Les Avantages Du Management Participatif

Management : Chapitre 4 : Peut-on entretenir durablement la motivation des hommes par la seule rémunération ? La performance d'une organisation est indissociable de la motivation des salariés. Si la motivation repose en grande partie sur la rémunération, d'autres facteurs peuvent aussi inciter les salariés à s'impliquer dans leur travail. Le manager doit donc veiller à mobiliser ses subordonnés en cherchant au maximum à satisfaire leurs besoins et en développant leur bien-être. I) Qu’est-ce

la croissance dans le ciment dans les pays émergents (une demande considérable provient des pays en développement). * Accélérer l’innovation dans le béton afin de répondre aux besoins de modes de constructions plus durables et d’accroître leur avantage concurrentiel de leur R&D. Ces deux premières priorités sont caractérisées comme étant des objectifs stratégiques. * Générer de la valeur pour leurs clients, * Donner à leurs collaborateurs toutes les opportunités de développer leur

De nos jours les actualités du management se sont très développés, variés et diversifiés partout dans le monde. On peut parler d'actualité sur l'emploi, sur la direction générale, sur l'économie, sur les concessionnaire de voiture, sur les entreprises et dans pleins d'autres domaines encore. De plus l’exercice du management s'est considérablement complexifié au cours des dernières décennies sur le fait des nouvelles technologies de l'information et de la communication, de la crise économique et financière

comme |entreprises »1952 | |l’entreprise, dans son propre environnement puisqu’il s’agit de | |le « pape du management ». |« A propos du | |satisfaire le consommateur. | |Il affirme que seuls les |management »2000  | |- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une | |facteurs qui font progresser| | |vision

[pic] Université de Paris Dauphine Master Recherche « Politique Générale et Stratégie des Organisations » 2008-2009 Séminaire de Recherche: Management Internationale Professeur Responsable: Isabelle HUAULT Mémoire Mineur SILVA, Simone Les avantages de l’approche du leadership partagé pour la stratégie transnationale Sommaire Introduction…………………………………………………………………………………………..… 3 1. Les principales concepts, caractéristiques et problématiques des firmes multinationales……

et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y : 13 3. Les approches modernes du management : 14 a) Le management participatif :

satisfaction des clients ; elle définit les critères qui lui permettent de réduire le coût lié à la non-qualité. B. Les autres avantages Parmi les nombreux avantages, on note : le renforcement de l’image de l’organisation, une plus grande compétitivité. III. Les conditions de mise en place de la démarche qualité A. L’adhésion au projet et le management participatif L’amélioration de la qualité demande une réflexion associant la Direction et l’ensemble du personnel afin de définir des «objectifs

personnelle, il appartient également auchef d’entreprise de la susciter et de l’entretenir chez ses collaborateurs.Mais comment faire ? Pas de recette magique.Cependant, de l’intéressement aux avantages en nature une bonnerémunération et tout ce qui en découle c'est-à-dire le salaire, les primessur intéressements, les avantages en nature, la participation salarié, lesactions et les plans d’épargnes entreprise. Il y à également le cadre de vieet les condition de travail et toute la structure organisationnelle

entrepreneur. Des chefs d’entreprise ont crée l’association francaise pour le progrès social afin de se retrouver d’échanger et de réfléchir ensemble. Ce mouvement d’association du patronnat a été bénéfique aux salariés car amélioration des saliares et des avantages sociaux. Le comportement paternaliste des patrons était au sommun durant cette période. Pratiques généreuses à l’égard des salariés jusqu’en 1929 car crise en 1929. Cette crise a révélé les défauts du capitalisme. Cette crise à donner de la consistance

Fiche auteur Management des organisations |Auteur |Bibliographie |Point du cours |Théorie abordée dans le référentiel | |Joseph Schumpeter  |« Capitalisme, socialisme et |Thème 1.1 Entreprendre et |- Le système capitaliste repose sur | |(1883-1950) |démocratie », 1942 |gérer |l’entrepreneur.  | |Economiste libéral né en |