Les Avantages De La Flexibilité

de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La

dispose l'entreprise pour organiser sa production ? La production consiste en l’utilisation de ressources humaines, financières et matérielles pour fabriquer des biens ou des services. L’entreprise a quatre contraintes (délai, coût, qualité et flexibilité), mais un seul objectif : être performante et compétitive sur ses marchés. Pour une production efficace l'entreprise a différents choix possibles : - Choix technologique : Produire en flux tendus pour limiter les stocks et livrer uniquement

individuels l'entreprise s'efforce de motiver le personnel par:  La promotion ;  La formation ;  La politique salariale (Santarelle paie les salariés au-dessus des minima prévus par la convention collective nationale de l'industrie chimique) ;  Avantages divers (tickets restaurants, mutuelle, primes...). De plus, Santarelle se positionne aussi sur les facteurs relationnels :  Élection d'un élu par le personnel ;  Une bonne ambiance de travail ;  Volonté de travailler ensemble fondée sur la confiance

Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de ngociation des clients, des fournisseurs LEtat intervient aussi dans llaboration de la stratgie, la coopration et les alliances avec ou entre concurrents et la capacit des entreprises axer leur avantage concurrentiel sur la possession des comptences des (Mintzberg) Les entreprises laborent leur stratgie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser lensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixs. La mission se base

emplois, sur les qualifications. D’autre part, la conjoncture économique depuis les années 1970 contrainte par l’ouverture croissante des économies nationales, nécessite de nouvelles adaptations des entreprises : une des solutions adoptée est la flexibilité dont les conséquences se lisent par la segmentation du marché du travail avec des emplois typiques et de nouvelles formes d’emplois atypiques et souvent précaires. I : Organisation Scientifique du Travail (OST) et croissance : A/ La division

( DCG ● ● ● ● ) 1610005 bisSESSION 2016UE 5 – ÉCONOMIEÉléments indicatifs de corrigéI/ DISSERTATION (12 points)L’efficacité du marché du travail passe-t-elle par plus de flexibilité ?Le travail de dissertation proposé par les candidats se doit de reposer sur une structure articulée autour d’une introduction (composée de 4 temps), d’un développement et d’une conclusion rapide. INTRODUCTION · Une accroche . Les possibilités d’accroche sont nombreuses

opérationnels pour être super performant, en terme de coûts, de qualités, de délais, de services. (Voir ex chez IBM p43). 2/ Les enjeux - Diminution des coûts, gain de temps, plus grande qualité de biens ou services rendus. - Favorise la flexibilité et donc permet de répondre efficacement aux besoins d’innovations et aux attentes des clients ainsi qu’à l’instabilité de l’environnement. 3/ Contraintes - Polyvalence des salariés nécessaires (nécessité de les former). - Augmentation

entreprise vient de se créer, elle engage peut d’employés, structures simples et peu formalisées. Au fur et à mesure de la croissance l’entreprise va formaliser sa structure. ➢ Quand une entreprise devient trop grosse et perd de sa réactivité et flexibilité l’entreprise adopte une structure divisionnelle. Chaque division retrouve ainsi une certaine souplesse (grâce à son autonomie). ❖ L’environnement : L’entreprise doit s’adapter à son environnement et plus un environnement est changeant, plus

Depuis la crise du Fordisme, la flexibilité du travail, que l’on pourrait traduire comme la facilité d’utilisation de la force du travail, s’est développée dans notre pays à la demande des entreprises, soucieuses d’améliorer leur compétitivité dans l’espoir de résorber le chômage. En effet, entre 1998 et 2001, le chômage a reculé de plus d’un million de personnes en France. Durant cette période, la flexibilité du travail (CDD, Intérim, temps partiel, annualisation du temps de travail, etc…) à

pour fournir des hommes, mais aussi des outils, des méthodes, des idées, des innovations. La force de vente supplétive permet donc une une force vente MODULABLE Motivations et motifs : L’externalisation de la force de vente permet de nombreux avantages, * Amélioration de l’efficacité et des performances de l’entreprise. * Réduire les coûts et diminution de la masse salariale en confiant tout ou partie de sa force de vente à un spécialiste, l’entreprise est souvent gagnante. Elle ne