Les Avantages Du Management Participatif

PROGRAMME : 1. Le rôle du management dans la gestion des organisation 1.1 Qu’est ce qu’une organisation ? 2. Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique 3.1 Quels objectifs stratégiques ? DEFINITION DE LA NOTION : Stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et

série d’objets standardisés, ce qui diminue le coût de production). En parallèle Ford donne naissance à la consommation de masse (consommation en grand nombre) - rémunérations élevées : 2 fois plus élevées  augmentation du pouvoir d’achat  Les avantages - Les temps de fabrication de la Ford T sont divisés par 8  baisse des coûts de production et hausse de la productivité des salariés. - Les salaires élevés  hausse des clients potentiels  consommation de masse Baisse des coûts Baisse des prix

de (plutôt négative). De plus en plus les entreprises sont organisées de manière que le manager divise ses responsabilités parmi son équipe ; il devient comme un dirigeant d’une PME. B.Les Champs d’application * Le recrutement * Le management des Hommes * La rémunération * Les relations professionnelles * La communication * La gestion des compétences * L’évaluation * La FPC (la formation professionnelle continue) * La mobilité -------------------------------------------------

Le management des ressources humaines Le management des ressources humaines est une fonction essentielle au sein de l’entreprise. Il caractérise la façon dont les dirigeants vont assurer leur rôle, informer les salariés et les motiver. La conduite du management des ressources humaines permet à une organisation d’être performante en interne afin de l’être en externe. I. Les objectifs du management des ressources humaines 1. Gérer le personnel et développer les ressources humaines Le management des

Applications professionnelles 1. Connaître son manger et s’adapter à son style Marion RRH France style de management participatif car elle délègue. Jean-Marc directeur commercial style de management paternaliste car il se souci de ses salariés comme un père et ne délègue rien. Isabelle directrice marketing style de management participatif, elle n’arrive pas dire a ces collaborateurs qu’elle est insatisfaite d’eux. 3. anticiper et analyser les besoin Situation 1 : Le directeur

siècle). Pionniers du management Taylor et Ford; Taylor → Organisation Scientifique du Travail. (il y a ceux qui exécutent et ceux qui pensent = répartition des tâches) Ford → Travail à la chaine + augmentation du salaire. C'est au début du 20ème que les économistes (qui tendaient vers la psychologie) ont commencé à travailler sur la motivation, la satisfaction au travail des employée. L'école des Relations Humaines travaillait sur: La motivation. Le management participatif. Les besoins

était choisi, quels sont les avantages ; Entretien assez formalisé, Énoncer les grandes lignes de la mission, le faire adhérer au projet. Laisser une marge de négociation, ne pas imposer la mission (laisser un délai de réflexion par exemple) ATTENTION : au oui trop rapide qui peut cacher une timidité, une mauvaise mesure de la mission, du travail à fournir, d’organisation … Sensibiliser sur les risques engagés Pour susciter l’adhésion, énumérer les avantages, faire comprendre le signe de

comprendre le marché, le consommateur, ce que veuille les acheter, mieux communiquer, s adapter au marché. Les science de gestion se sont développer âpre la 2em guerre mondial. CHAPITRE 1 : La Gestion qui touche la Direction, sa Stratégie, et son Management. Section 1 La direction d’entreprise. A. Définitions Direction : la direction est a la fois une fonction et une structure, elle donne une orientation a l entreprise, elle lui donne un sens de rotation a l entreprise. La direction est unique

principes d'organisation. Hypothèses : Postulat mécaniste, postulat rationaliste : l'individu recherche la sécurité et répugne aux responsabilités/ il est naturellement paresseux et fraudeur/ il n'est motivé que par le salaire. Taylor : le management scientifique de l'Ese. Hypothèse de l'OST : l'homme n'aime pas le travail/ motivation salariale. Principes : spécialisation améliore le rendement/ parcellisation/ séparation des tâches de conception et d’exécution/ l'individualisation. Une

fonction organisationnelle qui assure le recrutement, la gestion, le perfectionnement et la motivation du personnel. Elle supervise aussi le management de proximité pour favoriser la participation des employés au développement et à la vie de l’organisation. La recherche effrénée d’efficacité et la dynamique économique et organisationnelle ont poussé le management à mettre en place de nouvelles stratégies au niveau des ressources humaines. La fonction RH a développé son champ d’actions et son rôle s’est