Les Avantages Du Management Participatif

MANAGEMENT ------------------------------------------------- Thème 1 : Entreprendre et diriger La logique entrepreneuriale L’entrepreneuriat est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le dvpment d’une E. Les points essentiels de l’entrepreneuriat : * La démarche créative * Le  désir de créer son E et d’être indépendant * Les qualités du créateur * L’acceptation des risques * Le rôle de l’entourage La démarche entrepreneuriale c’est avoir

d’exercice du pouvoir dans l’entreprise en fonction du degré d’autonomie accordé aux salariés. a) La centralisation Ce mode d’exercice de direction concentre les pouvoirs entre les mains d’un petit nombre d’individus. Le principal avantage de ce type de méthode est sa cohérence, sa simplicité et sa relative efficacité. La centralisation est adaptée aux PME. En revanche, il devient vite démotivant et inefficace dans les structures de grandes tailles, car les salariés s’y trouvent des

Peter Drucker (1909 – 2005) Né en Autriche, praticien de l’école néo-classique,  P. Drucker est considéré comme le « pape du management ». Il affirme que seuls les facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes, leur capacité d’innovation et la façon dont ils s’organisent. 35 livres dont : « La pratique de la direction des entreprises »1952 « A propos du management »2000 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - La finalité de l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche

l’entreprise c’est la satisfaction du client. La recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. - Les principaux objectifs se trouvent à l’extérieur de l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le consommateur.- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une vision à long terme.- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par objectifs) nécessite des conditions de coordination et de cohésion interne. | Alfred P. Sloan (1875-1966)Américain

utilise un management participatif, en instaurant un dialogue social interne. • Dimension environnementale : les nouveaux bâtiments sont conçut dans l'esprit du label Made in Respect. II)Problème de management. 3)Les freins de la mise en place de ce dispositif sont : - le coût élevé de cette démarche; - risque de baisse des prix des concurrents, qui est liés à la délocalisation; - difficulté de mesurer les retombées et donc d'évaluer le retour sur investissement. 4)Management stratégique

pays -- CA: 10.4 milliard d’euros 2 Sommaire  Introduction  1ére partie: salariés, , journée type , responsabilités, objectifs, motivations,  2éme partie: compétences, décideurs, management, rôles  3éme partie: équipes, groupes, réunions, entretiens  4éme partie: avantages, inconvénients, qualités, défauts, problèmes  Conclusion 3 Introduction  Entretien semi-directif: 24/02/2011  Questionnaire et échange communicatif  Interview: Responsable logistique

ECONOMIE T1S1 L’ORGANISATION ET LE MANAGEMENT DE L’ENTREPRISE DOSSIER 1 : LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE 2. Outre ses fonctions traditionnelles, repérez les nouveaux services que Peintazur envisage de développer et précisez leur importance (DOC. 2). Peintazur a créé deux nouveaux services : le service Qualité le service Recherche & Développement Ces nouveaux services lui permettront de prendre en compte les problèmes de sécurité et d'environnement, lui donneront les moyens de développer

MANAGEMENT EN SITUATION Séance 1 : Management et accompagnement au changement Le changement : * Du verbe changer * Rendre difficile, modifier * Transformer, faire passer d’un état à un autre - Il est permanent et jamais définitif - Il est naturel - Il est inéluctable - Il est omniprésent - Il est accéléré - Ce n’est pas une fin mais un moyen - C’est un processus parfois paradoxal 1. Quel est le niveau d’adaptation nécessaire ? - Nouvelles compétences ? capacités ?

clés Le mot management provient du latin « manus » la main. Au 19 ème siècle le terme managing est apparu lorsque les ingénieurs et les comptables ont commencé à prendre en main la direction des entreprises. En effet, le terme managing supposait très fortement l’idée de contrôle financier et administratif. Afin d’appréhender un tel concept, plusieurs définitions ont été développées. I-Définitions 1- Première définition  : D’une manière générale, le management peut être défini

contexte géographique a- Lieu d'implantation de l'unité commerciale (Annexe 1 : Localisation) Conforama se situe dans la zone du Champ Blanchard à Distré, en périphérie de la ville de Saumur. Ce lieu d’implantation a des avantages comme des inconvénients. Les avantages du lieu d’implantation : L’accès à la zone commerciale est très rapide. C’est un grand axe routier ( route de Cholet) Une attractivité est générée dans la zone commerciale par tous les points de vente. Ce qui permet à