Les Facteurs Qui Influencent Le Niveau De La Compétitivité Prix

stratégique et opérationnel 13 Théorie classique Critiques  Pas d’interaction entre le personnel et le groupe de personne au sein de l’entreprise.  Non prise en compte des contraintes physiques et morales du travail à la chaîne sur le facteur humain,  Non prise en compte des propositions d’amélioration formulées par le personnel excutant.  Audit stratégique et opérationnel 14 (ARGYRIS, Herzberg, LEWIN, LIKERT, MASLOW, MAYO, MCGREGOR       Ou théorie

de coton textile, le marché de l’ex AOF, constituant un débouché important pour le tissu industriel qui disposait ainsi d’économies d’échelle pouvant autoriser des productions au coût marginal. Après les indépendances et suite à l’émergence au niveau de la sous région d’activités manufacturières similaires, les entreprises locales, en dehors des produits d’exportation traditionnel (arachides, poissons, phosphates) durent faire un repli sur le marché intérieur entraînant ainsi une surcapacité de

déterminent la performance future de la firme. - Le TBP met en évidence les déterminants de l'amélioration de la performance financière et concurrentielle à long terme et rend possible la réintégration des aspects qualitatifs et de la performance hors prix. R. Likert (1903-1981) - Les meilleurs dirigeants sont ceux instaurent une relation de confiance avec leurs salariés. On peut distinguer 4 styles de direction : - Le manager autoritaire exploiteur : management centralisé fondé sur la peur. -

comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement

pour objectif de mettre en vente des articles à des prix très accessibles, copiant les modèles des grandes maisons de la mode internationales. Ainsi, les grandes idées et créations des plus célèbres stylistes peuvent très vite se retrouver intégrées dans les collections Zara, plus ou moins détournées  I] Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Identifier, à l’aide de la méthode PESTEL, les acteurs du macroenvironnement qui influencent la stratégie de ZARA. La stratégie de Zara :

L'inflation est une baisse durable de la valeur de la monnaie[1],[2], qui se traduit par une hausse globale du niveau général des prix. On l'évalue à partir des variations des prix à la consommation des biens et services, mesurée à qualité égale. L’inflation des prix reste un phénomène à propos duquel les économistes n'ont que peu de consensus : il y a débats sur ses conséquences, sur ses causes, ainsi que sur les objectifs et les moyens de les atteindre d’où plusieurs explications monétaire d’inflation dont

échanges |Faiblesse de la compétitivité et contrainte | | |Le commerce international est moteur de la croissance |extérieure | | |Les pays qui participent aux échanges internationaux |La croissance génère des Avantages Comparatif| | |s’enrichissent : il est facteur de croissance du niveau de vie |( théorie de Krugman)les pays pauvres sont

limitée. Créance : reconnaissance de dette que reçoit le prêteur en contrepartie du crédit. La Bourse : ensemble des marchés de titres. Il s’agit de marchés d’enchères : chacun annonce le prix extrême qu’il est prêt à accepter, à la vente comme à l’achat, et l’entreprise qui organise le marché annonce le prix, modifié à chaque nouvel ordre de vente ou d’achat. Ces marchés contrôlent de manière précise l’admission des émetteurs et des titres, les transactions et la diffusion de l’information. Cependant

les objectifs initiaux et de mettre en évidence des écarts. Les tableaux de bord constituent un support d’information à destination des décideurs. ------------------------------------------------- R. LIKERT Des facteurs de contingence comme les styles de direction influencent la prise de décision et déterminent le choix des solutions. Professeur de psychologie industrielle, Rensis Lickert conduit des recherches sur les attitudes et les comportements humains au travail. Il cherche à comprendre

Analyse interne : Définition de l’entreprise et de sa chaine de valeurs, ses intentions stratégiques. L’analyse des ressources (humaines, technologiques, physiques, financières, la réputation). Analyse des compétences : avantages stratégiques, facteurs clés de succès. Analyse du Balance Scored Card : définir la perspective sur les clients, financière, sur l’apprentissage et l’innovation. Analyse de la Gouvernance de l’entreprise (qui prend les décisions et comment). III – Conclusion :