Les Facteurs Qui Influencent Le Niveau De La Compétitivité Prix

sein d’un secteur. Il s’agit là de l’approche dite structurelle. Un autre courant privilégiant une conception comportementale, remet en question la précédente perspective, considérant que les firmes ont des marges de manœuvre stratégiques (C) qui influencent la structure de l’industrie (S) et donc la performance au sein d’un secteur (P) ; S-C-P devient alors C-S-P. 2 Aujourd’hui l’approche proposée par Porter est considérée comme étant statique, une littérature abondante appréhende les dimensions concurrentielles

& Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence des nouvelles compagnies aériennes Low-cost, la Royal Air Maroc voit sa compétitivité s’accroitre de manière exponentielle, d’ou la nécessité de jouer sur un autre terrain de jeux. Les questions que nous nous posons se poser désormais sont les suivantes : La RAM devra tel revoir ses prix ou encore appréhender et donner un nouvel élan, un nouveau visage à ces services ? Afin de répondre à ces questions nous verrons dans un premier

firmes américaines (H) et japonaises (J) et cohérence entre les mécanismes de coordination et d’incitation dans chacune des firmes. | Alfred DupondCHANDLER(Economiste et historien américain) | 1918-2007 | La stratégie facteur déterminant de l’évolution des structures | Les facteurs influençant la structure | * Il a travaillé sur l’histoire des E américaines pendant la première moitié du XXe Siècle. Il a notamment étudié Général Motors. * Lien entre la stratégie et la structure : la stratégie

du syndicat professionnel des producteurs du marché étudié. 3.5 Les ratios du marché * La part du marché poly 28 (PDM en volume et en valeur) elle mesure la part qu’occupe une entreprise sur son marché. C’est un indicateur de compétitivité, plus cet indicateur est élevé plus la performance de l’entreprise sera forte. Une part de marché peut se calculer pour une entreprise, une marque ou une gamme de produit (une catégorie de produit) * La part de marché relative poly 29 (PDMR)

1. a) qu’est-ce que l’inflation: L'inflation est la hausse du niveau général des prix, entraînant une baisse durable du pouvoir d'achat de la monnaie. Elle est généralement évaluée au moyen de l’Indice des prix à la consommation (IPC). En général, on parle de l'inflation des prix à la consommation des biens et services, mesurée à qualité égale. L'inflation est un phénomène persistant, autoentretenu, qui touche l'ensemble des prix (avec une amplitude variable). 1, b) qu’est-ce que la croissance:

procédures, de normes et de règlements en bureau Efficience Degré d'exploitation optimale des ressources Efficacité Degré d'atteinte optimale des objectifs Performance Efficience et efficacité Contingence organisationnelle Différents env qui influencent et déterminent les cadres d'évol des org Manager Ménager, avoir la responsabilité d'un bien dont on n'est pas propriétaire Proactivité Anticiper les évol Diagnostic Analyse forces/faiblesses, menaces et opportunités à un instant T Veille

biens, ainsi qu’une condition d’équilibre de la balance des paiements. • Les fondements des équations supplémentaires seront étudiées en TD. 1.0.1 Les hypothèses générales • Le niveau général des prix et des salaires est rigide. L’ajustement se fait par les quantités. • L’offre de biens s’ajuste au niveau de la demande de produits nationaux (qui diffère de la demande globale du pays si la BC n’est pas équilibrée). • Titres nationaux et étrangers sont parfaitement substituables. La décision

TABLE DE MATIERE PAGE INTRODUCTION : DEFINITION DE BASE 3 CHAPITRE I : LE MARKETING STRATEGIQUE 5 I. L’analyse des besoins par la macro et la micro-segmentation 8 II. L’analyse de l’attractivité 8 III. L’analyse de la compétitivité 9 IV. L’analyse du portefeuille d’activités 9 V. Le choix d’une stratégie de développement 14 1) L’analyse de Michael Porter (1980) 14 a) La domination par les coûts 14 b) La différentiation 14 c) La concentration ou « focus » 15 2) L’analyse de P. Drucker

etc.) Le lien doit être fait ici avec l’enseignement de PSE (Prévention, santé, environnement). Les dirigeants exercent leur pouvoir selon un style qui dépend de leur personnalité et de l’organisation qu’ils dirigent. Les styles de direction influencent la prise de décision et déterminent sensiblement les choix stratégiques. La communication et l’information jouent un rôle primordial dans la gestion des ressources humaines. Il existe dans l’organisation des relations formelles, mais aussi des

caractéristiques du macro-environnement : facteurs poli- tiques, légaux, économiques, socioculturels, technologiques et environnementaux (PESTEL) Le rôle de l’innovation 1 L’entreprise est un lieu de prise de décision : en effet, de nombreuses décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’entreprise. Celles prises par les dirigeants doivent servir les objectifs fixés. Chaque décision est prise en tenant compte de plusieurs facteurs internes à l’organisation mais aussi