Les Menaces Du Marché Du Vin Francais

Table des matières INTRODUCTION 3 ACCESSIBILITE 4 Accessibilité physique du marché 4 Accessibilité réglementaire du marché 4 Accessibilité culturelle du marché 4 Potentialité du pays 5 Risques 5 INTRODUCTION Ce diagnostic est réalisé pour l’Union Caves coopératives de Cébazan, entreprise spécialisée dans la commercialisation de vin, les produits vendus sont essentiellement régionaux : c’est-à-dire AOP Saint-Chinian et Minervois, IGP Pays d'Oc

2010 Présenté par Elisa Cardin Apprentissage effectué dans l’entreprise : Chantovent Maître d’apprentissage : Eric Faure Directrice de mémoire : Mireille JALLET Année universitaire : 2010-2011 Comment Chantovent peut gagner des parts de marché en Grande Distribution sur le segment des IGP de cépage ? Institut de Science de l’Entreprise et du Management, Université Montpellier I, Montpellier Sup Agro, Institut de Formation Régionale des Industries Agroalimentaire du Languedoc Roussillon

créé pour les personnes qui sont en quête de connaître l'histoire du vin, les traditions exercées pour la fabrication du vin. Celui-ci fonctionne dans différentes activités comme les promenades sur la célèbre route de la champagne, la gastronomie régionale ainsi que la dégustation des vins de Champagne, les visites de caves ou des sites de production pour voir l'élaboration du Champagne ainsi que sa production. Les producteurs de vin, grâce à l'œnotourisme peuvent faire valoir le métier manuel et la

UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE ROUEN Département Techniques de Commercialisation IUT de ROUEN Exportation de vin en République Tchèque Participation au salon : Vino & Destilaty , Wine & Spirits SOMMAIRE I. Analyse externe du marché du vin en République Tchèque A. Contexte géopolitique B. Contexte économique C. Contexte socioculturel et démographique D. Contexte légal E. Appréciation

I. Introduction Le marché mondial des vins et spiritueux est un marché très concurrentiel et diversifié. L’offre y est abondante et ce marché nécessite une approche stratégique pertinente. Le marché des spiritueux bénéficie d’une forte croissance, notamment dans les pays émergents, ce qui laisse présager des perspectives intéressantes pour les grands groupes de produits de consommation courante. Néanmoins, le marché du vin est sujet à forte baisse, particulièrement dans

ETUDE DE MARCHE DU VIN EN ALLEMAGNE [pic] SOMMAIRE Présentation de l'entreprise .......... p.3 Présentation du produit .......... p.3 ETUDE PAYS: ALLEMAGNE .......... p.4 à 6 Environnement macroéconomique .......... p.4 Population .......... p.4 à 5 Infrastructures, produits et services .......... p.5 Environnement politique, juridique et règlementaire

des exemples d’entreprises qui ont affronté un des risques ? Vous présenterez le cas et les solutions éventuelles ? Nouvelle donné économique | Les risques pour l’entreprise | Création de marques mondiales | Entrée d’une nouvelle marque sur le marché du textile | Exposition médiatique accrue | Répercussion mondiale et instantanée d’un problème local | Réseaux informatiques généralisés | Risque d’intrusion et de piratage | Multiplication des acquisitions d’entreprises dans les pays lointains

attire beaucoup les jeunes grâce au renouvellement important ainsi qu’au changement des collections et aux effets de mode. C’est également un secteur qui a connu de nombreux changements depuis les années 90 et l’apparition de nouveaux concurrents non français (qui représentaient alors le « must have »), Armani, Gucci ou encore Calvin Klein en sont des exemples.   I. SWOT global du groupe LVMH LVMH Louis Vuitton Moët Hennessy est l'une des principales compagnies de produits

(assortiment évolutif).-assortiment large et profond : X gammes permanentes pour x références. -Possibilité de réorientation sur le marché de la déco-maison. | -Réapprovisionnement long ou impossible sur les produits des thèmes, étant donné que c’est des produits d’import.-Dépendant de la centrale pour certain produits.-Vanneries et emballages non spécifiques aux bouteilles de vin.-Offre de décoration de vitrines pas toujours adapté au « terroir ». (variation des collections). | Prix | -Beaucoup d’importation

5  Profils de nos dirigeants 5 1.6  La communauté 6 Description de notre stratégie directrice et d’affaires actuelles 6 Analyse des occasions et des menaces (analyse PESTEL) 6 3.1 Sphère politique/juridique 7 3.2 Sphère culturelle 7 3.3 Sphère internationale 7 3.4 Sphère sociale 8 3.5 Sphère technologique 8 3.6 Sphère économique 8 Occasions 9 Menaces 9 Identification des facteurs clés du succès (analyse de Porter) 10 Évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise 10 5.1  Forces 10 5.2  Faiblesses