Les Facteurs Qui Influencent Le Niveau De La Compétitivité Prix

Chapitre 1 Origines, facteurs de diffusion et concepts de Marketing International. Pourquoi et comment le Marketing International est devenu aujourd’hui une discipline incontournable du Management pour vivre, survivre et se développer à l’aube du 3e millénaire. Phénomènes : accélération de la mondialisation des échanges difficulté grandissante d’accès aux marchés concurrence devient mondiale et ce dans pratiquement tous les secteurs 1. Marketing : origines et conditions d’émergence 1

définis, elle peut être observée en trois niveaux : Résultat Action Décision Contrôle Audit Niveau 3 Niveau 2 Niveau 1 Contrôle visible Contrôle invisible * Niveau 1 : où apparait un ensemble très varié d’actions, de décisions et de résultats. * Niveau 2 : identification des références auxquelles les décideurs et les acteurs font appel. * Niveau 3 : audit; faire le point sur l’existant afin d’en dégager les points faibles et/ou les non-conformes.

| |satisfaire le consommateur. | |Il affirme que seuls les |management »2000  | |- Le management relève de la direction générale qui doit avoir une | |facteurs qui font progresser| | |vision à long terme. | |une entreprise sont les | | |- L’organisation doit être décentralisée

et enfin elle vise à répondre aux attentes des parties prenantes et plus particulièrement des propriétaires ou actionnaires en augmentant la valeur des différentes activités de l’organisation. La stratégie d’entreprise est élaborée au plus haut niveau de l’entreprise c’est-à-dire par les membres de la direction générale. Elle constitue la base des autres décisions stratégiques. 1.1.2 Les stratégies d’activités ou secondaires Elles fixent les modalités d’actions stratégiques propres

permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). * Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité). La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance. Il existe plusieurs

résumé son comportement par la rationalité, maximisant son profit ou en minimisant ses couts. L’objectif n’est pas d’étudier les implications de structure de marché sur le comportement des entreprises cad calcul des parts de marché, déterminations des prix. On va s’intéresser à la manière dont les comportements des firmes sont à l’origine des structures de marché. A travers une approche structuraliste et comportementaliste. Le rôle que joue la concurrence sur un marché dépend en grande partie des stratégies

les PE pourront servir de filet de sauvetage des employés des entreprises en difficulté. 2ème rencontre ENSET de Mohammedia les 12 et 13 mai 2006 Colloque Management PME 30 Toutes ces grandes perspectives (mondialisation, ZLE, mise à niveau, etc.), les tendances locales (création d’emploi, développement local, etc.) ainsi que les contraintes des déséquilibres macroéconomiques (déficit budgétaire, déficit de la Balance commerciale, inflation, etc.) justifient le grand intérêt qu’on doit

|une vision à long terme. | |management ». Il affirme| | |- L’organisation doit être décentralisée. La DPO (Direction par | |que seuls les facteurs | | |objectifs) nécessite des conditions de coordination et de | |qui font progresser une | | |cohésion interne.

comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement

| |l’extérieur de l’entreprise, dans son propre | |Il affirme que seuls les | | |environnement puisqu’il s’agit de satisfaire le | |facteurs qui font progresser| | |consommateur. | |une entreprise sont les | | |- Le management relève de