Les Avantages De La Flexibilité

Correction Question de Synthèse réduite : Après avoir montré que la flexibilité du travail peut favoriser l’emploi, vous mettrez en évidence les limites de cette relation. I. Travail préparatoire 1. Les avantages attendus sont de 2 ordres : - L'assouplissement de l'encadrement juridique s'inscrit dans le cadre de la déréglementation du marché du travail. La possibilité d'interrompre plus facilement le contrat de travail permet à l'entreprise d'adapter plus facilement la quantité de main d'œuvre

continuellement et ne redescend presque pas. Aux Etats unis, le chômage augmente et diminue dans des proportions à peu près identiques. Le royaume unis se rapproche des américains surtout à partir des années 80. Dans le model Américain, il y a une grande flexibilité du travail, on embauche et licencie facilement en cas de crise, tandis que dans le model européen le marché du travail est moins flexible, il est plus difficile de licencié, du coup, les patrons hésitent à embauché de peur d’être coincés. Le gouvernement

approprié à la question, en organisant le développement sous la forme d’un plan cohérent qui ménage l’équilibre des parties. Il sera tenu compte, dans la notation, de la clarté de l’expression et du soin apporté à la présentation. Sujet = La flexibilité peut-elle permettre la baisse du chômage des jeunes en France ? DOCUMENT 1 – La crise a entraîné une forte augmentation du chômage en France entre juillet 2008 et juillet 2010. Les premiers touchés ont été les travailleurs temporaires (CDD et

Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise Introduction Je vais vous présenter le sujet d’étude suivant : « Les enjeux de la flexibilité dans une entreprise ». Étymologiquement parlant, la flexibilité vient du latin « flexibilis » qui signifie souple, flexible, maniable ou encore mobile. Au sens large, la flexibilité est la capacité que possèdent une économie, une entreprise, à s’adapter rapidement et de manière efficace aux changements conjoncturels du marché comme par exemple une baisse

Mintzberg (1980) Fournisseurs Elle est basée sur une unité de lieu géographique. Hiérarchie simple, un PDG au management paternaliste qui supervise tout. Le rapport est direct entre le fondateur et les employés. Structure directe = Système sur ordre Avantage : culture d'entreprise forte Inconvénient : ne fonctionne plus si la taille augmente, si le marché se complexifie. Sous-traitants (poseurs de carrelage pour un magasin de faïence, expert-comptable, etc.) Entreprise intégrant toutes les ressources

préavis de 4 mois). Le cabinet quant à lui engage sa responsabilité en ce qui concerne les conditions d’exécution de la prestation. * Sur l’incidence dans le contrat de travail de l’agent Le personnel externalisé a les mêmes droits que et avantages que les travailleurs permanents de l’entreprise utilisatrice au regard de la protection sociale et des conditions générales de travail. La durée de la période d’essai doit être conforme à celle prévue par la convention collective spécifique au domaine

partenariats, 4° Objectifs de flexibilité : à l’évidence la flexibilité n’est pas une fin en soi, mais un moyen. La flexibilité peut se manifester sur tous les plans ou presque (structures organisationnelles, personnel [formation, horaires, …], moyens de financement, plans d’actions à révision périodique, …) 5° Objectifs sociaux : les entreprises intègrent ces objectifs dans la mesure où il faut notamment préparer les personnels aux évolutions à venir, à la flexibilité évoquée précédemment. On peut

C’est pourquoi il faut réformer cette protection sociale. Les réformes proposées par l’Etat sont-elles suffisante pour les travailleurs ? Les effets crées par c’est reformes pour les salariés Doc 1 2 5 Les avantages procurés aux travailleurs par ces réformes Ces avantages sont proviennent dans un premier temps la flexibilisation du marché du travail qui leur apporteraient une sécurité par la multiplication des offres d'emploi et l'ouverture de choix au plus près de leurs aptitudes et

1970 : fort développement car logique dominante de diversification Avantages : * Libère la direction générale des activités opérationnelles ; * Spécialisation au niveau des divisions ; Inconvénients : * Coûteuse ; * Duplication des rôles et des compétences ; * Concurrence interne. C. La structure matricielle Avantages : * Avantages des structures fonctionnelles et divisionnelles ; * Flexibilité, adaptation à l’environnement ; * Information permanente donc

SOMMAIRE : INTRODUCTION ………………………………………………………………….. Page 3 Définition ……………………………………………………………………………. Page 4 Les différentes formes de flexibilité ………………………………………………… Page 5 Conclusion INTRODUCTION : Dans le contexte actuel de la globalisation et de la nouvelle économie, les entreprises