Le Rôle Du Drh Dans La Gestion Des Conflits

les règles de licenciement. Règle de procédure : ce sont des modalités d'exercice des relations professionnelles, notamment les règles relatives au mode de représentation des salariés, les règles relatives à la négociation, et à la résolution des conflits. Il y a beaucoup d'enjeux essentiels autour de ces règles, ces enjeux rappellent que les relations entre tous les acteurs État, salariés, employeurs, peuvent être conflictuelles, car leur intérêts, leur valeurs, leurs rôles, et leur objectifs sont

l’entreprise, les futurs dirigeants qu’il faut identifier à l’avance, accompagner et fidéliser pour leur permettre d’atteindre des postes de direction dans un délai déterminé. Q: Quel est le système de management RH (recrutement, motivation, rémunération, gestion de carrière, etc.) le plus adapté pour gérer ces stars ? Obtenir l’engagement des hauts potentiels et des plus performants, d’une manière globale, c’est adopter une démarche marketing. Il s’agit de cerner leurs attentes de manière à apporter des

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. De nos jours la gestion du personnel prend une dimension nouvelle, il ne s’agit pas seulement de recruter du personnel, de le payer ou d’effectuer toute autre tâche bien définie. Ces activités de base sont désormais incorporées dans un ensemble complexe, qui constitue la gestion des ressources humaines. Pour atteindre ses objectifs dans les délais définis, toute entreprise doit pouvoir disposer aux moments voulus de salariés en quantité et

Définition de la notion de performance................................................................................ 35 2.4 Mise en œuvre de la mesure de la performance et difficultés rencontrées ........................ 37 2.5 Ambitions des DRH en matière d’évaluation de la performance RH .................................... 39 2.6 Evolution de la structure de la fonction RH .......................................................................... 40 Etude empirique...................

psychosociologue, là on va tenir compte des attentes des individus Aujourd’hui gérer du personnel c’est faire une synthèse de ces 3 visions. Les DRH sont tiraillés entre 2 objectifs • Les objectifs a court terme, flexibilité, recrutement, • Les objectifs à long terme, la motivation, la fidélisation du personnel Aujourd’hui la gestion du personnel c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions • L’évolution

cas individuels et collectifs. Rédacteur du rapport : DRH, service GPEC-Mobilité QUESTION (OBJET DE LA NOTE) Causes et conséquences du stress. Recommandations à l’attention des cadres. Projet de management. PREMIER CLASSEMENT ET HIERARCHISATION DES DOCUMENTS PARTIR DU SOMMAIRE DU DOSSIER Documents généraux : 1, 3, 11, 10, 4 Gestion individuelle : 2, 5, 6, 9, 12 Gestion collective : 8, 7 EBAUCHE DE PLAN APRES SURVOL DU DOSSIER

Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Elle est intronisée et développée, entre autres, par Henri Fayol, qui considère l'entreprise comme étant un « corps social » 1. Dans cette perspective la Gestion des

Fondamentaux de la GRH SOMMAIRE Thème 1. Introduction à la GRH 2 Exercice 1.1 : La fonction de DRH 2 I°) Les activités d’un Directeur des Ressources Humaines 2 II°) Les collaborateurs du DRH dans son environnement quotidien 3 III°) Les compétences et les qualités nécessaires pour occuper un poste de DR 4 V°) Le panorama des métiers liés à la gestion des ressources humaines 5 Thème 2. Le Recrutement 7 Exercice 2.1 : La conduite d’un processus de recrutement 7 I°) Définition

définition de laquelle elle intervient ». (Jean-Marc LE GALL, « la gestion des ressources humaines », que sais-je ? Collection PUF) Les différentes périodes : De la révolution industrielle aux années 80 : service du personnel, dirigé par un directeur du personnel A partir des années 1980 : service ressource humaines (RH), dirigé par un directeur des ressources humaines (DRH). Dans les même temps, évolution du rôle et de la place de la gestion des ressources humaines dans les organisations : Quantitatif :

profondeur. Il s’agit de se saisir avec le prisme de l’actualité de ce qui émerge pour mieux comprendre ce qui se construit ou se déconstruit depuis plusieurs années, du fait de la réduction du temps de travail, de la valorisation des méthodes de gestion, de l’ accélération des temps professionnels marqués par une intensification du travail (plus de travail dans moins de temps) En introduction l’auteur prend appui sur les travaux de Dom inique Méda pour introduire ce paradoxe saisissant en