamisation économique et sociale, condition de base de l'éclosion de l'investissement aussi bien national qu'étranger

accrue pour attirer les capitaux étrangers et aussi les secteurs cibles nationaux qui présentent le plus d'atouts pour attirer ces investissements. Les potentiels humains économiques et naturels du Maroc peuvent permettre à notre pays le passage au groupe de pays où se dirige intensément l'investissement international à condition qu'il réussisse à mettre en oeuvre une vraie stratégie de dynamisation économique et sociale, condition de base de l'éclosion de l'investissement aussi bien national qu'étranger