Labinal Groupe Safran

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Première partie : Groupe LATECOERE – LATelec I. Latécoère, un grand pas dans l’Histoire de l’Aéronautique Française Pierre Georges Latécoère, fondateur de l’Aéropostale Pierre Georges Latécoère 1883 - 1943   Pierre Georges Latécoère reprend

aurait, d'après certains auteurs (cf Le Duff R., Maisseu A., Soulié D. 1988), freiné les initiatives innovatrices de ces derniers et conduit à la restructuration de la branche, au regroupement des entreprises et à leur passage sous le contrôle de groupes étrangers, notamment américains ou britanniques. La politique d'achats à court terme que menait la Régie n'incitait pas ses fournisseurs à investir et à développer des stratégies à moyen terme. Ce n'est qu'au cours des années 1980 que le comportement

eau+électricité Jm.patissout@lydec.co.ma NAREVA Holding Investissement en énergie et environnement c.hadouiri@nareva-ona.com O.C.P. SOPRIAM – Groupe ONA - automobiles ouhmani@sopriam-ona.com WANA Opérateur global de télécommunication (fixe, mobile, inernet, data). youssef.tahiri@wana.ma CREDIT DU MAROC banque Wafae.Bennani@ca-cdm.ma AKWA GROUP Holding du groupe Afriquia. r.benbihi@akwagroup.com BMCI banque redouane.kinany@bnpparibas.com COMPAGNIE EOLIENNE du DETROT Provision d’électricité ced-tanger@menara

Investissement en énergie et environnement c.hadouiri@nareva-ona.com f.kadiri@nareva-ona.comO.C.P. r.benyassine@ocpgroup.maSOPRIAM – Groupe ONA - automobiles ouhmani@sopriam-ona.com WANA Opérateur global de télécommunication (fixe, mobile, inernet, data). youssef.tahiri@wana.ma soufiane.elhassani@wana.maCREDIT DU MAROC banque Wafae.Bennani@ca-cdm.ma AKWA GROUP Holding du groupe Afriquia. r.benbihi@akwagroup.com k.abaroudi@akwagroup.comBMCI banque redouane.kinany@bnpparibas.com COMPAGNIE EOLIENNE du DETROT

De son côté, la réglementation française n'envisage pas non plus de définition en tant que telle de la position dominante. L'article L.420-2 du Code de commerce dispose simplement qu'« est prohibée l'exploitation abusive par une entreprise ou un groupe d'entreprises d'une position dominante sur le marché intérieur ou une partie substantielle de celui-ci », Face à ce vide juridique laissé par les textes, la notion de position dominante a fait l'objet d'une construction importante, émanant pour

C'est sur ce point, qu'en France, certains économistes ont reproché à l'ISF (Impôt de solidarité sur la fortune) d'être en partie à l'origine de délocalisations. En effet, après avoir été rachetées par de grands groupes, certaines PME ont vu leur production délocalisée par ces grands groupes. Alors que si ces entreprises étaient restées indépendantes, elles n'auraient sans doute pas eu les moyens et ressources internes pour délocaliser. H- Volonté de délocaliser : Cette question clé s'interroge

accrue pour attirer les capitaux étrangers et aussi les secteurs cibles nationaux qui présentent le plus d'atouts pour attirer ces investissements. Les potentiels humains économiques et naturels du Maroc peuvent permettre à notre pays le passage au groupe de pays où se dirige intensément l'investissement international à condition qu'il réussisse à mettre en œuvre une vraie stratégie de dynamisation économique et sociale, condition de base de l'éclosion de l'investissement aussi bien national qu'étranger

secteur industriel (industrie du tabac). [pic] [pic] [pic] - En 2005, la IED français ont représenté 75 % des flux d'IED au Maroc. La France compte près de 500 filiales au Maroc lesquels emploient plus de 65 000 personnes. La plupart des grands groupes français sont présents au Maroc et leurs activités se déploient dans une multitude de secteurs, tels que le secteur de l'agroalimentaire (Castel, Danone), le secteur bancaire (BNP Paribas, Société Générale), le secteur pharmaceutique (Sanofi-Avantis

d`un statut préférentiel pour les produits du textile. | Mardi 2004  | Le gouvernement marocain et le groupe italien Legler | Une convention-cadre d`investissement dans le secteur du textile , pour la mise en place d`un complexe industriel intégré composé de deux unités de tissage et de filature. Estimé à 600 millions de DH, cet investissement, qui sera réalisé en partenariat avec le groupe marocain Senoussi, permettra la création de 800 emplois directs dans le domaine de l`industrie de textile

ont bénéficié de terrains, à des prix parfois sacrifiés, en particulier quand il s’est agi de propriétés domaniales. Mais c’est surtout au niveau écologique que l’impact de ces investissements est problématique. Dans l’Oriental, les réalisations du groupe Fadesa, notamment, n’ont pas ménagé le littoral, la faune et la flore... Selon certains commentateurs, on peut parler de grande « fadiha », pour toutes les 5 Le Processus de Barcelone en 1995, le Dialogue méditerranéen de l’OTAN en 1994, le Dialogue