Les Menaces Et Faiblesses De Kfc

dans 40 pays. L’entreprise possède deux formes de produits pour sécuriser le réseau informatique du client. Le premier et plus courant est sous forme de boitier, appelé donc appliance, regroupant la totalité des services de protection contre toutes menaces informatiques. La deuxième gamme de produit est sous forme de logiciel. L’entreprise possède des salariés en France, mais également à l’étranger, dont les Emirats arabes unis, et plus particulièrement à Dubaï. J’ai donc réalisé mon stage de prospection

un premier temps, étudiez le Mix Marketing de Mac Donald’s, cet outil va nous permettre d’appréhender une grande partie du diagnostic interne et donc des forces et des faiblesses du groupe. Puis, nous verrons le modèle des 5 forces de Porter qui nous amènera à prononcer un diagnostic externe et donc les opportunités et les menaces de Mac Do. Ces deux diagnostics mettront donc en évidence un SWOT qui conclura notre analyse stratégique marketing de l’entreprise. LE MARKETING MIX ET LA MARQUE

relatif de la chaîne de restaurants américaine Hooters, qui a fermé plusieurs locations en Allemagne. Le pays, grand consommateur de viande de porc, soulève aussi le défi d’une offre originale à base de poulet qu’il faudra adapter. Une enseigne comme KFC par exemple présente une réussite somme toute limitée sur le marché allemand en comparaison avec ses résultats outre-Rhin. Néanmoins, ce sont les potentialités de ce marché qui sont les plus alléchantes : réussir à Wiesbaden ne garantit pas une réussite

particularités en termes de standing, de sociologie de la clientèle, d’image. Le marché de la restauration rapide est l’un de ces sous-groupes. Les principaux groupes spécialisés dans la restauration rapide en France sont McDonald’s, Quick, Paul, Subway et KFC, ainsi que les enseignes spécialisées sur les pizzas (Pizza Hut s’engage par exemple à livrer une pizza en moins de 30 minutes). Les points de restauration de ces sociétés se distinguent des autres points de restauration rapide (cafés-restaurants

synthèse qui aident l’entrepreneur dans la prise de décision d’une réorganisation de l’activité. Le restaurateur doit être au courant quelles entreprises ont la capacité d'occuper son marché, aujourd'hui ou demain, connaître leurs forces et leurs faiblesses, savoir prévoir leur réactions. 10 1. La restauration commerciale en quelques chiffres La France détient une importante variété de restaurants, mais son parc se compose essentiellement de petits établissements, au chiffre d'affaires restreint

ou moins important sur l’activité économique et l’entreprise. C’est en fonction du degrés d’influence des éléments que l’on peut distinguer plusieurs types d’environnement : le macro et le micro. |INTERNE = FAIBLESSES |EXTERNE = MENACES | |PRODUITS |- Services et accueil |MACRO |- Les consommateurs sont de plus en plus| |SERVICES

2) Une internationalisation progressive 3) Une stratégie adaptée à l’international 4) Approvisionnement et marketing II. Quelques clés du succès 1) Des pays de succès 2) Le cas de la France 3) Les leviers identifiés / menaces éventuelles III. Des obstacles 1) Des pays réticents 2) Le cas du Japon : le succès n’est jamais assuré 3) Les obstacles identifiés Annexes Sources I. L’internationalisation de McDonalds Présentation du groupe Le

déterminant leur guérison. Il existe aujourd'hui 285 maisons dans le monde, qui accueillent plus de 10 000 familles. Il y a plusieurs maisons en France, comme à Lille, Marseille, Villejuif, Bordeaux, Strasbourg, Toulouse, Paris, Limoges, Nantes… FAIBLESSES Symbole de prédominance de la culture américaine, McDonald’s est considéré comme l’un des signes flagrants de l’hégémonie des Etats-Unis, il a une image trop « American way of life ». « Pollution visuelle » McDonald’s est constamment à la

alimentaires « prêts à consommer » sur place ou à emporter dans des conditionnements jetables. Consommation rapide de denrées alimentaires préparées à faible prix d’achat Acteurs McDonald’s, Quick, Holder (Paul), Elior, Le Duff (Brioche dorée), SSP, KFC, Autogrill… Particuliers (n’ayant pas le temps ou l’envie de préparer un repas) 4.1.4 Diversité des segments L’industrie n’étant pas homogène, il est primordial de pouvoir la segmenter. Les facteurs de segmentation sont principalement le

macro environnement de Nestlé  (analyse externe) Page 10 * Opportunités et menaces du PESTEL Page 10 * Le positionnement concurrentiel de Nestlé Page 11 * Les 5 forces de PORTER Page 12 3. Le micro environnement de Nestlé (analyse externe) Page 13 * Fournisseurs Page 13 * Intermédiaires de commercialisation Page 13 * Clients Page 14 * Forces et Faiblesses des 4P Page 15 4. Analyse des stratégies Page 16 * Stratégie