Les Menaces Et Faiblesses De Kfc

continuer à favoriser l’augmentation de la demande. C’est un cercle vertueux. Par ailleurs, le marché français du bio pourrait prendre exemple sur l’approche commerciale et sociale de l’agriculture biologique des pays scandinaves (Norvège, Suède…). Menaces : Il s'agit d'un marché très divisé ou il n’y a pas de véritables structures connues, que ce soit par le grand public ou par les entreprises mis à part le label AB. Il existe de plus une véritable rivalité entre les producteurs bio et les « non

grandiloquence (ou d'éxagération) dans des domaines où en fait les termes politique, idée, concept, plan ou tactique seraient à la fois plus exact et plus honnêtes. . L'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans d'autres domaines que celui de la défense, notamment dans les activités économiques (stratégie d'entreprise, stratégie commerciale, industrielle, financière, etc.) STRATEGIE D’ENTREPRISE Le diagnostic stratégique est

alternatifs, de proposer des produits garantis sans OGM. La direction prise par Starbucks montre que l’entreprise prend les tendances actuelles au sérieux et applique une stratégie d’avenir visant à renforcer la confiance des consommateurs. * Faiblesses * Prix élevés des produits Les prix des produits sont relativement élevés et l’enseigne respecte l’obligation de qualité. La société se démarque ainsi de ses concurrents, par exemple avec les produits de McDonald's. * Problème dans la

zones géographiques à très fort potentiel de développement de Europe de l’Est, Asie, Amérique latine mais aussi Etats-Unis. La division Cosmétique Active croît de + 10.8%. L’année a été marquée par la bonne tenue de l’Europe de l’Ouest, malgré la faiblesse saisonnière des produits solaires et des amincissants, par le dynamisme de l’Amérique du Nord et par la poursuite de l’accélération du reste du monde (Amérique latine, Asie, Europe de l’Est) qui représente aujourd’hui 33 % du chiffre d’affaires.

• Conserves de viande. • Luncheon. • Pâtés. • B to B Koutoubia: secteurs organisés, grande notoriété sur l’axe Casablanca/Rabat. • Restauration rapide à l’américaine : ✓ Présence des géants comme McDonald’s, KFC. ✓ Extension de l’offre vers d’autres villes. • Boulangerie/ pâtisserie : ✓ Extension du parc via la franchise. ✓ Large gamme de produits. • Restauration à thème : ✓ Elle répond à l’ouverture des marocains

|53,9 % | |t5 |53,7 % | Il y a une dégradation continue du taux de couverture. La dégradation est de 30% (83-53) en 5 ans. Ce pays est en situation de faiblesse. Calculez le taux de pénétration pour les périodes étudiées. taux de pénétration : importation/demande t1 = 30/162 x 100 = 18,5% |Année |Taux de pénétration | |t1 |18,5 %

et sur la sécurité alimentaire 24 Axe de développement 24 Comportements stratégiques effectifs (et potentiels) 24 Réussite de McDonald’s en France 24 Typologie des stratégies 25 Partie 4 : Analyse SWOT 25 Forces 25 Faiblesses 26 Possibilités 26 Menaces 26 Conclusion 27 Index des tableaux Tableau 1: Environnementsocio-culturel et démographique 7 Tableau 2: Environnement économique 8 Tableau 3: Points positifs et négatifs au sein des établissements de la restauration rapide

zones géographiques à très fort potentiel de développement de Europe de l’Est, Asie, Amérique latine mais aussi Etats-Unis.La division Cosmétique Active croît de + 10.8%. L’année a été marquée par la bonne tenue de l’Europe de l’Ouest, malgré la faiblesse saisonnière des produits solaires et des amincissants, par le dynamisme de l’Amérique du Nord et par la poursuite de l’accélération du reste du monde (Amérique latine, Asie, Europe de l’Est) qui représente aujourd’hui 33 % du chiffre d’affaires.

chacune des catégories « Restaurants » et « Hôtels ». Ces analyses du macro-environnement de notre entreprise nous ont en partie permit d’identifier les potentielles opportunités et menaces de nos futurs marchés. |RESTAURATION |Opportunités |Menaces | |Politique | |

3.3 La franchise dans le groupe Flo ........................................................................ p 38 3.4 Les chiffres clés du groupe................................................................................ p 45 3.5 Forces et faiblesses du groupe Analyse SWOT ................................................ p 51 Conclusion chapitre 1 : .......................................................................................................... p 52 Chapitre 2 : ................